黃麗娟

（廣西冠慶工程項目管理咨詢有限公司，廣西南寧 530000）

0 引言

根據(jù)當前時期我國工程造價控制現(xiàn)狀能夠得知，通過運用動態(tài)控制理念，不但可以提高工程造價控制水平，而且能提高資金的利用率。近年來，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增加，針對造價控制提出更多、更加嚴格的要求，為了確保工程造價得到更好控制，本文重點分析造價動態(tài)控制要點，內容如下：

1 加強造價動態(tài)控制的重要價值

在新時代發(fā)展背景下，通過對工程造價進行動態(tài)控制，可以推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因為建筑工程的建設規(guī)模逐年擴大，工程造價控制難度越來越大，通過對建筑工程造價實施全過程動態(tài)控制，可以明顯提高建筑工程的整體管理水平，避免出現(xiàn)管理失誤現(xiàn)象。

此外，通過加強造價的動態(tài)控制，可以有效降低工程項目的建設成本，確保工程項目的經濟效益得到更好體現(xiàn)。在一些施工規(guī)模比較大的建筑項目中，由于工程的施工工期比較長，受到外部環(huán)境等一系列因素的影響，會增加工程造價控制難度，所以，有關人員要采取動態(tài)控制方案，找到造價控制中存在的缺陷和不足，并及時調整與優(yōu)化，在增強控制效果的同時，更好地滿足我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

2 影響造價控制水平的核心因素

2.1 人為影響因素

受人為因素的影響，使造價控制難度不斷增加。當前階段，如果工程管理人員缺乏良好的控制意識，對建筑工程造價控制工作缺乏足夠重視，會影響各項控制措施的落實效果，進而影響造價控制工作的有序開展。同時，因為建筑工程項目施工規(guī)模不斷擴大，涉及的技術人員數(shù)量較多，若工程造價控制措施存在較多缺陷，不僅會影響工程造價整體控制效果，而且會延長施工工期，降低總體質量[1]。

為了減少人為因素對工程造價控制效果產生的不利影響，管理人員要不斷增強自身控制意識，充分認識到做好造價控制工作的重要價值。對建筑工程管理人員來說，要結合工程項目的建設規(guī)模，包括工程所在地區(qū)的環(huán)境條件，制定出更加健全的工程造價全過程控制措施，并加大動態(tài)管理力度，不斷縮短建筑工程的施工工期，真正降低施工成本。

2.2 材料因素

結合施工特點可以得知，工程施工需要使用多種材料，各類材料的價格與數(shù)量，均會對工程造價控制產生影響。在工程預算環(huán)節(jié)，有關人員要密切關注各項材料的市場價格，由于各項材料價格處于波動狀態(tài)，會增加工程造價的控制難度。在工程預算環(huán)節(jié)，有關人員要全面考慮各項材料的市場價格浮動，并結合各項材料的使用情況及時進行采購，在保證工程建設質量的基礎之上，不斷提高造價控制水平與質量。

此外，通過密切關注各項材料價格，在價格較低的時段進行采購，能確保造價得到更好控制，進一步提高建筑工程項目的整體質量[2]。例如，在大型項目中，施工單位通過密切關注各項材料的市場價格波動情況，并合理確定采購時間，使該工程項目的建設成本得到有效降低，各項材料的利用效率得到明顯提升，具體數(shù)據(jù)如表1 所示。

表1 某大型建筑工程項目加強材料價格控制前后工程經濟效益對比分析

3 提高造價控制水平的重要途徑

3.1 項目決策環(huán)節(jié)的造價控制要點

在建筑項目決策環(huán)節(jié)，要想提高造價動態(tài)控制質量，有關人員要從以下幾方面入手：

（1）做好資料收集工作。根據(jù)建筑工程項目的建設規(guī)模，收集相關資料數(shù)據(jù)，在資料收集的過程中，要重點檢查各項材料是否真實，并以此為重要依據(jù)，進行科學的評估，確保工程造價得到更好控制。

（2）全面分析市場經濟發(fā)展現(xiàn)狀，并對工程方案進行有效性分析，制定出多個施工方案，經過認真的探討之后，確定最終的施工方案，不斷提高項目的社會效益，通過加強造價控制強度，可以確保建筑項目施工方案得到更好實施，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象[3]。

3.2 項目招投標環(huán)節(jié)的造價控制要點

結合招投標環(huán)節(jié)造價控制特點可以得知，通過加大造價控制的力度，可以確保工程施工的有序開展，從而保證各項控制方案得到良好落實。對于施工單位而言，在建筑項目招投標環(huán)節(jié)，為了有效控制工程造價，要重點注意以下幾個問題：

