文| 張萬春

引言

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的財務風險也越來越多，近年來財務舞弊問題屢見不鮮，并引發(fā)了社會各界的極大關注與反響。這便體現(xiàn)出了財務內部控制的重要性，其是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提條件，如果企業(yè)不具備完善的財務內部控制機制，不僅會降低企業(yè)財務管理水平，同時也會嚴重影響企業(yè)的運營發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展，就需要建立完善的財務內部控制機制，加強內部控制，提高財務管理水平。

企業(yè)建立財務內部控制機制的必要性

是企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的核心

企業(yè)進行財務管理最主要的目的就是保證企業(yè)各項財務活動有效進行，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。而通過建立財務內部控制機制，能夠對企業(yè)各項財務活動進行有效協(xié)調、計劃、監(jiān)管，以此保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。所以在企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系中，財務內部控制是必不可少的部分，也是企業(yè)財務管理的核心所在。另外，企業(yè)為了能夠實現(xiàn)經濟效益最大化，往往需要進行投資融資，而通過財務內部控制，能夠有效保證成本和收益的平和，確保財務目標與企業(yè)經營目標保持一致，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

是企業(yè)內部控制的客觀需求

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就需要結合市場經濟管理的辦法，建立一套完整的財務內部控制機制，以此為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供強有力的支撐。如果企業(yè)不重視財務內部控制機制的建立，就很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來許多財務風險，給企業(yè)造成嚴重的損失。因此建立完善的財務內部控制機制是企業(yè)內部控制的客觀需求，通過有效的財務控制，降低財務風險，進而保證企業(yè)健康的發(fā)展。

是實現(xiàn)企業(yè)財務計劃的重要手段

企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，需要制定有效的財務計劃，并保證財務計劃的有效實施。在企業(yè)財務計劃實施過程中，包括多項財務和業(yè)務活動，如融資活動，但是由于融資風險因素較多，使得融資活動開展有一定的困難，難以保證財務計劃的有效實施，此時就需要企業(yè)加強財務內部控制，建立起完善的機制，以此對融資活動中可能存在的風險進行有效控制，保證融資活動有序進行，確保企業(yè)財務計劃可靠進行。另外，在企業(yè)財務管理過程中，不僅需要制定科學的決策和實施有效的預算管理，同時也需要對整個實施過程進行有效的監(jiān)督控制，這樣才能夠有效應對各種干擾因素，進而實現(xiàn)企業(yè)財務計劃制定的目標。

當前企業(yè)財務內部控制中存在的主要問題

預算控制不科學、不合理

目前許多企業(yè)還未完全建立起全面的預算管理制度，仍然停留在以費用預算為主的預算制度中，使得企業(yè)預算控制管理存在許多不科學和不合理的地方。同時許多企業(yè)管理層和人員也不重視全面預算管理的開展，但實際上應當將全面預算管理作為財務內部控制的重中之重進行，然而許多企業(yè)卻不重視全面預算管理的開展，尤其是在預算編制上，仍然以上一年度的發(fā)展水平作為基礎，并通過一定的增減調整來作為下一年度的預算編制，這樣的編制方法存在較大主觀隨意性，容易導致實際情況和預算不符，一旦出現(xiàn)新的投資項目，只能夠臨時進行預算調整，這樣不科學、不合理的預算方式，必然會增大企業(yè)經營發(fā)展的風險和壓力。

財務風險控制不到位

在市場競爭激烈的環(huán)境背景下，企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜，不僅包括外部風險，同時也包括內部風險，而內部風險都可能會在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)。比如采購環(huán)節(jié)、物料保管環(huán)節(jié)等，凡是涉及資金流動的情況，都有可能會存在風險。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險，都會給企業(yè)帶來較大的經濟損失。從當前企業(yè)財務風險控制的情況來看，許多企業(yè)認為這是財務部門的責任，但實際上是需要企業(yè)全體人員共同努力，因此忽視了風險控制措施的完善，相關人員風險控制意識不強，不能夠有效實行精細化財務內部控制，以致于企業(yè)財務風險控制的效果并不佳。

