吳串國(guó) 雷樹強(qiáng) 韓亮

摘要：

質(zhì)量管理是指運(yùn)用質(zhì)量管理體系中的具體管理手段確保電力工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理主要有三個(gè)方面：工程施工前期確定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理責(zé)任和職能。電力工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)有：電力工程前期的工程方案設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、施工監(jiān)察和后期施工驗(yàn)收等。

關(guān)鍵詞：

電力工程;質(zhì)量管理;成本控制;對(duì)策;設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：

TM7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

A

文章編號(hào)：

1672-9129（2020）15-0128-01

1電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與成本控制

1.1質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是指運(yùn)用質(zhì)量管理體系中的具體管理手段確保電力工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理主要有三個(gè)方面：工程施工前期確定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理責(zé)任和職能。電力工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)有：電力工程前期的工程方案設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、施工監(jiān)察和后期施工驗(yàn)收等。總之，電力工程質(zhì)量管理涉及到電力施工的各個(gè)層面，對(duì)工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益具有直接的影響。

1.2成本控制。在電力施工中，成本控制工作需要在設(shè)計(jì)相關(guān)的電力工程之前，針對(duì)施工步驟或者是施工環(huán)節(jié)，制定出符合實(shí)際施工狀況的成本控制計(jì)劃，合理地控制工程開支。當(dāng)施工中出現(xiàn)額外的開支狀況時(shí)，要針對(duì)具體情況采取有效的措施進(jìn)行解決，將成本控制在預(yù)期的目標(biāo)之內(nèi)。在電力工程設(shè)計(jì)中，成本控制需要合理地規(guī)劃施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，針對(duì)施工過(guò)程中施工材料的應(yīng)用和施工管理等方面采取有效的控制手段，保障把實(shí)際成本開支控制在成本計(jì)劃之內(nèi)。

2電力工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理的成本控制對(duì)策

2.1加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)中成本管理，提高成本控制意識(shí)。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要做好質(zhì)量管理的成本控制，就必須有確切的成本控制目標(biāo)和科學(xué)的管理機(jī)制，以及強(qiáng)大的成本控制力度。電力施工企業(yè)及相關(guān)工作人員要在施工的過(guò)程中，明確其成本控制目標(biāo)，制定出合理的管理體系，做好電力部門之間和工程各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合工作，使工作人員具備相應(yīng)的成本控制意識(shí)，避免在工作的過(guò)程中出現(xiàn)缺席、漏位、消極怠工等不良現(xiàn)象。另外，電力工程管理人員還要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，比如：工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工作人員等環(huán)節(jié)，為保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到一定的監(jiān)督作用。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度。要加強(qiáng)電力施工中的成本控制還必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理加大力度。企業(yè)要在正式施工以前，充分了解相關(guān)的電力項(xiàng)目，其中包括電力工程的施工進(jìn)度、成本開支以及經(jīng)濟(jì)收益等等，展開全方位的調(diào)查與分析后，再針對(duì)實(shí)際情況成本管理制度進(jìn)行建立與完善，同時(shí)還要加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度。另一方面，電力企業(yè)的內(nèi)部管理也非常重要，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理，可以保障工程施工合理順利的開展。在實(shí)際的施工過(guò)程中加大對(duì)監(jiān)督管理的力度，能夠合理地控制施工成本，同時(shí)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量的提升也有很大的推動(dòng)作用。在電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工管理人員還要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。另外，還要明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)，全面的考慮施工費(fèi)用、施工復(fù)雜程度等細(xì)節(jié)問(wèn)題，再針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的流程以及施工進(jìn)度實(shí)施合理的安排。這樣做的目地是有效的對(duì)成本的進(jìn)行控制，同時(shí)，盡最大程度地降低企業(yè)的損失，避免施工進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。在電力工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，購(gòu)買材料的費(fèi)用占據(jù)工程的總成本開支的較大的比重，電力工程成本開支、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、以及材料的成本開支是不可分割的三個(gè)部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益要得到良好的保障，合理地控制成本，企業(yè)一定要重視材料的購(gòu)買和材料的使用兩方面的工作。在進(jìn)行購(gòu)買施工材料的過(guò)程中，相關(guān)采買人員一定要做到充分地了解材料市場(chǎng)的各方面行情，同時(shí)根據(jù)施工工程的實(shí)際需求購(gòu)買性價(jià)比高的施工材料。另外，施工單位在使用材料的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)材料采取有效的循環(huán)利用，科學(xué)合理地減少材料的浪費(fèi)。因此，采買人員在進(jìn)行施工材料購(gòu)買的時(shí)候，要有針對(duì)性地購(gòu)買一些節(jié)能環(huán)?；蛘呤强梢赃M(jìn)行多次循環(huán)利用的施工材料。同時(shí)，施工管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理，避免材料因?yàn)殚L(zhǎng)期堆放或者是運(yùn)輸失誤而造成損壞，使材料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。施工材料要能夠被合理的使用，就必須嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地檢查供貨商的信譽(yù)和資質(zhì)，以及材料的售后問(wèn)題。

