于鑫

（貴州 布依族 562400）

一、施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)及原則

建筑工程的現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)職貴，工程的設(shè)計者、監(jiān)理方以及建設(shè)方都沒有參加對工程的管理工作，雖然他們與建筑工程息息相關(guān)，但現(xiàn)場管理項(xiàng)目部門才是項(xiàng)目管理者。施工現(xiàn)場管理要注意施工現(xiàn)場管理時間的起始，項(xiàng)目管理部門應(yīng)從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始管理，管理承包合同的簽訂以及工程的前期準(zhǔn)備、施工和交工幾個環(huán)節(jié)，還要對后期驗(yàn)收的管理。建筑工程的獨(dú)特性表現(xiàn)在項(xiàng)目的固定性、龐大以及多樣性上，最獨(dú)特之處則是市場的交易活動與生產(chǎn)活動共同進(jìn)展。

1.經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、施工管理存在問題

科技的發(fā)展使大型項(xiàng)目工程在施工過程中多使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，但依然離不開人力的操作，我國建筑工地的大多數(shù)勞動力為流動性強(qiáng)的農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技能相對較弱，而且普遍缺乏安全意識，給施工帶來一定的安全隱患，不僅如此，施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，部分施工人員沒有相應(yīng)的施工技能專業(yè)證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊是重要的施工設(shè)備，危險系數(shù)高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業(yè)，出現(xiàn)師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟的行業(yè)現(xiàn)象，很多人沒有經(jīng)過專業(yè)的理論知識和技能培訓(xùn)就上崗，不僅難以保證施工質(zhì)量，對施工人員的生命安全也造成一定的威脅。

（1）施工材料不達(dá)標(biāo)

建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工管理的重點(diǎn)部分，施工材料不達(dá)標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是材料本身的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在購買原材料時，在利益的驅(qū)動下購買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不當(dāng)造成的浪費(fèi)和質(zhì)量問題，建筑材料成批采購，隨意堆放，造成磨損消耗；缺乏專人管理，工人自行領(lǐng)取材料，造成不必要的浪費(fèi)；鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節(jié)約成本使用損壞的材料，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

（2）管理制度不夠完善

所謂制度，就是要求大家共同遵守的辦事章程和行動準(zhǔn)則，同時，也是管理當(dāng)中的一個名詞，人們?yōu)榱讼嗷サ年P(guān)系人為設(shè)定的制約?，F(xiàn)場施工管理制度就是現(xiàn)場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準(zhǔn)則，我國建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導(dǎo)致分工不明確，沒有做到責(zé)任落實(shí)到人，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，降低工作效率。

三、施工管理優(yōu)化策略研究

完善的管理制度可以使工程施工有序進(jìn)行。管理工作的進(jìn)行需要方方面面的考慮首先是施工現(xiàn)場對人員的管理，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場的施工人員需要攜證進(jìn)場，有專門的安全通道供員工進(jìn)出。接著是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的設(shè)置，保證入場人員都按要求佩戴安全帽，保證足夠的安全裝備。再次是管理人員對施工人員的培訓(xùn)教育工作的問題，做好安全培訓(xùn)和規(guī)范宣傳，在日常工作中培訓(xùn)員工建立安全施工、規(guī)范操作的自覺性。最后管理人員要管理的問題是施工環(huán)境的衛(wèi)生，管理者也要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

建筑材料管理方面要做到：應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗(yàn)，不合要求的，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

總結(jié)

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。