朱登帥

（國網(wǎng)河南省電力公司睢縣供電公司，河南 商丘 476900）

縣級供電企業(yè)作為一家資本技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源管理是保持公司核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)利用，最大限度地調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能為公司創(chuàng)造價值的過程是人力資源管理和開發(fā)的目的，如何深化人力資源管理，研究加大人力資源開發(fā)措施是縣級供電企業(yè)人力資源管理的重中之重。

一、培育全員“人才興企”和“人才強企”的理念

（一）企業(yè)要進行理念引導(dǎo)培訓(xùn)，只有當企業(yè)樹立了先進的人力資源管理與開發(fā)的理念，才能轉(zhuǎn)變陳舊落后的觀念，才能建立相應(yīng)的機制和保證資金投入。

（二）在企業(yè)績效考核中要融入人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)容，激勵約束決策層重視本企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作。

（三）制定必要的人力資源政策和措施，以保證對人力資源需求的滿足。在實現(xiàn)公司目標的同時，滿足員工個人利益。為公司的人力資源規(guī)劃創(chuàng)造良好的條件，充分發(fā)揮每個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。

（四）完善人力資源規(guī)劃。應(yīng)將公司長期的戰(zhàn)略發(fā)展納入到人力資源管理中，制定與公司長期規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。在公司的人才選拔上更關(guān)注于人才的綜合素質(zhì)和公司長期發(fā)展的匹配程度，以適應(yīng)公司的長期可持續(xù)發(fā)展需要。

二、提高員工素質(zhì)是人力資源管理與開發(fā)的核心

提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)投入是人力資源開發(fā)最主要的方式，企業(yè)要確保在崗職工全員參加培訓(xùn)，樹立人人都是培訓(xùn)之人，處處都是培訓(xùn)之所，并且培訓(xùn)要達到預(yù)期目標。

（一）企業(yè)要建立自己的培訓(xùn)中心，配備專職的培訓(xùn)管理人員，完善培訓(xùn)設(shè)施，保證培訓(xùn)經(jīng)費。聘請企業(yè)管理或技術(shù)專家作為兼職老師，把培訓(xùn)提高到與企業(yè)發(fā)展的高度，建立覆蓋全員、全過程的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

（二）企業(yè)要制訂完善的教育培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度要包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在崗學(xué)習(xí)和在職學(xué)歷學(xué)位教育等培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)要按照崗位規(guī)范的要求，對新錄用和即將上崗、轉(zhuǎn)崗或晉升的員工，要進行培訓(xùn)并取得資格證書后方能上崗；員工取得崗位資格證書并上崗后，每年要進行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)工作能力；公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層和中級及以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，都要確保有一定的培訓(xùn)時間；對從事國家規(guī)定實行就業(yè)準入的職業(yè)工種，從業(yè)人員必須參加職業(yè)資格鑒定考試，企業(yè)要鼓勵員工參加職業(yè)資格培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)人員可以采用繼續(xù)教育方式開展培訓(xùn)，繼續(xù)教育要以完善知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面、補充新知識和新技術(shù)為主；企業(yè)要鼓勵職工在崗學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，培育員工終身學(xué)習(xí)的理念；企業(yè)要重視在職學(xué)歷學(xué)位教育，有計劃的選派有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀青年，到有關(guān)院校攻讀相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位。

（三）要采取靈活多樣的培訓(xùn)方式

把長期與短期培訓(xùn)相結(jié)合；學(xué)歷教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；在崗與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；集中與分散培訓(xùn)相結(jié)合；走出去與請進來相結(jié)合；培訓(xùn)—考核—上崗相結(jié)合；全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合；學(xué)用一致和按需培訓(xùn)相結(jié)合，積極探索適應(yīng)本企業(yè)的有培訓(xùn)途徑，并且把培訓(xùn)與企業(yè)的選人、用人緊密結(jié)合。

（四）重視新進員工的培訓(xùn)

指導(dǎo)員工尤其是新進員工制定合理的培訓(xùn)計劃，為其提供管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類等多種培訓(xùn)，以“缺什么、補什么”，“干什么、學(xué)什么”為原則，采用多種方式學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)和在本工作崗位上接受輔導(dǎo)和訓(xùn)練相結(jié)合，倡導(dǎo)員工崗位成才。

（五）突出人才開發(fā)培養(yǎng)

改變此前對人才培養(yǎng)缺乏重視的傳統(tǒng)，將人才開發(fā)培養(yǎng)作為部門內(nèi)的重要工作來看待，并將其納入部門的綜合考評之中，提高培訓(xùn)效果。其次，在完善職工繼續(xù)教育的同時也要注意培訓(xùn)方法的有效性，廣泛開展外出考察、案例分析和素質(zhì)拓展等活動，實現(xiàn)職業(yè)能力的全面發(fā)展。

三、激活內(nèi)部用人機制，盤活現(xiàn)有人力資源

（一）在中層干部管理與使用中，制訂企業(yè)中層干部崗位輪換制度，規(guī)定在同一崗位任職原則不得超過兩屆，通過換位來實現(xiàn)換位思考，通過換位來培育企業(yè)的復(fù)合型中層干部隊伍。

（二）完善員工的動態(tài)考核辦法，實行輪崗培訓(xùn)和競聘上崗制度，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)人的能動性、激活人的潛能，提高人員素質(zhì)，確保有一定比例的員工長期參加培訓(xùn)，增強員工的危機意識和學(xué)習(xí)意識。

（三）有的供電企業(yè)，崗位一經(jīng)固定便很難調(diào)整，除去發(fā)生人員增減變化，一方面是優(yōu)秀的員工上不去，另一方面是工作不努力的員工下不來。所以，要實施崗位動態(tài)管理，對擬提拔的企業(yè)管理人員，原則需在同一級別的不同崗位上進行任職輪換鍛煉，這樣才能使員工關(guān)注自身的崗位貢獻，竭盡全力地工作。

四、結(jié)語

做好人力資源管理工作，是確保供電企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要方式?？傊?，縣級供電企業(yè)應(yīng)從人力資源規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、人才開發(fā)培養(yǎng)、績效考核以及人力資源管理團隊等方面著手，強化內(nèi)部人力資源培養(yǎng)，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。