顧祝凱

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓人們的生活質(zhì)量有了顯著的提升，這也促進(jìn)了房屋建設(shè)方面的快速發(fā)展。人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量也提出了更嚴(yán)格的要求，但是房地產(chǎn)還是存在較多的問(wèn)題，要想提升工程建設(shè)質(zhì)量，就需要注重項(xiàng)目管理，基于此，本文就分析了工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);應(yīng)對(duì)策略

工程項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的約束性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性以及國(guó)際性水平也得到了提升，然而還是存在一些問(wèn)題。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這種情況下，房屋建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要注重項(xiàng)目管理，結(jié)合項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展。

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

以往在項(xiàng)目管理中存在較多的問(wèn)題，比如，質(zhì)量問(wèn)題、工期滯后、費(fèi)用超出預(yù)算、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低等，尤其是隨著工程建設(shè)數(shù)量的日益增加，出現(xiàn)了很多不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶去了很大威脅，還會(huì)產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面影響，這和房屋建筑工程管理不規(guī)范有關(guān)，所以，當(dāng)前就要采取有效的措施進(jìn)行解決，提升項(xiàng)目管理的水平。

2、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1信息化

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展中，這也讓項(xiàng)目管理信息化水平得到了顯著的提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中，要滿足新管理環(huán)境要求，工程項(xiàng)目管理就要朝著信息化發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，項(xiàng)目管理信息化也是管理范圍的一個(gè)新的主要研究方向，研究側(cè)重于怎樣更好的基于知識(shí)共享提升項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力以及創(chuàng)造力[1]。很多現(xiàn)代化水平較高的企業(yè)都運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這也讓項(xiàng)目管理得到了發(fā)展，朝著集成信息化和云項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.2國(guó)際化

國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多的企業(yè)和國(guó)際接軌，外資也進(jìn)入了我國(guó)的市場(chǎng)，這促進(jìn)了跨國(guó)公司間合作。這也讓國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中開始廣泛運(yùn)用EPC、BOT和國(guó)際招標(biāo)等方式，我國(guó)對(duì)外投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷的增加，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出了全球化的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改變，基于國(guó)際化市場(chǎng)這一導(dǎo)向，促進(jìn)應(yīng)變能力提升，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化以及精細(xì)化。

2.3專業(yè)化

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展了較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納出很多的本土化工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，這也促進(jìn)了管理專業(yè)化水平的提升[2]?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多水平較高的工程項(xiàng)目管理和咨詢公司，其就是給工程項(xiàng)目提供專業(yè)的管理和咨詢方面的服務(wù)。項(xiàng)目業(yè)主采取公平招標(biāo)的方式，可以選出資質(zhì)好、專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)工程投資管理，組織工程建設(shè)。

2.4集成化

這就是在項(xiàng)目管理上運(yùn)用系統(tǒng)的管理模型、工具和方法，整合管理項(xiàng)目資源，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓投資效益可以實(shí)現(xiàn)最大。管理集成化可以把工程組織建設(shè)過(guò)程和相關(guān)利益方進(jìn)行結(jié)合，當(dāng)作管理的整體分析對(duì)象，項(xiàng)目集成化管理模式也在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中得到了大規(guī)模的運(yùn)用。

3、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃成本、進(jìn)度、工程質(zhì)量間的關(guān)系

進(jìn)度、質(zhì)量和成本是房屋建筑工程建設(shè)中的重要方面，要構(gòu)建優(yōu)秀的管理項(xiàng)目，就需要把握好三者間關(guān)系。其中最重要的，要放在第一位的就是質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升工程進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行減少。因此，在工程施工中就需要加強(qiáng)三者間規(guī)劃，將工程質(zhì)量放在首位，如果無(wú)法確保工程質(zhì)量，就算是成本很低也沒(méi)有用，還會(huì)對(duì)工程管理帶去消極的影響。所以，在房屋建設(shè)中，就需要制定科學(xué)的工程計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，這樣才可以合理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。在確保質(zhì)量的前提下，要積極的運(yùn)用新型的施工方法以及工程技術(shù)，提升施工的效率，降低建設(shè)成本，這也可以增加項(xiàng)目的效益。

3.2和國(guó)際慣例相接軌

當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)工程管理項(xiàng)目要想滿足國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)要求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重學(xué)習(xí)國(guó)際上的管理技術(shù)，PMC以及EPC雖然在我國(guó)還沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，但是也要積極的運(yùn)用，要支持國(guó)內(nèi)大型企業(yè)依據(jù)PMC模式發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，讓工程管理可以和國(guó)際相符[3]。另外，還要了解和掌握國(guó)際慣例以及有關(guān)的法規(guī)。企業(yè)需要基于國(guó)際先進(jìn)管理體系，加上自身發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和健全，把管理體系滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷的提升自身技術(shù)，進(jìn)而給用戶提供更好的管理服務(wù)。

3.3加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的整體情況，合理的制定施工目標(biāo)以及任務(wù)，不斷的進(jìn)行細(xì)化，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上。還要對(duì)施工管理有關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化和健全，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，要全面的監(jiān)督制度落實(shí)情況，防止人為因素影響到管理工作的開展。除此之外，要制定出有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反規(guī)定和規(guī)章制度的行為，需要加強(qiáng)處罰，讓所有施工人員可以規(guī)范的施工。還要制定項(xiàng)目管理規(guī)范，相關(guān)部門要積極配合項(xiàng)目管理有關(guān)工作，防止部門間出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題，讓項(xiàng)目管理能夠有序的開展。

3.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

以往工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，一般會(huì)運(yùn)用PERT以及CPM技術(shù)，是靜態(tài)、封閉的過(guò)程。但是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理就要做到信息化，尋求動(dòng)態(tài)的發(fā)展方式[4]。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠把復(fù)雜的客戶信息和管理有關(guān)策略進(jìn)行融合，基于考慮業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，制定出最佳的管理計(jì)劃。ERP以及MIS 等有關(guān)軟件就得到了有效的運(yùn)用，這對(duì)企業(yè)提升效益具有積極影響。把人與計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)合，制定人機(jī)交互系統(tǒng)，能夠提升管理的專業(yè)性以及規(guī)范性。所以，有關(guān)企業(yè)就要構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以及專業(yè)技能水平。

3.5完善工程后期的驗(yàn)收

有驗(yàn)收職責(zé)的相關(guān)人員要認(rèn)真、嚴(yán)格的把控給所有的細(xì)節(jié)，依據(jù)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程不可以簽收，要第一時(shí)間提出改進(jìn)的意見，處理能修正的問(wèn)題，重要問(wèn)題要上報(bào)相關(guān)部門，通過(guò)法律方式進(jìn)行解決[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理包含較多的內(nèi)容，是系統(tǒng)、綜合性的工程，這就需要注重項(xiàng)目管理工作，要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的管理措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提升項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張大昕.工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：200+202.

[2] 童英.房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略有效研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（35）：53.

[3] 王培忠.項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：171.

[4] 劉玉丹.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)[J].建材與裝飾，2016（11）：173-174.

[5] 李永讓.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中華民居（下旬刊），2013（08）：230-231.