趙中海

摘要：在建筑機電工程項目安裝過程中，為了全面提高安裝管理工作整體水平，需要了解機電工程項目安裝的特征以及在施工過程中存在的一些影響因素。管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，進行全面分析，積極開展建筑機電工程項目安裝管理工作，逐漸優(yōu)化管理工作內(nèi)容，從而提升安裝管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑機電工程;安裝管理;措施

隨著我國社會的不斷發(fā)展，對于機電安裝的復(fù)雜程度以及相應(yīng)的質(zhì)量有更高的要求和標準，因此在施工過程中對于管理工作需要進一步完善和強化，從而能夠面對更加復(fù)雜的技術(shù)以及更高的工藝。在項目管理中，工作人員必須不斷提高自己的意識和認知，以便所有工作都能順利完成，并且在安裝施工中盡量避免風(fēng)險。

1當(dāng)前建筑機電工程安裝管理的現(xiàn)狀

首先，相關(guān)的工作人員和管理部門沒有認識到建筑機電工程安裝管理的重要性。一些單位在實際的管理過程中也沒有對安裝的規(guī)范性等進行一個深入的了解，這樣就會大大降低建筑機電安裝工程的質(zhì)量。其次，安裝不規(guī)范。在當(dāng)前建筑機電工程安裝管理過程中，有一些施工單位并沒有嚴格按照施工規(guī)定進行施工，在施工過程中施工材料質(zhì)量得不到保證、設(shè)備性能無法達標的現(xiàn)象非常普遍，而且這樣一來也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的負面影響。最后，沒有對工作人員的管理職責(zé)進行明確。在實際的施工過程中，相關(guān)管理部門并沒有對工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)進行有效的明確和劃分，工作人員缺乏工作積極性，實際的工作效果也不盡人意，工作質(zhì)量也就得不到有效的提升。

2強化建筑機電設(shè)備安裝項目管理的有效措施

2.1強化工作人員專業(yè)能力

機電設(shè)備安裝工程需要專業(yè)知識更為豐富、實踐經(jīng)驗老道的工作人員來配合進行，這也是能夠有效促進工程建設(shè)項目順利開展的必要條件之一。在機電設(shè)備安裝施工前，就要對整個工程中所涉及到的工作人員進行細致的培訓(xùn)與篩選，這樣一來可以提高工作人員對于整個工程建設(shè)項目的認識;二來通過工作人員親身調(diào)試機器設(shè)備更加清楚的了解機電設(shè)備的特性，為未來開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，加強對工作人員的培訓(xùn)可以在很大程度上提高工作效率和確保工作質(zhì)量。經(jīng)過培訓(xùn)的工作人員已經(jīng)對于機電設(shè)備的安裝與施工各個方面輕車熟路，對于需要特別關(guān)注的部分也能夠強化自身認知，這樣就能夠很好的避免在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。在施工過程中，工程的細節(jié)把控與質(zhì)量管理交由更具專業(yè)性的工作人員來進行監(jiān)督。例如：當(dāng)出現(xiàn)預(yù)埋的位置錯誤以及材料的配比不當(dāng)?shù)葐栴}時，技術(shù)人員就能夠利用自身的專業(yè)知識來進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，在項目后期的安裝和調(diào)試方面，就能確保機電設(shè)備安裝與施工的可靠性，避免出現(xiàn)差錯，從而促進項目工程的正常運轉(zhuǎn)。

2.2材料管理

為了避免施工材料質(zhì)量問題對施工質(zhì)量造成影響，建筑工程機電設(shè)備安裝施工管理還需要重點關(guān)注材料管理工作，因此施工單位需要組織建設(shè)專業(yè)材料管理小組，施工材料選購、保管等工作均由該小組負責(zé)。在具體選購施工材料的過程中，小組需要全面調(diào)查材料市場，并對材料供應(yīng)商的信譽、資質(zhì)進行考察，基于材料規(guī)格、型號、出廠日期的針對性質(zhì)量控制需得到重點關(guān)注。小組還需要對每批材料的質(zhì)量合格證配備情況進行重點檢查，保證施工材料均能夠滿足建筑工程機電設(shè)備安裝標準要求。在具體安裝施工前，安裝材料的驗收應(yīng)由安裝人員負責(zé)，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，需登記隔離保管進行處理，杜絕不合格材料用于安裝施工，以此避免機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量受到材料質(zhì)量問題影響。

