文| 揭 鈴

引言

在我國由于歷史原因，有很多事業(yè)單位，同樣事業(yè)單位在面臨多元化社會的今天，事業(yè)單位也存在著很大的風險和挑戰(zhàn)，所以對于事業(yè)單位來說，事業(yè)單位的人員也一定要進行思考，如何提升自身的管理和工作效率，改變現(xiàn)在的工作方式和方法，讓事業(yè)單位更好的為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進行服務?，F(xiàn)在企業(yè)非常重視人才的發(fā)展，同樣事業(yè)單位領導更應該重視人才的發(fā)展，注重引進優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的作用，更好的管理人才，這樣我們才能更好的讓優(yōu)秀人才在新的社會背景下，為我們更好的服務。

什么是激勵機制

激勵機制，即為在現(xiàn)今開展人力資源管理時，對某一單位的人力資源整合、工作態(tài)度、工作計劃與實施所形成的關系開展理論性研究。

當前伴隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢，在事業(yè)單位的整體管理工作當中，也體現(xiàn)出一些實際的工作困難，事業(yè)單位在我國社會經(jīng)濟發(fā)展當中具有重要的促進作用。在近數(shù)年以來，事業(yè)單位也與時俱進地獲得了較好的發(fā)展變化，因此，為了讓事業(yè)單位獲得健康有序的發(fā)展，就必須客觀全面地考慮到當前事業(yè)單位的各項實際情況，并要采取與其發(fā)展趨勢相適宜的管理方式，由于人力資源管理是一項重要的管理方式，應高度的重視這一管理方式。另外，在開展人力資源管理時，激勵機制也具有極其重要的作用。科學合理的運用激勵機制，可進一步優(yōu)化人力資源管理，促進事業(yè)單位各項工作的有序推進。激勵機制，可有效地促進員工在工作當中的主動性。激勵機制所涵蓋的薪資待遇內(nèi)容，也是員工較為注重的一個因素，倘若能夠合理地設計薪資待遇要素，就能夠促進事業(yè)單位的整體發(fā)展。

當前事業(yè)單位激勵機制存在的主要問題

未能構(gòu)建起完善的精神激勵制度

當前事業(yè)單位激勵機制推行的現(xiàn)狀，大都具有“注重物質(zhì)激勵、忽視精神激勵”的狀況。在事業(yè)單位還未推行人事管理制度之前，社會上將事業(yè)單位的工作崗位視為一個較為穩(wěn)定的工作，那時事業(yè)單位對員工薪酬待遇與各項福利實行完全統(tǒng)一的管理。近數(shù)年以來，事業(yè)單位當中不斷深化實施人力資源管理改革，并通過采用績效薪資、聘用人員的管理制度，逐漸推行物質(zhì)激勵。一些事業(yè)單位為了激勵員工工作的積極性，通過增加收入，給予員工學習機會等來激勵員工，但是這樣做也未能增強員工的向心力，也未能促進員工的工作積極性，大部分員工只會在獲得物質(zhì)獎勵之后，才會出現(xiàn)一點改變，因此，事業(yè)單位較為缺乏團隊精神，工作的執(zhí)行力較弱，面對這一問題，就必須對員工采用精神激勵，讓員工能夠做到“健康地生活、愉快地工作”。

未能彰顯出工資激勵效果

我國事業(yè)單位近年來一直在逐步推進事業(yè)單位改革，特別是事業(yè)單位績效工資改革，但是在激勵性薪酬上并未有多大的改進。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平普遍提升，物價也在逐步上漲，但是事業(yè)單位的工資確一直較低，不能和現(xiàn)在的人民生活水平相互適應，這就影響了事業(yè)單位工作人員工作的積極性，影響了績效考核的結(jié)果，阻礙了一些優(yōu)秀工作人員工作的積極性?？冃Э己怂w現(xiàn)出的一些弊端、以及工資激勵效果較弱的現(xiàn)狀，不利于員工充分發(fā)揮出工作的主動性。

未能有效地貫徹落實激勵制度

事業(yè)單位會定期進行績效考核，并按照考核的最終結(jié)果，來對員工進行加薪晉升、發(fā)放福利等獎勵，但是，由于事業(yè)單位所具有的特殊性質(zhì)，導致在開展績效考核的過程當中，體現(xiàn)出下述一些問題。（1）單一化的績效考核標準，在進行考核時會體現(xiàn)出多樣化的評價評語，而這些考核標準缺乏可操作性，因此，相關的考核結(jié)果的實用性較弱；（2）考核目的體現(xiàn)出形式主義化，在進行考核時，存在一些應付的情況，未能彰顯出績效考核的良好效果，從而導致了激勵機制的實用性較弱。不少事業(yè)單位都會將部門當中的簡單互評，用作考核的最終結(jié)果，因此，不利于有效地推行激勵機制。

