王昭

【摘 要】隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改革和完善，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和地位的擴(kuò)大和展覽越來(lái)越重要。然而，隨著企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深，其會(huì)計(jì)管理中的一些問(wèn)題和不足也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文分析和探討了新時(shí)期中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的加強(qiáng)措施，以提高新時(shí)期中國(guó)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;新中國(guó);探索

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這不僅是對(duì)每一個(gè)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是一個(gè)巨大的機(jī)遇，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須在總體環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新和完善自己的管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是在新的環(huán)境下創(chuàng)新和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。本文主要分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理中存在的主要問(wèn)題，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理。

一、中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展需要不斷地對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行規(guī)劃，其中會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心。然而，在目前的實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中存在著許多問(wèn)題。本文找出了一些常見的問(wèn)題并進(jìn)行了分析，對(duì)今后的會(huì)計(jì)工作有所幫助，以期找到有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目的。

（一）監(jiān)管機(jī)構(gòu)的缺失

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的缺失，以及相應(yīng)的監(jiān)管體系不健全。在企業(yè)中負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，這與他們的經(jīng)濟(jì)效益和效益密切相關(guān)，而這一領(lǐng)域的管理人員大多是高層次的，因此相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)只是走走過(guò)場(chǎng)，在實(shí)踐中沒(méi)有有效的管理，甚至違反相關(guān)法律法規(guī)的情況下也會(huì)發(fā)生企業(yè)內(nèi)部違反這一現(xiàn)象。從綜合素質(zhì)的角度來(lái)看，企業(yè)倫理和法律觀念的內(nèi)容存在著很大的缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)腐敗，在一定程度上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。受到各種原因的限制，使會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理有一定的局限性，使許多違法行為得不到嚴(yán)格審查。

（二）會(huì)計(jì)信息失真

在企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中，由于企業(yè)中的一些人過(guò)于注重自身的利益和地方的利益，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。這種不正?，F(xiàn)象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，一些非法活動(dòng)可能會(huì)造成信息失真的現(xiàn)象，但這些現(xiàn)象屢禁不止，將對(duì)社會(huì)秩序產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，還會(huì)造成惡劣的工作秩序損害，尤其是對(duì)一些中小企業(yè)而言，這些問(wèn)題非常嚴(yán)重。

（三）缺乏會(huì)計(jì)人員

在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的缺乏也是一個(gè)大問(wèn)題，因此在很大程度上會(huì)使會(huì)計(jì)質(zhì)量下降，中小企業(yè)中這種現(xiàn)象很普遍，原因一方面是沒(méi)有配備專業(yè)管理人員，以最大限度地節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面是為了防止相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門與企業(yè)管理者之間沒(méi)有密切的關(guān)系。他們沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理技能，所以可以想象出會(huì)計(jì)管理的效果企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理概念

（四）不重視會(huì)計(jì)地位

目前，我國(guó)仍有不少企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想陳舊，但主要問(wèn)題是追求短期目標(biāo)。由于許多中小企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的金融鏈，它們的財(cái)務(wù)管理不完善，面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這些企業(yè)總是希望盡快收回投資，而忽略了長(zhǎng)期的發(fā)展。另一方面，由于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行集中管理，不具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力。

（五）財(cái)務(wù)控制薄弱

首先，沒(méi)有科學(xué)、合理的資金運(yùn)作安排，導(dǎo)致企業(yè)資本閑置或資本鏈斷裂。一些企業(yè)思維仍然保守，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，只知道企業(yè)現(xiàn)金越多，越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒(méi)有投入生產(chǎn)或合理安排現(xiàn)金流量，造成企業(yè)無(wú)法擴(kuò)張的格局，甚至可能陷入財(cái)務(wù)困境。其次，由于一些企業(yè)沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有建立嚴(yán)格的信用銷售制度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回籠困難，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)滯緩，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)失敗。第三，一些企業(yè)管理人員缺乏物資管理意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的物資管理，導(dǎo)致他們的原材料、半成品等沒(méi)有辦法做到詳細(xì)的記錄，使產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，但浪費(fèi)了，沒(méi)有人去追查，損失了嚴(yán)重的資產(chǎn)。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理以滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已不再能適應(yīng)其當(dāng)前全球市場(chǎng)的發(fā)展，只能走出國(guó)門，開放企業(yè)結(jié)構(gòu)，與國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接軌，不會(huì)被現(xiàn)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)吞沒(méi)。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)、時(shí)代的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須更新經(jīng)營(yíng)理念，完善經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些都要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是良好企業(yè)形象的要求

