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（包頭鋁業(yè)有限公司工會，內(nèi)蒙古 包頭 014046）

企業(yè)政工工作和人力資源管理均以人本管理為核心和目標(biāo)。企業(yè)良好的人力資源管理是加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的最佳保障，直接影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理對公司員工管理主要是利用專業(yè)要求的規(guī)章制度，這就會因?yàn)閱T工思想出現(xiàn)問題而導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率難以有效突破。企業(yè)政治工作主要是對人力資源進(jìn)行思想引導(dǎo)和正向激勵而產(chǎn)生，它反映了企業(yè)的人性化管理，從而提升企業(yè)的凝聚力及向心力。因此，當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，企業(yè)人力資源管理和政工工作都是企業(yè)管理的重中之重。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的相互關(guān)系

（一）企業(yè)政工概述

每個企業(yè)都會有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機(jī)與活力、有生命、有血有肉。企業(yè)要想讓以客戶為中心的價值理念根植與員工心中，則是企業(yè)政工工作關(guān)鍵所在。企業(yè)政工通過加強(qiáng)對內(nèi)部員工的思想政治工作，使職工思想與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念和企業(yè)文化相向而行，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當(dāng)了企業(yè)計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業(yè)內(nèi)部員工，它通過對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應(yīng)用的價值，以期達(dá)到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、激勵考核、選拔任用等都屬于人力資源所從事的管理工作。

（三）企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)要想發(fā)展離不開企業(yè)政工工作與人力資源管理的密切配合，企業(yè)政工與人力資源管理工作二者之間不是對立關(guān)系而是相輔相成的關(guān)系，無論兩者之間運(yùn)用什么樣的方式與方法都離不開一個目標(biāo)，那就是促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。同時二者在對于如何管理員工方面都在積極運(yùn)用自己的方式方法去努力讓企業(yè)與員工之間結(jié)為一個有機(jī)體，共同為利潤和滿足顧客需求而努力。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

任何企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要充分重視政工工作的開展，提高自身與企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)與專業(yè)水平，只有這樣才能有效地提高企業(yè)的整體管理水平。就目前來看，企業(yè)政工工作與人力資源管理在實(shí)施過程中的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)政工工作未得到全面的落實(shí)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國很多企業(yè)開始逐漸重視自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，淘汰機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部中的作用越來越重要，各個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷地追求效率，這在很大程度上給企業(yè)內(nèi)部員工造成了巨大的壓力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)不良情緒，如煩躁、低落等，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作效率與生活質(zhì)量。如果不能及時有效地緩解企業(yè)員工在工作上承受的巨大壓力，就會嚴(yán)重影響企業(yè)管理的實(shí)效性。企業(yè)員工在工作上產(chǎn)生的不良情緒，主要是因?yàn)槠髽I(yè)政工工作沒有得到全面地落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作上的思想問題無法得到有效的解決。

（二）忽略了企業(yè)員工人才價值實(shí)現(xiàn)的渠道建設(shè)

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)較高的員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)。一些企業(yè)在人力資源管理方面不夠重視企業(yè)員工的思想教育，不夠重視員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合，影響員工的主人翁意識，不利于工作效率的提升。

（三）不重視政工工作隊伍的建設(shè)

不少企業(yè)在發(fā)展過程中偏向于能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的部門，不重視企業(yè)政工工作隊伍的建設(shè)，在很大程度上制約了企業(yè)政工工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有意識到企業(yè)政工工作對于企業(yè)發(fā)展方向和價值取向決定性作用的重要性，存在專業(yè)理論水平不高，思想政治教育的方法手段簡單，缺乏創(chuàng)新，且不同程度存在形式主義做派和“兩張皮”現(xiàn)象，思想政治活動的內(nèi)容與方式不能與時俱進(jìn)，也阻礙了企業(yè)政工工作的有效開展。

三、企業(yè)政工與人力資源管理相結(jié)合的策略

（一）在人力資源管理的整個過程滲透企業(yè)政工工作

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題除因觀念、生活與生產(chǎn)節(jié)奏變化引發(fā)，很多還來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因?yàn)檫@些制度的實(shí)施時會對員工的個人利益產(chǎn)生影響。制度剛性太強(qiáng)，在實(shí)施時往往容易導(dǎo)致員工的思想產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大，情緒消極。這時就需要進(jìn)行有效的企業(yè)政工工作來減少員工思想波動和偏差。

企業(yè)人力管理過程復(fù)雜繁瑣，伴隨著各種各樣問題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設(shè)工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個過程中。比如在人力資源管理制度實(shí)施之前，企業(yè)政工部門需要對制度實(shí)施時可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，同時也要在人力資源管理制度實(shí)施過程中強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)和道德與責(zé)任意識的培養(yǎng)工作。

