馬訓(xùn)召
摘 要:為響應(yīng)政府號召,積極加快推進國企退休人員的社會化管理工作,本文介紹了當(dāng)前國企退休人員進行社會化管理的主要現(xiàn)狀,分析了日常管理工作中存在的主要問題,并提出了一系列國企退休人員進行社會化管理的具體對策,以供國企退休人員的社會化管理參考。
關(guān)鍵詞:退休人員;社會化管理;現(xiàn)狀;問題;對策
前言:不斷推進國企退休人員的社會化管理,可以有效地深化國企改革,實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。中共中央提出到2020年年底前,將尚未推行社會化管理的國企已退休人員移交街道,進而可以進行社會化管理。當(dāng)前,我國雖然在國企退休人員社會化管理方面已經(jīng)取得了一定的成果,可是在實踐的過程中依然存在一定的問題。
一、當(dāng)前國企退休人員社會化管理現(xiàn)狀
現(xiàn)在,在國企改革小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全國各地都在穩(wěn)步推行國企退休人員社會化管理工作,與此同時取得了階段性的成績。
一是相應(yīng)的配套設(shè)施不斷完善,國務(wù)院國企改革小組的帶領(lǐng)下,成立了剝離國企辦社會職能以及解決歷史遺留間題專項小組,公布了16個配套文件,其包含各個行業(yè)的政策體系,各個方面都制定了對應(yīng)的方案以及解決辦法。
二是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)在街道與社區(qū)屬地退休的人員不斷增加。截止到2019年3月底,我國共有8375萬退休人員入住街道社區(qū),占退休人員的84%,與2003年比較該比例上升了65個百分點。通常,國企中進行社會化管理的退休人員可以達到504.4萬,占國企退休移交人員的36.2%。
三是對國企退休人員進行社會化管理試點取得成效。在2017年,國務(wù)院主要在上海、重慶、大連、雞西、長沙五個城市進行國企退休人員進行社會化管理試點。同時每個試點城市都積極落實了相應(yīng)的方案,主要涉及交接主題與交接事項,同時提出了相應(yīng)的工作要求。這樣可以保證穩(wěn)步推進國企退休人員的工作交接,同時在關(guān)系移交、檔案移交以及黨組織移交等方面取得一定的成績。現(xiàn)在,我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推廣國企退休人員的社會化管理工作。
四是地方的結(jié)構(gòu)社區(qū)已經(jīng)成立了社會化管理平臺,逐漸提高了管理服務(wù)水平?,F(xiàn)在,地方政府在依據(jù)發(fā)放養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上,不斷擴展服務(wù)渠道,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,組織廣大退休人員參與文藝演出、書法繪畫、免費旅游以及外出旅游等。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),從事社區(qū)社會化管理的工作人員大致有23萬人,其中10萬個街道成立了勞動保障工作平臺,占到街道總數(shù)的85%?,F(xiàn)在,我國正在逐步晚上國企退休人員社會化管理政策,同時在地方也頒布了相應(yīng)的政策文件。
二、國企退休人員社會化管理存在的主要問題
國企退休人員社會化管理具有政策性強、操作繁瑣等,為此在執(zhí)行的過程中表現(xiàn)出如下問題:
一是工作機制不完善,相關(guān)單位以及社會化管理機制不健全。國企在管理權(quán)限方面并不統(tǒng)一,假如公司不主動,那么所在地方政府在退休人員移交方面比較困難。宣傳機制缺乏,有的國企退休人員擔(dān)心企業(yè)將自己的個人信息移交之后,將會無人過問,又擔(dān)心社區(qū)不能承擔(dān)起退休人員的社會化管理,因此不愿離開原單位。
二是移交標(biāo)準不統(tǒng)一,在推進國企退休人員移交的過程中往往涉及如下幾個方面:第一,移交政策;第二,社會化管理政策;第三,移交費用標(biāo)準;第四,提升社區(qū)服務(wù);第五,社區(qū)退休人員管理服務(wù)專干的配備。當(dāng)前,地方相關(guān)政策以及相應(yīng)的移交費用不統(tǒng)一,由于部分地區(qū)移交費用比較高,從而嚴重影響移交工作。對于移交費用而言,經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)在處理移交時,專業(yè)化不強以及社會保障不到位,退休人員在進行活動費、醫(yī)療保險費以及取暖費的過程中得不到相應(yīng)的的照顧,因此嚴重影響交接任務(wù)。