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要組成部分，不僅掌握著企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，也是企業(yè)外部的一個(gè)重要窗口。其工作的好壞對(duì)企業(yè)的形象有著重要的影響。例如，財(cái)務(wù)部門的直接對(duì)接工作對(duì)象不僅是原有的企業(yè)內(nèi)部員工、各部門，而且還有企業(yè)外部客戶群、政府相關(guān)職能部門等，財(cái)務(wù)制度是否健全、工作質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，都影響著企業(yè)的整體形象。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是促進(jìn)企業(yè)管理的需要

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的延伸和深化。企業(yè)管理的高效性和低效性與財(cái)務(wù)模型的完善密切相關(guān)。企業(yè)能否通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析掌握公司的運(yùn)營(yíng)情況和資金流向，對(duì)企業(yè)的薪酬、員工福利、稅收等方面的管理起著重要的作用，必須由財(cái)務(wù)加以說(shuō)明。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，使員工和客戶了解財(cái)務(wù)細(xì)則和條例，不僅使財(cái)務(wù)管理更加容易，而且促進(jìn)員工、客戶和財(cái)務(wù)部門之間的溝通和理解。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的措施

要提高會(huì)計(jì)管理效率，必須重視改進(jìn)措施，才能從根本上提高管理效率，使企業(yè)更健康地發(fā)展。在具體辦法方面，應(yīng)處理以下方面。

（一）進(jìn)一步建立起具有監(jiān)督管理功能的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

企業(yè)的管理者和員工有必要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的重要地位，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不能與會(huì)計(jì)相分離。因此，會(huì)計(jì)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)事件前后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，而不能只注意事件發(fā)生后的會(huì)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致前后不一致。企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)中心是為了方便企業(yè)的融資活動(dòng)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理更加透明。隨著政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的關(guān)注，一些問(wèn)題必須集中在審查、督辦等絕對(duì)類似的事件上，并提出一些有效的政策來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作?？梢赃M(jìn)一步發(fā)展審計(jì)與財(cái)務(wù)之間的合作，以改進(jìn)監(jiān)管制度。

（二）定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的培訓(xùn)

在實(shí)踐中，這一方面在有關(guān)立法中受到嚴(yán)格的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人負(fù)有重大責(zé)任，是企業(yè)活動(dòng)的決策者，因此，有關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)則已經(jīng)到位，以確保作出的決定符合要求。這樣，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保持詳細(xì)的記錄，以便企業(yè)和每個(gè)工作人員能夠更好地履行其會(huì)計(jì)任務(wù)。

（三）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件及其生成的會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證，必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法律，不得反賬、復(fù)驗(yàn)。企業(yè)各級(jí)工商行政管理部門和財(cái)政部門在本地區(qū)開展軟性會(huì)計(jì)部分的審查和應(yīng)用。確保會(huì)計(jì)行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制

企業(yè)應(yīng)提高對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與各部門乃至員工個(gè)人的聯(lián)系，加強(qiáng)資金管理作為實(shí)施現(xiàn)期企業(yè)制度的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)各職能部門。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要。各部門領(lǐng)導(dǎo)不僅要明確自己的工作內(nèi)容，更要掌握自己的財(cái)務(wù)管理工作范圍，以強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

（五）加強(qiáng)存貨及應(yīng)收帳款的管理

對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款和存貨的管理一直是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)企業(yè)處于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，許多企業(yè)沒(méi)有合理的管理模式，缺乏有效的收款措施，應(yīng)收賬款可能出現(xiàn)壞賬或無(wú)現(xiàn)金，最終導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金不足，加強(qiáng)存貨管理，避免存貨過(guò)時(shí)和及時(shí)回收是重要的解決方案。

（六）利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)這種環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行管理改革，履行每個(gè)員工的工作職責(zé)，把最基本的工作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，利用信息技術(shù)建立高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

結(jié)語(yǔ)：

在全球經(jīng)濟(jì)高速轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員必須充分抓住機(jī)遇，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)。

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