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        院校合作護理專業(yè)駐點教學質(zhì)量管理與控制初探

        2020-12-08 13:05:57鄭丹萍
        實用臨床護理學雜志(電子版) 2020年27期
        關(guān)鍵詞:駐點護理部班主任

        鄭丹萍,陳 波,王 輝

        (溧陽市人民醫(yī)院,江蘇 溧陽 213300)

        醫(yī)院駐點教學是一種符合新時代的教學模式。目前,國內(nèi)許多醫(yī)學院校與地方非直屬附屬醫(yī)院建立關(guān)系,利用地方的優(yōu)質(zhì)資源建立駐點教學,可以在醫(yī)療、教學、科研等方面實現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢互補,能達到醫(yī)院與高?;セ蓦p贏的目的[1]。本院于2016年與某學院建立駐點教學模式合作關(guān)系,現(xiàn)將教學情況總結(jié)如下:

        1 一般資料

        1.1 資料收集

        2016年09月至2018年06月本院接收駐點教學學生共47名,為參加高考統(tǒng)一錄取的護理專業(yè)3年制高職高專學生,其中女42名,男5名,平均年齡21~24歲。

        2 教學質(zhì)量管理與控制

        2.1 領導重視、精心準備

        分管院長召集護理部、科教科、總務科等部門就教學工作的實施,教室、宿舍安排、教具準備、食堂等后勤保障、學生的安全管理等工作進行明確分工并落實到具體責任人。組織相關(guān)人員到外院參觀學習,成立護理教學辦公室,選派兩名老師分別擔任班主任和輔導員。

        2.2 師資培訓、注重實效

        2.2.1 沒有教師的質(zhì)量

        就沒有教育的質(zhì)量,所以師資是教學的核心資源,是保證駐點學生學習質(zhì)量的關(guān)鍵因素[2-3]。結(jié)合學校教學大綱的要求,重點考慮教師的學歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風、責任心,語言組織及表達能力等綜合因素,選擇一批教學綜合素質(zhì)較強,知識水平和科研能力較高的醫(yī)護人員擔任授課老師。通過競聘,共篩選出理論授課老師20名,臨床實訓老師8名,人員學歷均為本科及以上,其中高級職稱19名,中級職稱9名,任課老師大都是醫(yī)院的科主任、專科業(yè)務強的骨干醫(yī)生、護理部主任和護士長。

        舉辦培訓班,分管院領導親自授課,并給各位老師提出具體的要求,各位老師積極參加每次培訓;組織教師網(wǎng)上自學、到有辦學經(jīng)驗的醫(yī)院學習取經(jīng)等。通過多途徑的培訓學習,激發(fā)老師的教學積極性,培養(yǎng)教學能力,改進教學方法,提高教學質(zhì)量。定期召開教學會議,加強院校聯(lián)系,采取“走出去、請進來”的模式,每學期選派臨床授課教師赴學院備課學習,學院定期組織教學專家來我院開展系列講座、檢查臨床教師的教案、隨課堂聽課、與學生座談等,及時反饋,有效達到院校間的優(yōu)勢互補。

        2.2.2 新的臨床教師首次講課

        班主任都親臨教室聽課,填寫“教師教學質(zhì)量評估表”,提出合理的建議。教師上完課后發(fā)放“教師課堂教學評分表” 給每一學生對教師打分,評分表包含教師的教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法等內(nèi)容。醫(yī)院分管教學領導、科教科,護理部及護理教學辦公室領導經(jīng)常走進課堂旁聽臨床教師的講課,按照統(tǒng)一要求對教師打分。班主任及時將評價結(jié)果反饋給任課教師,教師根據(jù)要求改進。每學期的期中和期末前后,醫(yī)院設計師生雙向測評表互相測評,了解學生學習情況及駐點學生對師資的滿意度,尋找教學中存在的問題,不斷提高教學質(zhì)量。

        2.2.3 在日常教學中

        任課教師根據(jù)教學大綱精心備課,應用多種教學方法,如案例分析法、任務驅(qū)動法、情景模擬法等。專業(yè)課程涉及疾病病理、病因、臨床表現(xiàn)和診治等由??漆t(yī)生授課,護理方面由各??谱o士長授課。上課重點突出,并利用駐點的有利條件,各專業(yè)課程一個系統(tǒng)的理論授課后及時安排臨床實訓,授課老師與實訓老師結(jié)合臨床病例共同完成案例討論分析,同時臨床操作示教,操作示教老師由醫(yī)院參加常州市、溧陽市操作比賽一等獎獲得者擔任,示教后指導學生操作訓練,使每個學生掌握要領,理論聯(lián)系實際,使學生易于理解掌握相關(guān)疾病的知識和技術(shù)操作。