近年來，中鋁包頭鋁業(yè)黨委多管齊下不斷完善企業(yè)政工宣傳體系，在企業(yè)規(guī)章制度出臺和宣貫過程中，為講好包鋁高質(zhì)量發(fā)展故事，發(fā)出好聲音、凝聚正能量搭建起形式多樣的宣傳載體，逐步形成了“一臺一報三刊兩號”，外加兩個“五分鐘”工作法的全方位、多角度、立體化的宣傳架構(gòu)。一臺即包鋁電視臺，一報即包鋁報，三刊即《白銀湖畔》《支部?？贰稌r政通訊》；兩號即指尖包鋁微信公眾號、包鋁職工之家微信公眾號?！皟蓚€五分鐘”工作法，即：公司層面利用每周生產(chǎn)經(jīng)營例會，進(jìn)行五分鐘黨的理論、人本管理知識宣講；班組層面利用班前會，進(jìn)行五分鐘思想政治和制度執(zhí)行力宣講。系統(tǒng)、完備的工作體系使包頭鋁業(yè)黨委宣傳思想和意識形態(tài)工作落實(shí)到了企業(yè)人力資源管理制度實(shí)施的全過程中。

（二）企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)抓住人力資源管理的難點(diǎn)進(jìn)行

人力資源管理中所需要解決的問題，是企業(yè)政工管理的有效展開的切入點(diǎn)。企業(yè)政工部門在開展政工工作的過程中，必須從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工特別是黨員的思想政治建設(shè)和心理疏導(dǎo)，舉辦職業(yè)技能技能和勞動競賽，提高員工綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)合理的激勵晉升制度，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動每個員工的創(chuàng)造性。例如中鋁包頭鋁業(yè)黨委為解決企業(yè)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”“兩條線”的問題，在“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”的原則下，充分利用“兩帶兩創(chuàng)”、“三亮三比”、支部書記論壇和創(chuàng)新創(chuàng)意論壇等載體和平臺，形成了生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐

由于企業(yè)政工工作和人力資源管理的目標(biāo)一致，所以在具體的工作中將二者的工作有機(jī)地結(jié)合，可以讓兩個部門之間進(jìn)行緊密的合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規(guī)章制度時，可以先與企業(yè)政工部門進(jìn)行商討，讓企業(yè)政工部門在管理制度實(shí)施之前，多措并舉做好對員工思想教育和正面引導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)，有效地保障管理制度的實(shí)施。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對于員工來說，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)施，可以將文化管理與制度管理相結(jié)合，通過企業(yè)核心價值觀對員工的工作進(jìn)行鼓勵、指導(dǎo)，讓員工樹立并堅持正面且正確的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)的凝聚力。近幾年來，包頭鋁業(yè)黨委深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”重要論述的深刻內(nèi)涵，在對包鋁62年發(fā)展進(jìn)程的成功實(shí)踐、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成了既與中鋁集團(tuán)企業(yè)文化一脈相承，又獨(dú)具包鋁特色，同時彰顯時代特征的企業(yè)文化體系，具體內(nèi)容包括：企業(yè)使命、愿景、價值觀、“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、廉潔、社會責(zé)任”六個專項(xiàng)理念、“積極、求己、至善”十大工作理念。一整套完整系統(tǒng)的企業(yè)文化，引領(lǐng)和支撐起一個黨建強(qiáng)、效益好、企業(yè)興的新時代、新包鋁的全新形象。

人力資源管理中企業(yè)政工工作需要堅持人文理論。在管理中以人為中心就是人文理論，人文理論是以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有堅持了以人為本的原則，企業(yè)政工工作才能與人力資源管理共同發(fā)揮最大效力。對員工進(jìn)行思想政治教育的過程中，必須先對員工的實(shí)際情況加以了解，知道員工的需求，然后根據(jù)所掌握員工的情況來制定針對性的舉措展開思想政治教育工作。這樣從滿足員工的需求出發(fā)，可以激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，同樣也會增加企業(yè)的價值效益。如企業(yè)可以通過對員工的工作量加以績效評比，努力為員工辦好事實(shí)事，幫助員工解決生產(chǎn)和生活中遇到的各種困難，增強(qiáng)員工對組織和團(tuán)隊的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，從而促使企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和思想對企業(yè)員工有著較大的影響，同時也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況。政工工作面向企業(yè)全體員工，需要從員工的角度出發(fā)，對員工的工作情況和生活中遇到的問題進(jìn)行了解，并幫助員工解決問題。想要實(shí)現(xiàn)以上工作的有效開展，則需要加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)，提高政工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，建立一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的隊伍。這就要對政工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，讓政工人員對自身的工作有一個正確的理解，不斷進(jìn)行新知識的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足。還需要建立完善的管理制度，對政工人員進(jìn)行科學(xué)管理，使其可以與各部門的工作人員溝通交流，了解各項(xiàng)工作的開展情況，并將政工工作的作用體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作的有效開展，有利于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

總結(jié)上文，人力資源管理及企業(yè)政工管理工作在企業(yè)的發(fā)展中必不可少，且非常重要，在企業(yè)制度實(shí)施的過程中，兩者的充分結(jié)合，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)政工在實(shí)施過程中需要人力資源管理做支撐，人力資源管理工作的開展離不開企業(yè)政工的思想教育。所以，企業(yè)想要在市場競爭中占有一席之地，就需要充分加強(qiáng)人力資源管理與政治思想工作相結(jié)合，解決所有的困難，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。