趙志堅(jiān)

摘要：

在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑施工質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物后續(xù)使用過程中的穩(wěn)定性以及安全性。本文就當(dāng)前的具體監(jiān)理工作中的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了針對性的措施解決方案，保障施工質(zhì)量得到良好的控制。

關(guān)鍵詞：

建筑工程;施工監(jiān)理;質(zhì)量管理

中圖分類號：

TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

A

文章編號：

1672-9129（2020）15-0081-01

引言：城市化與現(xiàn)代化的快速發(fā)展為房屋建筑工程提供更多技術(shù)支持和質(zhì)量維護(hù)策略，工程監(jiān)理工作目的就是通過對施工方工程項(xiàng)目的全過程、綜合化管理而保證房建工程施工質(zhì)量和使用質(zhì)量，間接促進(jìn)了建筑施工產(chǎn)業(yè)的不斷改進(jìn)。房屋建筑工程質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，不僅對施工方提出更高要求，同時(shí)也需工程監(jiān)理隨標(biāo)準(zhǔn)變化而構(gòu)建更全面、更專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)管模式，才能保證現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)、效兼?zhèn)?，為房建工程提供更有力的質(zhì)量保障。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制的價(jià)值

第一，建筑施工實(shí)際參與主體更加多樣，消除了施工方單一視角造成的質(zhì)量控制工作局部缺陷，建筑施工管理具備更高的全局性與協(xié)調(diào)性;第二，監(jiān)理控制是一種全過程、動態(tài)控制措施，會對施工現(xiàn)場各個技術(shù)流程進(jìn)行監(jiān)管，避免了傳統(tǒng)施工背景下，將大量的質(zhì)量控制責(zé)任積壓到工程驗(yàn)收階段，產(chǎn)生大量的返修工作，提升建筑施工成本;第三，監(jiān)理控制的應(yīng)用加強(qiáng)了施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的力度，以第三方獨(dú)立立場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，避免傳統(tǒng)管理模式中礙于情面等因素影響建筑工程最終成果的質(zhì)量。

2建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理重點(diǎn)

2.1加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)和教育。監(jiān)理單位應(yīng)該做好內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)和教育，需要提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平，才能保證工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠更加的科學(xué)有序。監(jiān)理單位在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該定期的開展一些培訓(xùn)活動，確保監(jiān)理工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的政策和法規(guī)進(jìn)行熟練的掌握，能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行正確的操作。在開展工作的過程中，要對項(xiàng)目的所有條款和內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，還需要在專業(yè)的工程師帶領(lǐng)下做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時(shí)的處理。監(jiān)理工作人員要對設(shè)計(jì)圖紙的意圖進(jìn)行正確的理解，要按照工作程序開展檢查和驗(yàn)收工作。要對工程的建設(shè)信息進(jìn)行全面的掌握，并且及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還要對工程建設(shè)過程中所應(yīng)用的一些資源進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查。通過對這些問題進(jìn)行記錄，使得工程建設(shè)現(xiàn)場更加的規(guī)范有序。監(jiān)理人員也要學(xué)習(xí)一些新型的技術(shù)，才能對技術(shù)應(yīng)用過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，從而降低管理工作的開展難度，節(jié)約工作成本。

2.2保障監(jiān)理體系的完善化。在工程建設(shè)的過程中，想要進(jìn)一步對其質(zhì)量進(jìn)行保障，一定要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有效開展監(jiān)理工作，要把監(jiān)理工作在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)，使得監(jiān)理作用得到充分的發(fā)揮，這樣一來才可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的具體目的。在監(jiān)理的工程中，要不斷完善監(jiān)理制度，這一點(diǎn)是非常必要的。在設(shè)置監(jiān)理體系的過程中，一定要和建設(shè)項(xiàng)目的具體情況相結(jié)合，保障監(jiān)理計(jì)劃以及體系制定的科學(xué)化以及合理化，只有監(jiān)理制度設(shè)置完善，才可以在施工的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行監(jiān)理制度，最終對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。

2.3構(gòu)建監(jiān)理工作精細(xì)化管理模式。工程監(jiān)理精細(xì)化是其與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵發(fā)展方向，尤其是在房屋建筑工程中，不僅更加重視施工質(zhì)量，而且更強(qiáng)調(diào)個性化工程建設(shè)，只有具備精細(xì)化管理模式才能有效應(yīng)對這一時(shí)代變化需求。精細(xì)化管理模式在現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)將全過程管理作為基本點(diǎn)，依據(jù)建造合同以及建筑規(guī)范要求參與到各項(xiàng)施工管理工作中。在工程圖紙規(guī)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)范限定開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工需求之間的對比分析，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、完整，既能滿足施工要求，也能契合技術(shù)情況;在施工開展環(huán)節(jié)，要結(jié)合施工需求制定更合理的質(zhì)量管控規(guī)劃，比如房建工程采取裝配式建筑模式時(shí)，就要重點(diǎn)考慮裝配式構(gòu)件的質(zhì)量問題，設(shè)立駐廠監(jiān)理人員，對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程以及最終質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保用材規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo);在完工質(zhì)量評測環(huán)節(jié)，需事先完成評測計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理記錄對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的隱患問題或施工技術(shù)應(yīng)用的重難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)認(rèn)定，詳細(xì)檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，以此提高質(zhì)量評測效果與效率。以工程放線測量為例，房屋建筑工程施工中要求監(jiān)理人員嚴(yán)格控制好工程放線測量工作，確保放線測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。若工程測量的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就很可能對后期工程建設(shè)質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)較大偏差，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致工程需要大面積返修。

2.4加強(qiáng)監(jiān)理單位質(zhì)量管理控制。監(jiān)理單位就像質(zhì)量管理的眼睛，可以對建筑工程的質(zhì)量有效把控，監(jiān)理單位也要加強(qiáng)完善其自身的管理要求，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。監(jiān)理單位也是從項(xiàng)目開始各個階段開始跟進(jìn)，尤其是一些重要節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格簽字后，方能進(jìn)行下一個工程實(shí)施。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定和原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能可以予以驗(yàn)收。所以，監(jiān)理單位是工程質(zhì)量管理中眼睛，質(zhì)量管理的有效控制。

2.5施工階段的監(jiān)理控制方法分析。工程施工階段，監(jiān)理人員要定期對安全保障措施、安全生產(chǎn)環(huán)境與安全施工技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行全方位檢查，排除施工現(xiàn)場存在的多種安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)管人員需要充分利用我國相關(guān)法律、制度體系中，安全施工的具體要求，保證施工企業(yè)現(xiàn)場安全問題整改的達(dá)標(biāo)，避免安全隱患多次整改卻無法排除的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工環(huán)境的安全性。

結(jié)語：總之，在建筑過程當(dāng)中，實(shí)施項(xiàng)目的具體監(jiān)理是非常重要的，其可以進(jìn)一步對工程的具體質(zhì)量以及效率起到保障的作用?？v觀我國當(dāng)前的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)其存在非常多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)部門以及人員一定要重視監(jiān)理工作，設(shè)置針對性的解決措施，最終使得項(xiàng)目建設(shè)的效果得到大大的提高。

參考文獻(xiàn)：

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