王 寧

中航西飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710089

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”，民營(yíng)企業(yè)更是蒸蒸日上。經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)不斷地努力克服了資金不足、經(jīng)營(yíng)管理能力較弱等問(wèn)題，成為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)重要組成部分。然而在整個(gè)社會(huì)人才流動(dòng)性不斷加強(qiáng)的情況下，較高的離職率是中小企業(yè)目前面臨的突出問(wèn)題。客觀地說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)具有運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)、資金流動(dòng)性強(qiáng)、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)等優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，本文就人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，提出合理的防范措施。

二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理指在人力資源的規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪資福利、激勵(lì)機(jī)制等活動(dòng)中開(kāi)展專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而降低、化解人力資源管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及其所造成的損失。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）招聘風(fēng)險(xiǎn)分析

任何一個(gè)企業(yè)都不愿意招聘到不符合公司要求的員工，也不想放過(guò)任何一位優(yōu)秀的人才。招聘工作本應(yīng)該有較明確的目的性、規(guī)范性、合理性和科學(xué)性，可部分民營(yíng)企業(yè)由于對(duì)人力資源規(guī)劃不清晰、招聘需求管理不足，完全依靠企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人想法進(jìn)行招聘，這就可能影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)分析

員工績(jī)效考核會(huì)設(shè)置各種各樣的指標(biāo)，在員工考核時(shí)，如果現(xiàn)實(shí)指標(biāo)與預(yù)設(shè)值有偏差，這其中可能會(huì)暗含著一些風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分析，可以較好的掌握企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）員工管理風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)員工管理風(fēng)險(xiǎn)（人才流失、用工風(fēng)險(xiǎn)等）可能對(duì)企業(yè)造成的損失進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)人才和留住人才也有較大的幫助。

四、民營(yíng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

（一）訂立符合公司利益的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)該具有提綱挈領(lǐng)的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出明確的指導(dǎo)意義，并且能夠建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展預(yù)先儲(chǔ)備人才，做好人才的梯隊(duì)建設(shè)。

（二）簽訂確保各方權(quán)益的用工合同

民營(yíng)企業(yè)往往擔(dān)心為員工提供超前的培訓(xùn)項(xiàng)目后，員工一旦掌握核心技能就會(huì)另謀高就，因此在用工合同中要明確注明員工在參加培訓(xùn)后，應(yīng)在企業(yè)服務(wù)的年限和違約后應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)對(duì)員工建立一點(diǎn)有效的約束，如果員工提出解除勞動(dòng)合同，企業(yè)還可以獲得一定數(shù)額的違約金賠償發(fā)生的損失。

另外，用工合同另一個(gè)十分重要的條款即競(jìng)業(yè)限制，民營(yíng)企業(yè)必須要與掌握核心技術(shù)的員工訂立競(jìng)業(yè)限制條款的內(nèi)容，以防止發(fā)生核心技術(shù)等商業(yè)機(jī)密被泄露，利用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益。

（三）設(shè)立人力資源管理信息系統(tǒng)

為了減低人員信息對(duì)企業(yè)影響，應(yīng)該設(shè)立信息完備的人力資源信息管理系統(tǒng)，用來(lái)加強(qiáng)員工的管理和考核工作。人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包括企業(yè)自身與外部環(huán)境兩部分的內(nèi)容，企業(yè)自身管理信息系統(tǒng)為：在職人員基本信息、離職人員信息、儲(chǔ)備人才信息等。民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境信息系統(tǒng)為：同業(yè)人員的基本信息、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的需求信息、人才供應(yīng)狀況信息等。

（四）重視人才引進(jìn)與培育

對(duì)于企業(yè)的中高級(jí)管理者，配備隨時(shí)可以接替他們的繼任者，一旦發(fā)生意外或離職情況，可以降低關(guān)鍵人員的缺失對(duì)企業(yè)的影響。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)流失員工涉及到公司多個(gè)部門(mén)，且其離職數(shù)量和頻率都有所提高時(shí)，暴露出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)愿景等方面可能存在著問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，影響員工的行為方式和思維理念，降低員工流失率。

（六）提供超前的培訓(xùn)和發(fā)展空間

企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，更應(yīng)為員工的個(gè)人發(fā)展做好規(guī)劃，有針對(duì)性、計(jì)劃性的開(kāi)展員工的階段性培訓(xùn)。對(duì)于老員工，要提供同等的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會(huì)，讓員工的發(fā)展可以助力企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)有效化解、降低由于人才流失、員工管理不當(dāng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不合理等可能帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)順利發(fā)展保駕護(hù)航。