（1）結合當前時期的市場發(fā)展情況，全面了解市場發(fā)展需求，制定出更好的控制方案。

（2）認真核對建筑工程量，并全面考慮各項材料的實際利用情況，制定出更加科學的工程造價控制措施。

3.3 項目設計環(huán)節(jié)的造價控制要點

在設計環(huán)節(jié)，通過做好工程控制工作，能夠明顯增強造價控制效果，真正實現(xiàn)降低工程建設成本的目的[4]。針對一些施工規(guī)模比較大的建筑工程項目，有關人員要不斷增強控制意識，找到核心的影響因素，并采取科學的控制措施，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。同時，針對既有的設計方案進行優(yōu)化，全面考慮人為因素與材料價格因素等，采取限額設計方式，不斷降低建筑工程造價。

在設計工作中，有關人員要明確工程項目具體內容，同時采取有關定額與計價規(guī)范，準確計算出工程費用。施工圖預算作為工程設計環(huán)節(jié)的核心控制依據(jù)。結合現(xiàn)階段我國基礎設施建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀得知，建筑項目主要由人工費、材料費、機械使用費所組成。通過分析工程造價動態(tài)控制工作的重點，能為相關工作人員提供更加準確的數(shù)據(jù)信息，不斷提升工程計價的準確性。同時，通過分析工程造價動態(tài)控制的核心內容，能幫助工程造價人員編制出更加完善的控制方案，提高造價管控水平。

除此之外，對發(fā)展規(guī)模比較大的項目來說，因為成本組成比較復雜，有關人員要找到不同項目之間存在的差異與不同，采取不同科學的核算方式，在提高工程整體效益的過程中，確保各項核算的數(shù)據(jù)更加精確。對有關工作人員而言，要應用科學的管理技術，根據(jù)原有控制體系的實際落實情況，成立專業(yè)的監(jiān)督管理機構，嚴格管理各項造價的控制方案，做好日常的監(jiān)督與管理的工作，避免發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，保證各項成本控制的措施得到全方位的落實。

3.4 項目施工環(huán)節(jié)的控制要點

在建筑工程施工期間，通過對工程造價進行動態(tài)控制，能顯著提升各項資金的利用率，施工單位可從以下幾方面著手：

（1）做好合同管理工作。全面落實工程施工組織設計，并從經濟角度來分析，找到工程施工方案當中存在的不足和漏洞，并不斷優(yōu)化，不斷增強施工方案的實施效果，顯著降低建筑工程造價。

（2）加大工程造價管控力度。針對建筑工程管理人員而言，要結合工程的建設規(guī)模，適當加大工程造價的管控力度，加大動態(tài)管理力度，不斷彌補工程造價管控方案中存在漏洞，在提高造價管控水平的同時，顯著減少經濟損失[5]。

（3）做好設計圖紙審核工作。由于建筑工程的施工規(guī)模越來越大，涉及的內容越來越多，通過對工程設計圖紙進行認真審核，可以更好地找到工程設計圖紙當中存在的主要問題，并及時處理，保證工程設計方案得到有效實施。

此外，因為建筑工程項目涉及較多材料，有關人員要不斷提高控制意識與控制能力，對于進入到施工場地內部的各項材料，加大管理力度，不能浪費，確保各項材料得到合理利用。

3.5 項目竣工環(huán)節(jié)的造價控制要點

竣工結算作為項目建設中的最終的環(huán)節(jié)，可以對工程質量進行有效驗收，結合建筑項目控制工作開展現(xiàn)狀能夠得知，有關人員通過加強造價管控，進一步明確建筑項目竣工結算有關要求，并收集各項材料，合理編制工程竣工結算，做好相應的審核工作，確保工程造價得到良好控制[6]。

除此之外，在工程竣工核算環(huán)節(jié)，管理人員可以深入施工現(xiàn)場，進行全方面的勘察，防止出現(xiàn)工程量漏算問題，特別是建筑工程內部的隱蔽工程，管理人員通過到施工現(xiàn)場進行勘察，并加大力度，能夠顯著降低造價，保證建筑工程項目經濟效益得到提高。

4 結語

綜上所述，通過對提高造價動態(tài)控制水平的重要途徑進行合理性分析，例如明確決策造價控制要點、招投標造價控制要點、項目設計環(huán)節(jié)的造價控制要點、施工的造價控制要點、竣工造價控制要點等等，可以確保建筑工程造價得到良好控制。