財務信息化建設水平較低

目前許多企業(yè)也存在財務信息化建設水平較低的問題，主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然進行了財務信息化建設工作，但僅僅只是停留在基礎的信息化建設上，只能夠滿日常記賬和算賬的需求，以財務內部控制的實際需求并不相符；有的企業(yè)雖然引進了一些財務輔助系統(tǒng)，但是自動化水平較低，仍然需要人工來解決許多問題，不能夠有效滿足企業(yè)實際工作的需求，且增加了企業(yè)的管理成本；有的企業(yè)并不重視財務隊伍的建設與培養(yǎng)，尤其是信息化財務人員缺失，對于財務信息系統(tǒng)并不能夠有效掌握，以致于財務管理混亂，內部控制效率較低。

企業(yè)財務內部控制問題的改進措施

加強全面預算管理

企業(yè)要想有效提升財務內部控制水平，就需要將全面預算管理作為重點工作開展。

首先，對預算編制進行規(guī)范，明確預算編制的流程和標準，同時明確各部門預算編制的任務和責任，使得預算編制更加規(guī)范化和標準化。具體而言，由于目前在企業(yè)預算編制中存在較突出的預算超支的情況，因此需要重點加強成本控制，需要在編制對各生產要素進行合理預測，對企業(yè)經營過程中的業(yè)務量及時進行記錄，以及一些人員費用、辦公費用、招待費用等相關費用，其中在采購環(huán)節(jié)要重視進行材料設備的編制關注，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況進行采購。在預算編制完成后也要及時交由審計部門進行審查和修正，以此保證預算編制的合理性。

其次，加大預算執(zhí)行力度，實現(xiàn)成本有效控制。在采購環(huán)節(jié)，需要制定有效的采購制度，并通過詢價定價的方式，確保材料設備采購的合理性。同時在成本控制方面，需要制定有效的領用計劃，避免出現(xiàn)材料浪費的情況，也要加強物資管理，做好庫存和盤點工作。

再次，加強預算考核，落實相應的獎懲措施。成立專門的預算管理小組，對預算執(zhí)行的情況進行有效的考核，并將考核結果與薪酬福利掛鉤，以此充分調動人員的積極性，強化預算管理的效果。

建立完善的財務風險控制機制

首先，建立專門的財務風險控制機構，企業(yè)高層領導要重視財務風險控制，并樹立正確的財務風險意識，然后設置專門的財務風險內控部門，促使財務部門與其他部門相互聯(lián)合，以此對企業(yè)日常的管理活動進行有效的風險管控。另外需要建立起有效的監(jiān)督機制，確保各部門工作有效溝通并共同解決問題，以此提升整體的財務風險控制水平。

其次，優(yōu)化財務風險控制路程，要制定一套專門的財務風險控制機制，重點加強財務活動和資金管理。同時在制定完制度后，加強制度執(zhí)行力度，配置專門的人員進行管理，以此對企業(yè)內部行為進行有效的控制，整體層面上也要根據(jù)具體的風險問題落實有效的管控措施，從而提高企業(yè)財務風險管控水平，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的運行。

加強財務信息化建設

財務精細化管理是企業(yè)管理的必然趨勢，因此也有必要加強財務信息化建設，充分發(fā)揮信息技術的作用，以此為企業(yè)財務內部控制提供強有力的技術支持。對此，企業(yè)需要合理進行現(xiàn)代化信息技術的運用，以此提升財務內部控制的效率，同時降低人工操作管理的失誤，進而提高企業(yè)財務管理的效率與質量。

首先，企業(yè)要加強財務信息系統(tǒng)的建設，通過財務信息系統(tǒng)自動進行基礎性、重復性高的財務工作，避免人為因素對財務工作的干擾，也能夠將財務人員從這些重復的基礎性工作中解脫，更好地參與到企業(yè)財務內部控制中。

其次，企業(yè)要重視財務信息系統(tǒng)的升級與更新，及時引進一些新的輔助系統(tǒng)，對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行完善和補充，同時降低技術風險幾率，保證財務信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系中，財務內部控制是不可或缺的部分，其對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。因此需要企業(yè)加強財務內部控制機制的建設，并針對財務內部控制中存在的問題，采取有效的措施解決，以此提升內部控制水平，從而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。