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        新時(shí)期高速公路企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新思考

        2020-12-08 03:10:40張蕾蕊
        經(jīng)濟(jì)視野 2020年17期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

        文| 張蕾蕊

        人力資源管理部門的存在對于每個(gè)企業(yè)發(fā)展都是必不可少的,人力資源管理部門在經(jīng)濟(jì)思想領(lǐng)導(dǎo)之下的企業(yè)環(huán)境中通常由招聘的形式維持運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部門對企業(yè)發(fā)展影響巨大,高速公路作為我國主要交通工具之一,由于諸多因素,我國高速公路企業(yè)的起步較晚,但卻發(fā)展迅速。就目前而言,傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于快速發(fā)展的高速公路企業(yè)并不匹配,本文則通過新時(shí)代背景下高速公路的發(fā)展情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步探求高速公路企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新模式。

        新時(shí)期人力資源管理的發(fā)展趨勢

        順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,企業(yè)的理念體系也發(fā)生了巨大變化,在促進(jìn)員工思維模式的轉(zhuǎn)變同時(shí),也促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)下而言,企業(yè)的進(jìn)步逐漸趨于扁平化,企業(yè)管理逐步人性化,這是企業(yè)管理的發(fā)展方向,也是人力資源統(tǒng)籌兼顧的方法之一,眾多知名企業(yè)皆是通過這樣的管理方式促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。因此,高速公路企業(yè)發(fā)展也可對此進(jìn)行借鑒,使企業(yè)管理更加人性化,了解企業(yè)員工各方面的需求,拉近企業(yè)和員工之間的情感,同時(shí)也激發(fā)企業(yè)員工對待工作的積極性,使資源利用更大化。

        在傳統(tǒng)人力資源管理理念中,人力資源是企業(yè)對員工所發(fā)揮最大價(jià)值的管理,員工的價(jià)值體系往往由金錢表現(xiàn)出來,如此便將員工價(jià)值局限在小范圍之內(nèi)。面對如此境況,也局限了企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)代格局的推動(dòng)下,互聯(lián)網(wǎng)大幅度普及,為高速公路企業(yè)人力資源管理部門提供眾多有利條件,高速公路企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)輔助納入新員工,既簡化人力資源管理中繁瑣的流程,也提高了辦事效率。

        人力資源管理在高速公路企業(yè)中存在的問題

        在某種程度上可以將高速公路企業(yè)視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),所以高速公路企業(yè)人力資源的管理依舊處于相對落后的狀態(tài)。在整個(gè)管理體系中依舊將員工的考勤等作為主要管理工作,從而造成管理工作形式單一,不能充分發(fā)揮該資源管理的作用。在高速企業(yè)中人力資源的管理部分通常被定義為輔助部門,因此造成了企業(yè)內(nèi)部人員的過度浪費(fèi)。

        與此同時(shí),高速公路企業(yè)屬于體制內(nèi)工作,它的人員管理體系較為守舊,過分墨守陳規(guī),從而忽視了新型人才和個(gè)人能力的培養(yǎng),從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員比例嚴(yán)重失調(diào)。

        高速公路企業(yè)人力資源管理的工作創(chuàng)新

        新時(shí)代,對高速公路人力資源管理人員思維模式的轉(zhuǎn)變非常必要,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確認(rèn)識自身存在的短板,轉(zhuǎn)變企業(yè)的思想、經(jīng)濟(jì)、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展模式。企業(yè)負(fù)責(zé)人在強(qiáng)化人力資源管理意識,使員工重視人力資源工作的同時(shí),也要加大企業(yè)人力資源管理方面的投入,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),招納更多優(yōu)秀的員工投身企業(yè)中。在人力資源的管理工作中做到以人為本,尊重員工的想法,使企業(yè)與員工融為一體,將人力資源管理逐步趨于扁平化。人力資源管理部門應(yīng)著力為員工打造一個(gè)健康舒適的辦公空間,良好的辦公環(huán)境足以影響企業(yè)人員辦事效率,同時(shí)也促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系,同發(fā)展,共進(jìn)步。摒棄傳統(tǒng)管理體系中的不足,特別是在工資分配上,以員工的工作能力作為工資劃分的主要依據(jù),對于大部分有經(jīng)驗(yàn)但能力欠缺的工作人員,所得工資應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整,為充滿激情且有能力的員工提供更多機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)罰制度必須存在,明確的獎(jiǎng)懲制度可以促進(jìn)生產(chǎn)效率及規(guī)范員工行為。對于努力工作且為企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的員工,給予實(shí)質(zhì)性嘉獎(jiǎng),激發(fā)企業(yè)員工對待工作的積極性,讓員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造收益。同時(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),新老員工之間相互學(xué)習(xí),增進(jìn)新老員工之間的溝通。人才作為企業(yè)的核心力量,企業(yè)應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)力度,加強(qiáng)儲備人才,做到人才和時(shí)代發(fā)展趨勢相融合,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        結(jié)束語

        綜上所述,通過人力資源管理體系的創(chuàng)新以此獲得實(shí)際的內(nèi)部動(dòng)力去應(yīng)對不斷變化的市場,是高速公路企業(yè)發(fā)展前景的主要問題。同時(shí)人力資源管理作為企業(yè)人才儲備的重要環(huán)節(jié),如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對該管理部門體系進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)新思考,以此鞏固企業(yè)人員架構(gòu),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,也是諸多企業(yè)應(yīng)該面對的問題。

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