        2.3 強化管理、確保質(zhì)量

        2.3.1 學習管理

        為倡導學生自主管理,將學生分成若干組,每組推薦1名組長,要求將每周學習的章節(jié)鞏固復習,默寫名詞解釋及重點內(nèi)容,組長負責檢查。上課時手機上交集中進行管理。

        醫(yī)院根據(jù)教學大綱要求,一階段的學習后必須對學生進行書面考核測試,由任課老師出卷,教學辦公室審閱后打印,班主任或輔導員負責監(jiān)考,任課老師負責批閱試卷。考試科目的期中及期末考試則由學院統(tǒng)一命題出卷,學院老師、班主任及任課老師共同監(jiān)考和批閱試卷,整個考核及評分過程秉著公平公正的原則。每次期中期末考試結(jié)束后召開師生座談會,共同探討教與學的經(jīng)驗,任課老師認真審閱試卷,針對學生在考試中存在的問題,與學生一起查找考試失分的原因,予以認真分析,重點復習并加強模擬考試訓練。另外,班主任嚴抓學生平時的學習態(tài)度,結(jié)合學生的作業(yè)完成情況、讀書筆記的認真程度,操作技能訓練及考核成績來綜合評判學生,納入平時成績。每周日至周四晚六點半至八點半為晚自習時間,班主任、輔導員及護理部老師輪流值日陪讀。

        2.3.2 生活管理

        醫(yī)院工會每月給予學生與在職職工同等待遇的伙食補貼費用,醫(yī)院團委、護理部經(jīng)常組織學生參加醫(yī)院、社會公益和志愿者活動等,豐富學生的精神生活。班主任和輔導員做好學生的教育管理和思想政治工作,解決學生學習和生活中遇到的問題;建立班級QQ、微信群,定期召開師生座談會,傾聽學生的想法和建議,對個別心理有問題、學習成績不理想的學生給予心理疏導;注重學生人文素質(zhì)的培養(yǎng),幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

        2.3.3 安全管理

        學生周末回家必須向班主任書面遞交請假條,班主任與家長電話聯(lián)系確認后方予準假,要求學生到家和回院后及時向班主任匯報;護理教學辦公室聯(lián)同總務科每周不定期去檢查宿舍,杜絕隱患問題,確保學生用電安全。

        3 效 果

        教師的理論授課水平得到了大幅度的提高, 2017年3月中旬,我院兩名教師參加學院開展的駐點醫(yī)院“一課同上”教學比賽,在眾多比賽選手中脫穎而出,分別取得了二等獎和三等獎的好成績。醫(yī)院駐點教學學生成績在學院組織的省內(nèi)駐點醫(yī)院統(tǒng)考中名列前茅。在駐點班的授課老師中有6名教師通過了高校教師崗前培訓考試,12名教師普通話測試考試達到了二級乙等水平及以上,醫(yī)院的教與學氣氛濃厚,許多臨床骨干教師在醫(yī)院的科教工作中成績顯著,得到了院領導的肯定與表揚。

        4 結(jié) 論

        通過近兩年的初步實踐,駐點教學工作達到教學相長的目的。一方面,院校合作駐點教學模式有利于學生貼近臨床,理論聯(lián)系實際,邊學習邊臨床實訓,可以使學生融會貫通,利于知識點的鞏固掌握;另一方面,也有利于護理專業(yè)人才的培養(yǎng),提高師資水平和臨床教學技能,推動醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展。駐點教學模式在醫(yī)院取得了一定的成績,但還存在不足之處,表現(xiàn)為:與傳統(tǒng)的院校師資相比,老師的上課的表達能力、課堂組織能力沒有專業(yè)教師強;學生可能過分注重臨床實踐而輕視理論知識的學習[4];由于體制上的因素,醫(yī)院不能和高校的學院和職能部門做到直接溝通;人員的科研教學能力較弱還有待進一步加強和發(fā)掘等。在以后的教學工作中,將不斷改進教學方法,完善教學體系,促進院校共同發(fā)展。

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