三是需要不斷提高接收能力,要想做好國企退休人員社會化管理任務(wù)時,地方政府必須籌備相對應(yīng)的基層服務(wù)力量、不斷優(yōu)化政策扶持以及籌措強大的財政支撐,這樣才可以充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,進而能夠完成退休人員的社會化管理。當(dāng)前大部分地方政府已經(jīng)成立了社會化管理服務(wù)的單位,可是在人員配置方面并不達標(biāo),以及部門級別比較低,不能較好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,尤其對于街道與社區(qū),其承擔(dān)國企退休人員的能力有效,同時工作人員大部分都是兼職,因此待遇低下、流動性較大,人員素質(zhì)不高,從而導(dǎo)致出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量不高,嚴重制約著實現(xiàn)退休人員的社會化管理。
四是政企責(zé)任不明確,在進行移交時分離移交費用機制不健全,公司在界定移交費用時比較模糊,因此導(dǎo)致在實施移交的過程中,缺乏具體的指導(dǎo)性文件。例如重慶市頒布的《重慶市國企退休人員社會化管理服務(wù)工作方案》中,關(guān)于接收部門的管理以及相應(yīng)的服務(wù)工作標(biāo)的非常明確,其中包括市屬國企退休人員社會化管理包括八條,可是對于企業(yè)移交方面僅僅在第七條中提到一個非常模糊的概念,企業(yè)必須履行退休人員所參與的社會化管理,從而可以有效的保證退休人員適應(yīng)新的環(huán)境。
三、國企退休人員社會化管理的對策
一是不斷健全溝通機制,由于國企退休人員的社會化管理屬于系統(tǒng)的工程,其涉及諸多單位諸如:第一,黨建;第二,社保;第三,醫(yī)療;第四檔案;第五,財政等等。為此需要從國家的層面成立一個可以統(tǒng)籌各個單位的工作機制,同時制定相應(yīng)的政策,進而能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào),不僅可以督促企業(yè)落實相應(yīng)的責(zé)任,而且可以完成企業(yè)與各個部門的協(xié)調(diào),從而可以有效的推進國企退休人員更好地實現(xiàn)社會化管理。
二是可以實現(xiàn)橫向一致與縱向統(tǒng)籌,對各個部門進行統(tǒng)籌發(fā)展,不斷加大宣傳力度,達成思想的統(tǒng)一。各級政府可以在公共場所以及社區(qū)進行大力宣傳,從而可以在社會上形成對社會化管理的認識,進步為社會化管理注入新的活力,引導(dǎo)國企退休人員積極響應(yīng)社會化管理。加大對退休人員的心理疏導(dǎo),以及對其進行引導(dǎo),從而可以極大地消除后顧之憂,同時相關(guān)單位也要對退休人員進行社會化管理的梳理,給他們做思想工作,時刻掌握心理變化情況,從而可以有針對性的對其進行疏導(dǎo),對于提出的要求要成立相應(yīng)的小組進行調(diào)研,以及采取合理的解決辦法,從而極大地推動國企退休人員參與社會化管理。
三是建立合理的經(jīng)費保障機制,各級財政單位必須加大財政支持,進一步發(fā)揮財政部門的職能,同時可以增加人員的投入,構(gòu)建長效機制以及簡化工作流程,從而可以更快的推進國企退休人員移交以及為后期的交接提供保障。各級地方政府必須開展有效的措施,為國企退休人員移交做好準備。國企也要明確表明承擔(dān)國企退休人員的社會化管理的統(tǒng)籌外費用,從而可以最大限度的保障退休人員的權(quán)益。
四是政企聯(lián)動提高服務(wù)水平,對國企退休人員進行社會化管理的過程中,將會大大增加社區(qū)的工作,因此政府應(yīng)該對社區(qū)進行管理,給予其一定的職能,進一步加強社區(qū)的管理水平。一般可以對社區(qū)工作人員進行培訓(xùn),主要涉及如下幾個方面:第一,國家政策掌握;第二,理解和解讀國家政策;第三,養(yǎng)老服務(wù)與管理;第四,進行老年心理學(xué)學(xué)習(xí)等,因此能夠極大地提高社區(qū)的服務(wù)能力。企業(yè)還必須與社區(qū)進行配合,進而構(gòu)建退休人群的管理臺賬,此外可以幫助社區(qū)人員提供有效的管理方法,因此可以使得退休工作者感到真真切切的溫暖與幸福感。
五是明確地方和企業(yè)責(zé)任,政府部門必須對基層進行過調(diào)研,對國企人員退休人員的信息進行歸檔,確定實行社會化管理的過渡期限,確實明確企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任,以及社會責(zé)任的時間。企業(yè)需要界定移交前后的支出明細,與此同時還應(yīng)該承擔(dān)穩(wěn)定責(zé)任由“主角”變?yōu)椤芭浣恰钡钠谙薜扔枰悦鞔_,從而可以保證過渡期結(jié)束之后,使得國企退休人員實現(xiàn)社會化管理,同時企業(yè)不再承擔(dān)退休人員的管理機制,為退休人員進入社會化管理貢獻自己的力量。
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(作者單位:國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司,山東 濟南 271100)