劉曉沛

（天津市交通運輸綜合行政執(zhí)法總隊南開支隊，天津 300110）

任何單位的良好運行以及發(fā)展都離不開對內(nèi)部員工進行的考核以及對人力資源方面進行的充分利用，事業(yè)單位它由政府直接進行管理，在人力資源使用方面要更加重視。

一、目前在事業(yè)單位中績效管理存在的不足問題

人事管理中的績效考核是對于事業(yè)單位中的員工所進行的自身平時工作以及員工本身所具備的工作能力方面的定期考察活動，在事業(yè)單位中通過這一活動，進而對內(nèi)部的員工的工作情況有所了解，并對他們的自身工作能力進行劃分，從而使得工作中對更高能力的人加以調(diào)升，對不適合某項工作的加以調(diào)任。這樣員工的工作效率即可以被更好的提高，資源利用方面充分發(fā)揮到每個人的優(yōu)勢作用，也能使單位對于國家的公共管理方面有更好的服務(wù)能力，但是目前在單位中在考核方面的管理方面也涌現(xiàn)出來了不少的問題現(xiàn)象，筆者以下幾個方面進行了分析。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏對考核的重視

在事業(yè)單位中對人事管理方面的考核，是使其優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的重要措施。但是這一措施對于事業(yè)單位的直接效益產(chǎn)生方面沒有直接的作用效果，因此使得部分的單位領(lǐng)導(dǎo)人員對這一措施的施行方面產(chǎn)生了不重視的錯誤心理。對于人事管理績效考核的正確認識方面沒有做到真正的了解。錯誤地認為，這些措施的實行是在浪費單位的時間以及耽誤員工的工作，導(dǎo)致了措施在實施起來時不配合的問題現(xiàn)象，從而使得績效考核結(jié)果不具有真實性。影響了對人事方面的資源利用，使得對內(nèi)部的員工工作情況不能進行更加準確的了解分析，導(dǎo)致了用人方面會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象問題。

（二）績效考核籌備的工作不充分

由于在單位中對于考核方面的不重視現(xiàn)象，也使得相應(yīng)的進行考核的工作人員在進行其工作時出現(xiàn)工作不重視的問題，對于籌備的考核內(nèi)容以及工作表現(xiàn)出敷衍的態(tài)度問題，績效考核在一些單位部門中一是缺乏一定的理論知識，其次在實踐操作方面對績效考核內(nèi)容模糊，因而使得在事業(yè)單位中的考核可能還滯留在員工的職能方面上，從而使得考核不具備其實行的意義，不具備人事管理向人資源管理方面轉(zhuǎn)變的意義。由于準備工作的不充分也使得考核在進行實施時過于主觀化與隨意化，不具備應(yīng)有的專業(yè)考核內(nèi)容。

（三）實施過程，缺乏監(jiān)督與指引

即便一些事業(yè)單位開始重視對員工的績效考核工作，制定了嚴格的績效考核方案，但是，在后期的實施方面也是存在著很大的問題。由于實施過程中，大部分是直接進行考核，前期沒有對相應(yīng)的部門以及部門中的工作人員進行相應(yīng)的內(nèi)容指導(dǎo)，從而導(dǎo)致了盡管有考核方案被實施，但是在過程中很難以達到結(jié)果的真實性以及全面性，在實施過程中也會遇到更多地障礙，同時在實施時，考核人員的個人情感的參雜方面也會影響績效考核的最終實行意義，在結(jié)果方面不具備客觀的指導(dǎo)作用。

二、事業(yè)單位績效管理方面完善的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提升績效意識

首先，在部門中相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對績效考核工作加大宣傳，使得員工們對于績效考核都有相應(yīng)的心理準備，從而去努力地干好自己的本職工作，提高自身的能力，在考核中得到更高的評分。這不僅使部門的運行可以更好地進行，提高了相應(yīng)的工作效率，同時改變員工們的當一天和尚撞一天鐘的心理，去努力的提高個人的能力進行員工之間的職位競爭。在考核方面也要對員工的心理輔導(dǎo)方面做好教育工作，不能使其產(chǎn)生抵觸考核的錯誤心理狀態(tài)。在考核中對于能力高的員工要加以調(diào)升或者獎勵，有助于今后的人事管理方面可以更好地被進行。

（二）設(shè)置完善的考核制度

在前期，對于考核方面的內(nèi)容確立中要對具體的部門進行具體的策劃，使得在后期的工作實行中更加的合理符合部門的運行情況，同時在對考核的開展中要嚴謹，使得結(jié)果更加的符合員工們真實的情況，因此在前期考核的準備工作中要從單位的多個運行角度方面進行內(nèi)容的制定。

1.優(yōu)化考核內(nèi)容

首先在考核中的內(nèi)容方面不能僅僅的是對員工的工作情況進行的考察，同時對于該員工的工作態(tài)度以及個人的品質(zhì)，在單位中的人員溝通和后期對于自我能力的提升方面都要進行相應(yīng)的考察，對于優(yōu)秀的工作員工要進行表揚，使得員工們向優(yōu)秀的人員學習。

2.保證考核結(jié)果的公平公正

其次，在進行績效考核方面，一定要客觀的公正地嚴謹?shù)娜ミM行，不能夠加入任何個人的情感，考察工作者一定要做到公平公正，從而使得員工們對于考察結(jié)果有所信服，進而去努力的提升自己。

3.合理的處理考察結(jié)果

最后盡管考察是為了使員工們有競爭思想去努力地提高自己，但是在對考察過程中，要使工作人員進行合理的競爭挑戰(zhàn)，對于考察結(jié)果不盡人意的員工也要加以安撫，安排他們在合適的位置上發(fā)揮作用，并激勵他努力提高自身能力。對工作態(tài)度不認真的員工上要嚴肅處理，賞罰分明的制度可以使部門在用人方面可以更加的得當。

三、結(jié)束語

正確合理的考核，可以對單位中的工作進行起到積極的作用，因此事業(yè)單位的績效考核要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題改善考核模式，加快事業(yè)單位的發(fā)展，使事業(yè)單位在我國公益事業(yè)中發(fā)揮更加大的貢獻。