2.4量化分解指標(biāo)，制定成本達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。要針對(duì)成本控制的各個(gè)方面實(shí)施設(shè)立明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制和成本獎(jiǎng)罰制度等有效手段。例如：明確量化成本控制目標(biāo)、工程進(jìn)度、材料采購(gòu)與使用、材料與工程質(zhì)量等要素。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中能夠完成成本控制目標(biāo)的集體或者個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，頒發(fā)獎(jiǎng)金，號(hào)召其他人進(jìn)行學(xué)習(xí)。也要對(duì)沒(méi)有達(dá)成成本控制目標(biāo)的集體或個(gè)人，乃至造成重大損失者，實(shí)行批評(píng)和罰款，對(duì)他們的問(wèn)題展開分析，為他們提出合理化建議，鼓勵(lì)他們向優(yōu)秀的工作人員看齊，善于借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。這種責(zé)任制與獎(jiǎng)罰分明的制度的實(shí)施，可以有效地控制成本控制，調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.5正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系。面對(duì)電力工程造價(jià)人員對(duì)工程質(zhì)量和施工成本之間關(guān)系在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，電力企業(yè)要從質(zhì)量成本管理的角度出發(fā)，確定質(zhì)量成本最低的合理點(diǎn)，在相同的標(biāo)準(zhǔn)下確保企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本達(dá)成統(tǒng)一，對(duì)三者共同發(fā)展的可能性進(jìn)行深入的思考，用以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。因此，電力市場(chǎng)即使存在一定的變動(dòng)，電力工程設(shè)計(jì)仍然可以依據(jù)施工質(zhì)量為定量，在這一前提下針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)的發(fā)展情況合理地調(diào)整工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程的低成本和高質(zhì)量。與此同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)電力工程設(shè)計(jì)中的專業(yè)造價(jià)人員，要加強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)，還要塑造電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提升造價(jià)人員的工作能力和整體素質(zhì)。

3結(jié)論

總之，目前情況下，阻礙電力企業(yè)發(fā)展的主要原因就是電力工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理和成本控制的問(wèn)題，這引發(fā)了電力企業(yè)內(nèi)部管理不善，造價(jià)虛浮，外部無(wú)法承受市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程質(zhì)量無(wú)法保證等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生。電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和成本控制的實(shí)現(xiàn)，需要電力企業(yè)從工程質(zhì)量控制和工程造價(jià)預(yù)算兩方面著手，客觀對(duì)待成本與質(zhì)量的關(guān)系，合理計(jì)劃施工進(jìn)程，嚴(yán)把建設(shè)材料質(zhì)量關(guān)，用最低的施工成本實(shí)現(xiàn)最高的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]金晶.電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（14）：59-60.