王雪琴

摘 要：隨著高科技的飛速發(fā)展，世界在發(fā)生著日新月異的變化，仿佛手拿BB機(jī)、聽(tīng)著MP3、看著有線電視的生活還在眼前歷歷在目，轉(zhuǎn)眼已被生物識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用悄然退去。第四次工業(yè)革命以前所未有的規(guī)模正改變著全球行業(yè)的格局，行業(yè)邊界越來(lái)越模糊，各行各業(yè)均在制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型政策，建立新型的融合關(guān)系來(lái)促進(jìn)其在創(chuàng)新技術(shù)下走得更遠(yuǎn)，活得更久。然而在這場(chǎng)技術(shù)革命中，會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)將要在改期創(chuàng)新中重新找到新的站位以面臨適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;新技術(shù);業(yè)財(cái)融合;人工智能

隨著高科技的飛速發(fā)展，世界在發(fā)生著日新月異的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用也改變著我們的生活，第四次工業(yè)革命以前所未有的規(guī)模正改變著全球行業(yè)的格局，企業(yè)各職能相互滲透相互支撐，行業(yè)劃分越來(lái)越模糊，各行業(yè)時(shí)刻做著準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。就在同時(shí)社會(huì)發(fā)出了同一種聲音：“大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)鏈塊”來(lái)了！

在這股浪潮下，會(huì)計(jì)職業(yè)人開(kāi)始人心慌慌，思考和擔(dān)心著會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是否會(huì)被人工智能所替代，會(huì)計(jì)職業(yè)如何在高科技下適時(shí)轉(zhuǎn)型以滿足市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理需求？會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)將被弱化和取代的說(shuō)法開(kāi)始眾說(shuō)紛紜。

那么是什么讓會(huì)計(jì)行業(yè)有畏懼感了呢？我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一方面，信息化中硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成、流程自動(dòng)化的功能已在企業(yè)中普及使用，財(cái)務(wù)軟件商為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模也在升級(jí)革新，需要這種營(yíng)銷(xiāo)手段夸大產(chǎn)品性能和適用性，弱化人工會(huì)計(jì)在企業(yè)中的必需作用，為進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)找新亮點(diǎn)。

另一方面，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出：要加快推行會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)比重的選拔，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才向管理者轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。據(jù)此各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛爭(zhēng)相宣貫，ACCA、CIMA、CMA一時(shí)間浮出水面，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中加深會(huì)計(jì)基本崗位將被人工智能所替代思想的置入，大力宣傳管理會(huì)計(jì)的熱度和發(fā)展方向，畢竟從行業(yè)發(fā)展上來(lái)看的確是有這種需要的，從共享經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，會(huì)計(jì)參與企業(yè)定位、參與籌劃、進(jìn)行決策也是大勢(shì)所趨。

三是從這幾年來(lái)專業(yè)角度看，各高校的會(huì)計(jì)專業(yè)被“智能會(huì)計(jì)“、”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析“等分級(jí)專業(yè)所覆蓋，會(huì)計(jì)學(xué)科依然存在，只是改了名字，多了輔修內(nèi)容，加了智能概念在里面。而智能只是一種科技手段，這種變化也只是對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)前沿及時(shí)進(jìn)行把握，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)專業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代資源補(bǔ)充與配合。

因此，不論是從近代的復(fù)式薄記會(huì)計(jì)，到現(xiàn)代電算化會(huì)計(jì)，還是再到信息化會(huì)計(jì)，過(guò)程核算控制、監(jiān)督分析總結(jié)的基本職能與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測(cè)發(fā)展的拓展管理職能都是沒(méi)有變的，都是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理和提供各類會(huì)計(jì)信息，并通過(guò)調(diào)節(jié)、控制和合規(guī)化的手段進(jìn)行有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目的。雖然人工智能作為時(shí)代發(fā)展的衍生物，對(duì)各行業(yè)人力資源管理模式的沖擊力度是比較大的，主要表現(xiàn)引入它可以提升工作效率，企業(yè)期望以此來(lái)代替人工，減少人力成本，但從目前的智能化水平來(lái)看，新興技術(shù)仍處于技術(shù)手段層面，在會(huì)計(jì)主體多樣復(fù)雜的訴求下以及人力資源管理難度和差異化程度上，人工智能的應(yīng)用程度是較低的，也僅停留在替代重復(fù)性的基礎(chǔ)工作上。當(dāng)前我們正處在新興技術(shù)的開(kāi)端，財(cái)務(wù)管理新技術(shù)主要還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享，如流程自動(dòng)化，移動(dòng)辦公，銀企對(duì)帳、發(fā)票聯(lián)動(dòng)等方面。

信息技術(shù)完全替代不了會(huì)計(jì)的管理職能，我認(rèn)為原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、稅會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化。新業(yè)態(tài)、新準(zhǔn)則、新稅法、新征管“四新”臨頭，新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換，會(huì)計(jì)核算與新商業(yè)模式的有機(jī)結(jié)合，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的相銜接，如需解決這些問(wèn)題，仍需要會(huì)計(jì)的一套底層邏輯，信息技術(shù)達(dá)不到人腦的靈動(dòng)思維邏輯，在實(shí)施行動(dòng)和措施上依然是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

