林旭波

（廣東 佛山 528000）

在整個(gè)工程整體的修建中，每個(gè)問題都會(huì)發(fā)生，因此需要針對(duì)細(xì)節(jié)做好多方面管理，規(guī)避錯(cuò)誤動(dòng)工，干擾工程質(zhì)量和進(jìn)度。在目前建筑工事的動(dòng)工中，應(yīng)該讓管理層認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。積極開展更多方法與對(duì)策做好現(xiàn)場(chǎng)的掌控工作，推動(dòng)工程效益逐步提高，歸納各種方法的優(yōu)點(diǎn)讓管理的效果可以凸顯出來。

一、建筑工程動(dòng)工現(xiàn)場(chǎng)安全控制重要性分析

（一）工程現(xiàn)場(chǎng)管理可確保工程質(zhì)量

基于經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展迅猛的基礎(chǔ)上，本國(guó)建筑工程總體正向著良好的方向進(jìn)步，建筑施工中手續(xù)繁雜，工作量多，可以讓有關(guān)人員加大關(guān)注此項(xiàng)工作。決不能為追求進(jìn)度而影響了整體質(zhì)量，而生產(chǎn)一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的產(chǎn)生一方面對(duì)工程建筑物的使用安全性產(chǎn)生影響，另一個(gè)方面對(duì)工程建設(shè)公司聲譽(yù)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這類問題的發(fā)生和現(xiàn)場(chǎng)管理的減弱有直接關(guān)聯(lián)[1]。比如部分企業(yè)并未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性，不能更為高效的完善工作功效，便導(dǎo)致工期的縮短，因此工程現(xiàn)場(chǎng)控制是不能忽視的重要階段，因而有必要全方位加大重視程度。

（二）有助于施工企業(yè)形象的提升

當(dāng)下，人們生活質(zhì)量有了很大的改良，導(dǎo)致對(duì)自己的居住環(huán)境有了更高的要求。在這樣的背景下，使得人們對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求。動(dòng)工單位若想重視現(xiàn)場(chǎng)管理的開展，應(yīng)該協(xié)調(diào)好工程施工各項(xiàng)管理工作，提升自己的管理水準(zhǔn)，從而也將工程質(zhì)量提升。在人民發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量符合自己期望時(shí)，他們會(huì)對(duì)工程動(dòng)工單位的好感度提升，從而讓企業(yè)有更好的口碑。

（三）有利于提高工程利潤(rùn)和效益

在工程施工中，施工企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，便要對(duì)還施工成本加以掌控。而這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該重視工程現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)工序。因一個(gè)好的管理，可以將人力資源和物力資源得到合理的分配和發(fā)揮，可防止資源浪費(fèi)的情況發(fā)生[2]。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

（一）制定健全的現(xiàn)場(chǎng)管控制度

在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)的有效管理決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。好的現(xiàn)場(chǎng)管理可讓這項(xiàng)工作有所依靠，不會(huì)促使動(dòng)工工作者和管理者忽略。一方面，動(dòng)工單位應(yīng)構(gòu)建健全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，安排專業(yè)管理工作者認(rèn)真負(fù)責(zé)施工的各個(gè)控制工序，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問題；工作人員不佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)防范措施沒有落實(shí)，材料采集與標(biāo)準(zhǔn)不符，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。因此只有建立了完善且健全的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各種工作加以嚴(yán)格控制，才可將現(xiàn)場(chǎng)管理工作獲得有效開展。另一方面，構(gòu)建合理的考核制度，讓全體員工認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)而讓其參與到工作項(xiàng)目中去，這些均與其實(shí)際利益直接掛鉤?？己藱C(jī)制的制定，必須可以有激發(fā)起工作積極性，糾正其工作態(tài)度的作用。

（二）提升管理者和施工者職業(yè)素養(yǎng)

管理工作者與修建人員的素養(yǎng)在一些方面對(duì)工程建設(shè)的有效性有直接的決定作用，可以保證動(dòng)工質(zhì)量的安全。加強(qiáng)動(dòng)工效益的方法即是保證職工質(zhì)量和安全，因此需要不停提升管理者和施工者的職業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際施工中考察存有的錯(cuò)誤行為并做好分析，認(rèn)識(shí)發(fā)生各種行為的原因。在正式上崗前必須對(duì)工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，對(duì)各種的安全事件作出正面和反面案例的總結(jié)分析，加強(qiáng)管理意識(shí)[3]。此外考察動(dòng)工人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)，能夠熟練且正確的使用操作設(shè)備，了解施工正確的流程等。管理者要參加到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，同時(shí)分析具體問題，做一名優(yōu)秀的管理人員，善于發(fā)現(xiàn)新問題，并處理好各種新問題。

（三）重視施工材料管理

首先建立科學(xué)材料質(zhì)量保障體系，指明管理人員的責(zé)任，讓其了解自身工作內(nèi)容，對(duì)材料進(jìn)行施工監(jiān)管。實(shí)際的施工中會(huì)用到各種材料，這些材料對(duì)工程成本和質(zhì)量發(fā)揮著十分大的影響，所以控制材料十分必要。應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)省更多成本。在采集前決定采購(gòu)方案與采購(gòu)計(jì)劃，搜集市場(chǎng)貨源，具體到明確材料標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格中進(jìn)行同類材料的對(duì)比分析，選用最適宜的材料，材料購(gòu)買應(yīng)該選用恰當(dāng)，并記錄，做出合理的材料配給，從而防止浪費(fèi)情況出現(xiàn)。其次檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，利用各種方式與手法對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)控，從而考慮材料的使用有沒有出現(xiàn)浪費(fèi)，另外看材料性能施工符合動(dòng)工需要，確?？梢栽趧?dòng)工中運(yùn)用混凝土。有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉混凝土的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、使用量以及養(yǎng)護(hù)所需溫度。同時(shí)處理好其看守工作，登記每筆進(jìn)出材料，此外，為規(guī)避其他材料與混凝土混在一起，應(yīng)經(jīng)常做好內(nèi)部的清理和檢查工作。

（四）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工安全監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)的開展安全監(jiān)控很有必要，可以保證施工人員的生命安全，與整個(gè)施工程序是否科學(xué)合理有關(guān)。對(duì)此可以使用檢測(cè)性方法和手段進(jìn)行軟件檢測(cè)，認(rèn)識(shí)到工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，哪些材料和技術(shù)沒有達(dá)到工程要求，記錄好設(shè)備編號(hào)，考察工作人員能否正確使用設(shè)備。

三、結(jié)束語

建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)工程質(zhì)量十分關(guān)鍵，一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)管控，有利于企業(yè)形象的提高，提升工程利潤(rùn)和總體效益。但在真實(shí)的施工過程總會(huì)出現(xiàn)，部分單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位。需要在往后的工作中，制定出健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，重視管理材料，提升是動(dòng)工人員的安全意識(shí)。