王源

【摘 要】在新時期中，國企企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作需要適應社會發(fā)展需求。分析當前國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中存在著各類問題。管理人員需結(jié)合問題選擇適當?shù)奈幕ㄔO(shè)優(yōu)化策略，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化的綜合水平。基于此，本文對于新時期加強國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，展開探討。

【關(guān)鍵詞】新時期;國企文化建設(shè);加強策略

引言：

企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要動力之一，通過企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)員工的凝聚力得到增強，能夠?qū)τ谧晕业娜粘９ぷ鳟a(chǎn)生更強的認同，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。同時，企業(yè)文化也能夠產(chǎn)生相應的外部影響，如：對社會文化產(chǎn)生影響，這有利于增強企業(yè)的社會影響力。因此，管理人員需要對企業(yè)文化的建設(shè)給予足夠重視。

一、當前我國國企企業(yè)文化建設(shè)的狀況分析

1.企業(yè)文化的建設(shè)缺乏連續(xù)性

國有企業(yè)存在著特殊性，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中企業(yè)既需要關(guān)注自身的文化發(fā)展狀況，還要關(guān)注文化思想的正確性。在這一過程中，由于一些國有企業(yè)對于自身發(fā)展因素的關(guān)注不足，導致了企業(yè)文化的建設(shè)重點以及建設(shè)目標發(fā)生了頻繁的變更，這就是企業(yè)文化建設(shè)缺乏連續(xù)性的表現(xiàn)。文化建設(shè)的階段性目標接續(xù)不暢，轉(zhuǎn)移速度過快，企業(yè)文化產(chǎn)生的有益影響就會有所降低。這實際上是企業(yè)文化缺乏長期規(guī)劃的一種表現(xiàn)，管理人員需要對此進行關(guān)注[1]。

2.對企業(yè)文化的綜合影響關(guān)注不足

國有企業(yè)的規(guī)模較大，優(yōu)秀企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生有益影響，對于外部的社會也會產(chǎn)生文化影響?？梢哉f，企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，在企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的社會影響力增強，企業(yè)能夠樹立起良好的口碑。企業(yè)的文化影響力與企業(yè)口碑，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。然而，許多國有企業(yè)僅關(guān)注到了企業(yè)文化產(chǎn)生的內(nèi)部影響，對于企業(yè)文化的外部影響關(guān)注有限，這就限制了企業(yè)文化的發(fā)展。

二、新時期加強國企企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.明確以人為本的國有企業(yè)文化建設(shè)理念

在國有企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)員工既受到了企業(yè)文化的影響，同時也是企業(yè)文化的建設(shè)者。因此，企業(yè)需要確立以人為本的文化建設(shè)理念，圍繞著企業(yè)員工進行文化建設(shè)。首先，國有企業(yè)需要對企業(yè)發(fā)展的歷史進行總結(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)員工作出了不同方面的貢獻，管理人員需要整合這些信息，在企業(yè)的內(nèi)部進行宣傳，引導全體國有企業(yè)員工學習與發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀員工的精神。其次，需要關(guān)注到新時期員工文化需求與發(fā)展特點，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進企業(yè)文化的合理更新。例如，管理人員需要以提升當前企業(yè)中員工的凝聚力為目標，組織員工參與生活化企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化的滲透。

2.找準國有企業(yè)的文化建設(shè)目標

在國有企業(yè)的文化建設(shè)中，管理人員需要確定核心性的企業(yè)文化建設(shè)目標。以核心目標作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點，促進文化的豐富性提升，這對于保證企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性與拓展企業(yè)文化均能夠產(chǎn)生積極意義。首先，在確定企業(yè)文化建設(shè)核心時，需要以企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況為依據(jù)，如結(jié)合行業(yè)精神、重要企業(yè)產(chǎn)品等提取企業(yè)核心文化精神，進行文化的建設(shè)。其次，在企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中，還要關(guān)注建設(shè)目標的豐富化，如可結(jié)合企業(yè)近期的發(fā)展成果豐富企業(yè)文化[2]。

3.應用多元化方式促進國有企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化具有一定的抽象性，需要借助于各類傳播手段或者企業(yè)員工的行為，進行文化展示。為了使得企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生持續(xù)的影響，需要選擇多元化的文化建設(shè)方式。首先，可以在企業(yè)內(nèi)部通過文化宣傳會議的方式，宣揚企業(yè)的核心文化，關(guān)注企業(yè)文化發(fā)展中的新內(nèi)容，引導企業(yè)不同部門、不同年齡的員工，參與到宣傳活動中。其次，可以充分的借助于各類媒介進行企業(yè)文化宣傳。除了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳影片之外，還可以通過新媒體平臺進行企業(yè)文化宣傳與建設(shè)。

4.重視企業(yè)文化的社會影響

企業(yè)文化對于社會產(chǎn)生的綜合影響，主要是以企業(yè)員工、企業(yè)產(chǎn)品為依托產(chǎn)生的影響。人們通過觀察企業(yè)員工的行為，使用或者了解企業(yè)產(chǎn)品，可以感受到企業(yè)的獨特文化。在企業(yè)文化產(chǎn)生廣泛的社會影響后，又會形成一種反向的影響，如：社會輿論會對于企業(yè)員工行為、思想產(chǎn)生影響，需要促進社會影響與企業(yè)文化之間形成一種良性循環(huán)。因此，在新時期的企業(yè)文化建設(shè)中，管理人員需要重視企業(yè)文化所產(chǎn)生的社會影響。定期搜集相應的信息資源，擴大企業(yè)的社會影響力，提升企業(yè)的知名度與口碑[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時期中，國有企業(yè)的文化建設(shè)對于提升企業(yè)的員工凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生積極作用。因此，管理人員需要立足當前，著眼長遠，關(guān)注到現(xiàn)階段國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，選擇合理的文化建設(shè)策略，從而有效推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡婧.關(guān)于加強當前國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].環(huán)球市場，2018，000（020）：228.

[2]崔蓉.新形勢下加強國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中外企業(yè)家，2016（1）：2.

[3]童華敏，紀偉.六融合六促進六提升——對如何加強和改進新時期企業(yè)文化建設(shè)若干問題的思考與探索[J].中國有色金屬，2017（S2）：314-316.