二、商業(yè)模式的復(fù)雜化。過(guò)去創(chuàng)業(yè)是一種生意，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)需要頂層設(shè)計(jì)思維，企業(yè)要高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展需具備未來(lái)巨大價(jià)值空間的商業(yè)生態(tài)，如星巴克借助“實(shí)物期權(quán)“的金融設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的擴(kuò)張;小米的”性價(jià)比運(yùn)營(yíng)模式“和“生態(tài)鏈投資模式”，特別是財(cái)報(bào)中的可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)損失在會(huì)計(jì)規(guī)則的認(rèn)定上仍存在較大的困惑。從會(huì)計(jì)角度講，此“或有損失”用信息技術(shù)是難以辨別其為“股”還是“債”的，因此在自身商業(yè)模式與利益相關(guān)者有機(jī)結(jié)、體驗(yàn)資源變現(xiàn)效率上信息技術(shù)莫能兩可，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷復(fù)雜化。隨著全球一體化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程的步伐也隨之加快，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將與國(guó)際準(zhǔn)則基本走向趨同，在會(huì)計(jì)計(jì)量、資產(chǎn)減值、合并重組等理論方面也進(jìn)行著變化，會(huì)計(jì)信息總體的價(jià)值相關(guān)性也持續(xù)提高，公允價(jià)值計(jì)量對(duì)信息質(zhì)量的影響在決策上變得優(yōu)為重要，涉及金融工具、投資管理等諸多分析需要會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，而信息系統(tǒng)做出的指令是實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)決策問(wèn)責(zé)機(jī)制的，另外在數(shù)據(jù)和判斷的準(zhǔn)確性上也受到質(zhì)疑。

四、管理會(huì)計(jì)職能的復(fù)雜化。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵是會(huì)計(jì)人員向信息使用者反映資源優(yōu)化配置，提出企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略。它將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，不但分析過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果、控制現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)行為，還要籌劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，即要直接參與決策、實(shí)行業(yè)績(jī)考核，還要對(duì)企業(yè)下一步的規(guī)劃做出科學(xué)預(yù)測(cè)，因此在戰(zhàn)略思考、業(yè)財(cái)融合、商務(wù)協(xié)調(diào)、資本組織、客戶溝通、品牌建設(shè)上信息技術(shù)是難以實(shí)現(xiàn)的。

那么未來(lái)會(huì)計(jì)價(jià)值將如何體現(xiàn)呢？

一、非財(cái)務(wù)信息的提供者。未來(lái)的會(huì)計(jì)職能不但要向報(bào)表使用者提供高質(zhì)量的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表，還要為相關(guān)利益者提供更好的非財(cái)務(wù)信息，包括組織與環(huán)境、公司治理、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、未來(lái)戰(zhàn)略、社會(huì)資本和資源配置等。這些信息為企業(yè)面臨重大機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)提供了重要依據(jù)。但因非財(cái)務(wù)相關(guān)信息眾多而又復(fù)雜，在時(shí)間和空間上具有廣泛性，在信息交流更通暢的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這些信息需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析加工后進(jìn)行選擇。另外對(duì)前瞻性的信息仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，缺乏量化和標(biāo)準(zhǔn)化的體系，并沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)定。但隨著新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，此類信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得優(yōu)為重要，有的甚至比財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值還要大，企業(yè)在未來(lái)規(guī)劃和戰(zhàn)略前景上披露是很有必要的。如德勤已完成了“第四張報(bào)表“的研究，其發(fā)布標(biāo)志著從管理層角度更便捷的衡量大數(shù)據(jù)下企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，走出量化指標(biāo)的束縛，避開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的滯后，匹配三張主表，將報(bào)表內(nèi)容與管理主題想結(jié)合，進(jìn)行深化研究達(dá)到戰(zhàn)略決策的目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施者。華為的創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低端服務(wù)”。顧名思義，新興技術(shù)下的會(huì)計(jì)如果不走向業(yè)務(wù)的前端，那么成本控制與流程控制就是走形式，價(jià)值鏈分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是走偏路。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，會(huì)計(jì)必須要走進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穿透經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本管理，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素做為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的分析來(lái)源。

記得馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO”。很戲劇的是就在馬云退出阿里巴巴時(shí)，將它交給了做CFO的張勇！實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)職業(yè)人的優(yōu)點(diǎn)是具有務(wù)實(shí)精神和較強(qiáng)的邏輯思維，善于投資管理，精于排兵布陣。不論環(huán)境如何變化，會(huì)計(jì)必須具備渴望進(jìn)步和超越自我的動(dòng)力，適應(yīng)時(shí)代需要，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)新興技術(shù)的到來(lái)會(huì)計(jì)職業(yè)者更應(yīng)“來(lái)者不拒”、“來(lái)者不懼“，充分利用信息化技術(shù)帶來(lái)的新資源，創(chuàng)造全局性的財(cái)務(wù)思維，以適應(yīng)企業(yè)智能化經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

參考文獻(xiàn)

克勞斯.施瓦布《第四次工業(yè)革命》之轉(zhuǎn)型的力量