事業(yè)單位人力資源管理中合理應用激勵機制的思考

伴隨著當前我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢，我國事業(yè)單位也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的狀況。當前的社會發(fā)展日新月異，事業(yè)單位也必須與時俱進地發(fā)展，以往傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式，也應進行相應的調(diào)適發(fā)展。唯有如此，方可在市場發(fā)展日益激烈的競爭性環(huán)境當中，獲得更好的發(fā)展。并進一步促進事業(yè)單位獲得可持續(xù)性發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須尋找出自身激勵機制所具有的缺陷，并對其進行不斷地改進與完善。有效地體現(xiàn)出激勵機制的重要作用。

注重進行精神激勵。想要有效地體現(xiàn)出激勵機制的重要作用，首要的一點在于，必須構(gòu)建起公平透明的良好工作環(huán)境。所選用的激勵機制，必須立足于本單位的實際情況、員工所具有的實際需求來進行制定，并形成長效的激勵機制，持續(xù)性地改進與完善在激勵工作。另外，還必須秉持“以人為本”的原則，科學合理地制定激勵機制，單位的各級管理者必須深入到員工中間，深入地了解員工的思想動態(tài)、內(nèi)心的真實想法，如此一來，在推進落實激勵機制時，才能充分的體現(xiàn)出較強的針對性。同時，還必須確保公正透明的貫徹落實激勵機制，保障員工的合法權益，增強員工對單位的向心力，使員工能夠具備團隊意識與集體主義精神。事業(yè)單位還必須建立起“優(yōu)勝劣汰”的工作競爭機制，進一步增強員工在工作當中的責任心。

調(diào)整薪酬充分體現(xiàn)出激勵機制的重要作用。

首先，事業(yè)單位必須合理地應用薪酬激勵機制，立足于本單位的實際情況以及員工所具有的實際需求，不斷地創(chuàng)新與發(fā)展薪酬激勵的措施。如此一來，既可有效地突破以往傳統(tǒng)的“固定薪資”的思維定勢，還能夠推進落實一致性的薪酬指標。單位應在員工取得較大的工作績效，已能夠獲得職務晉升之時，應以加薪與通報表揚的方式激勵員工，并且提高其工資的水平。

其次，事業(yè)單位必須從整體上把握社會人力資源發(fā)展的趨勢，并依據(jù)市場薪酬指導標準的變動情況，作為單位制定與調(diào)整員工薪資的參考標準。使單位薪資與社會發(fā)展相適應。

再次，事業(yè)單位應通過社會調(diào)研的方式，充分了解本埠薪資平均水平指標、動態(tài)化的社會薪資變動情況，在本單位的薪酬管理工作當中作為參考數(shù)據(jù)，充分展現(xiàn)出薪酬管理措施的針對性與實效性。開展科學合理的考評，有效地推進落實好激勵機制。事業(yè)單位在開展“全員考評”工作時，必須基于員工之間的工作職責的具體分工協(xié)作來進行客觀全面的考慮，以此來確保考核工作的客觀性、全面性。當前我國事業(yè)單位獲得了較好的發(fā)展，但是，也要因應不少的阻礙面與困難，只有科學合理地應用好激勵機制，方可促進事業(yè)單位獲得健康有序的發(fā)展。眾所周知，想要高效便捷推進激勵機制，必須按照相應的工作環(huán)節(jié)，進行適應性調(diào)整，以此來確保激勵機制與實際工作能夠真正的做到緊密聯(lián)系。

事業(yè)單位可采用科學合理的考核評價工作，開展“全員考評”，并依據(jù)本單位當中不同的工作情況，制定相應的獎勵措施，從而有效地促進員工的工作主動性。

結(jié)語

本文對于當前事業(yè)單位開展人力資源管理事務時，對于所體現(xiàn)出的相關問題進行了客觀全面的思考，并彰顯出工作當中所獲得的成效。

但是，還有一些亟待解決的問題。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟的高速發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位應對日趨劇烈的市場競爭態(tài)勢，必須科學合理地應用人力資源管理，制定出自身的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展方案，另外，應充分發(fā)揮出激勵機制的重要作用，采用合理的人力資源管理措施，并提供一個良好的人力資源的管理平臺，唯有如此，方可有效地促進事業(yè)單位獲得健康有序的發(fā)展。