2.3加強對施工進度的管理力度

在開展進度管理工作的過程中，首先應(yīng)該對施工計劃階段進行重點關(guān)注，然后結(jié)合實際情況對標準化程序作業(yè)進行有效的落實。在實際的施工計劃階段，相關(guān)的施工單位還需要對工作人員有針對性的進行培訓(xùn)，在實際的施工過程中每一個工作人員都能夠有效地對技術(shù)性文件和施工計劃圖紙進行了解，并能夠結(jié)合施工圖紙和施工要求對施工現(xiàn)場進行合理的布置，可以避免發(fā)生材料隨意堆放的問題。除此之外，機電設(shè)備的安裝流程還必須要嚴格遵守施工項目的要求和實際的設(shè)計要求，有效地保障機電設(shè)備安裝工作的進行。同時，在安裝過程中工作人員還需要尋找出最佳的預(yù)埋預(yù)留管道和配電箱，相關(guān)的監(jiān)督人員可以對實際的安裝情況進行監(jiān)督和管理，從而有效地減少細節(jié)處的安全隱患，加強對施工進度的管理。與此同時，在實際的施工過程中施工人員必須嚴格按照施工圖紙開展相關(guān)的工作，未經(jīng)允許任何單位或者是個人不得隨意對施工圖紙進行修改。

2.4質(zhì)量管理要點

在開展機電安裝前，施工單位會針對性地做好準備工作，包括施工方案、材料、機具、技術(shù)交底等，并會圍繞風(fēng)管預(yù)留洞、管道孔洞預(yù)埋、電氣管路預(yù)埋針對性復(fù)核。為了更好地開展質(zhì)量管理工作，施工單位針對性分解了質(zhì)量管理目標，事前、事中、事后質(zhì)量控制涉及的具體工作由此得以明確。以事前質(zhì)量控制為例，涉及的具體工作包括審查施工方法、施工技術(shù)、施工方案，進行新材料、新技術(shù)、新工藝質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制系統(tǒng)、開展操作人員培訓(xùn)、建設(shè)質(zhì)量保證體系、控制檢測器具與施工機具質(zhì)量等。為了有效控制施工質(zhì)量，施工單位在前期準備階段建設(shè)了現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配合針對性培訓(xùn)，圍繞施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底3個方面開展的質(zhì)量控制，并重點關(guān)注機電施工圖深化設(shè)計，前期準備階段得以為后續(xù)施工的質(zhì)量控制奠定堅實基礎(chǔ);在施工階段，質(zhì)量控制主要圍繞材料、施工工藝、施工人員、施工機具、資料展開，例如現(xiàn)場檢查原材料質(zhì)量、貫徹落實施工工藝標準、落實持證上崗、嚴格遵循施工機具操作規(guī)程和妥善保管原始資料等;竣工驗收階段主要圍繞評估施工質(zhì)量和水平進行質(zhì)量控制，配合業(yè)主的驗收以及對物業(yè)管理單位開展的設(shè)備和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，建筑工程機電設(shè)備安裝施工管理最終得以取得令人滿意的成果。

2.5提高設(shè)備安全管理水平

在建筑機電設(shè)備的安裝工程中，安全因素也是其中重點考慮的內(nèi)容之一。如果相關(guān)的安裝工作存在一定的問題或者是安全隱患，就會影響到后續(xù)機電設(shè)備的正常運行。除此之外，當(dāng)前建筑工程中機電設(shè)備安裝工作安全事故的發(fā)生率比極高，出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因大部分是因為管理人員自身的問題。所以在安裝機電設(shè)備的過程中，管理人員應(yīng)該加強宣傳安全教育的力度，并結(jié)合實際情況制定合理的有效的安全防護措施，最大限度的降低安全風(fēng)險。而對于建筑施工人員來說，也需要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，聽從管理人員的指揮。在實際的管理過程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)安全知識，并對管理過程中的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而有效的提高機電安裝工程的施工質(zhì)量，降低其中存在的安全風(fēng)險。

3結(jié)語

綜上所述，在開展建筑機電項目工程安裝管理過程中，應(yīng)全面分析在施工時出現(xiàn)的一些問題，創(chuàng)新施工模式，優(yōu)化施工管理工作。同時全面提升施工人員自身專業(yè)水平，明確責(zé)任意識，加強施工技術(shù)，從而全面提升施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]張大昕.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（3）：243.

[2]李桓棟.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].江西建材，2017（1）：265.

[3]姜寧，胡淼.建筑機電安裝工程技術(shù)發(fā)展方向探析[J].綠色環(huán)保建材，2017（6）：58.

[4]丁開文.建筑工程中機電設(shè)備安裝項目管理探討[J].中華民居（下旬刊），2018（07）：344.

[5]余孝強.建筑工程中機電設(shè)備安裝項目管理分析[J].中華民居（下旬刊），2018（09）：194-195.