楊海榮

（江西誠科建設咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

通信工程監(jiān)理工作的作用不容忽視，面對通信工程存在的各種問題，國家、監(jiān)理企業(yè)等都應該有所作為。在通信工程建設過程當中，監(jiān)理工作有著不可取代的作用和價值。為了能夠促進通信工程行業(yè)和監(jiān)理行業(yè)的共同全面發(fā)展，我們必須要對監(jiān)理管理模式進行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，發(fā)揮監(jiān)理在通信工程建設中的作用。

一、通信工程監(jiān)理特點

通行工程監(jiān)理工作的主要內容就是檢驗通行工程建設中的種種技術缺陷與不合理，避免因為這些失誤，給人們的日常生活帶來不便或者不必要的經濟損失。具體的通信工程建設監(jiān)理為：通行工程的施工過程中，由企業(yè)委托的第三方具備相應資質的監(jiān)理單位負責監(jiān)理，同時還應該對該項目的施工予以咨詢、監(jiān)督、管理，并根據工程施工的進度合理安排監(jiān)理工作，作為一個第三方監(jiān)理單位，在監(jiān)理工種完成之余，還應該根據合同對進度進行管理。因為通信工程涉及人們的日常生活，對相關的技術以及專業(yè)度方面的要求非常嚴格，所以，其相關的監(jiān)理單位必須必備國家認定的資質，除此之外，較高的關聯性也是必須的。因為通信工程建設的各個項目之間具有極其緊密的聯系，所以監(jiān)理工作肯定是聯合展開，對于各項監(jiān)理工作也必須需要人去協調統(tǒng)一，只有這樣才能保障各項監(jiān)理工作的真正落實，一旦監(jiān)理工作失去協調性和關聯性，勢必會打亂監(jiān)理工作的正常秩序，使其無法展開。

二、現階段通信工程建設監(jiān)理存在的問題

（一）社會對監(jiān)理工作缺乏認知度，行業(yè)發(fā)展緩慢

通信工程施工企業(yè)對監(jiān)管不夠重視。在監(jiān)管工作中未能將安全施工、管理問題放在第一位，沒有真正認識到監(jiān)理的好壞關系著千家萬戶。將國家有關法律法規(guī)、地方政府部門下發(fā)的安全生產文件當作空頭文件，當擺設，不下發(fā)、不傳達，不落實，上行下效，自然施工監(jiān)管問題更不會真正落實，使得施工出現問題也沒人監(jiān)管，沒人檢查，處罰，造成了安全事故的頻繁發(fā)生。而領導上對監(jiān)管只是停留在口頭上，對上級檢查應付了事，對發(fā)生的事故回避、隱瞞，嚴重影響了施工安全、進度、質量。

（二）監(jiān)理水平低

對通信企業(yè)中的建設監(jiān)理進行調查，發(fā)展其監(jiān)理水平較低。而造成其監(jiān)理水平低原因有很多，其中最為直接的就是在通信企業(yè)中缺乏專業(yè)的監(jiān)理工作人員。其中的監(jiān)理人員大部分都缺乏專業(yè)知識，雖然經驗比較豐富，但是工作不能與時俱進，從整體的監(jiān)理模式上看，其監(jiān)理模式比較落后。

三、現階段通信工程建設監(jiān)理模式創(chuàng)新策略

（一）構建現代管理模式

近些年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，以企業(yè)管理為基礎，以創(chuàng)新機制、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術動力，以增加企業(yè)效益與工作人員收入，以促進企業(yè)文化建設的經營管理理念得到了廣泛應用，使得分層管理、垂直指揮、崗位責任制、以人為本、目標責任制等成為了企業(yè)管理模式的主要內容。在通信工程建設監(jiān)理中，加強工程監(jiān)理工作組織，提出新的管理方式，促進工程監(jiān)理工作的全面落實；同時，提出一流服務理念，為業(yè)主提供更加全面的服務，創(chuàng)建新型的管理模式，促進監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化監(jiān)理工作流程和規(guī)范標準

通訊工程建設對實現我國的穩(wěn)定運作意義重大,不管是已經獲得國家承認的監(jiān)理單位,還是通訊工程建設單位本身都需要以科學規(guī)范的監(jiān)管工作為立足點和核心,以此來為通信工程建設質量的提升提供堅實可靠的依據。監(jiān)理檢驗工作的大力落實離不開科學合理的鑒定方法以及手段,相關的管理者需要立足于監(jiān)理工作流程以及規(guī)范標準,以操作方法的優(yōu)化升級為立足點,通過先進手段的優(yōu)化利用來促進工作效率及質量的水平的提升,積極地引進先進的管理策略以及管理經驗,結合自身在監(jiān)理工作之中所存在的各類不足制定針對性的監(jiān)管方案,不斷地加強對通訊工程的嚴格管理以及監(jiān)督。最后,建設單位現有的監(jiān)理模式不能夠停滯不前,而是需要結合時代發(fā)展的要求及時地了解監(jiān)理工作的動態(tài)。

（三）完善政府和企業(yè)的內部監(jiān)理制度

在經濟全球化的深化發(fā)展下，我國通信工程建設發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，監(jiān)理制度在實際應用中也逐漸體現出自身法局限。針對這個問題，需要企業(yè)和政府部門聯合打造一個完善的監(jiān)理制度，一方面，政府部門需要利用自身的權威性來將一些監(jiān)理制度納入到國家立法工作中，實現監(jiān)理制度的規(guī)范化、合法化發(fā)展。另外一個方面，企業(yè)還需要在內部加大對監(jiān)理制度的推廣宣傳，使得企業(yè)各部門員工加強對監(jiān)理制度重要性的認識。

結束語

現階段,社會已經進入了網絡時代,人們的生活模式以及思維模式產生了一定的改變,社會公眾對計算機網絡的要求越來越高,傳統(tǒng)的信息工程建設模式以及工程質量已經難以滿足人們個性化以及多樣化的數據需求,同時,大部分的通信工程在時間運作的過程之中存在許多的不足,惡性競爭現象時有產生,針對這一現實條件,相關的管理工作人員必須要立足于通信工程建設的水平以及質量不斷的改革傳統(tǒng)的監(jiān)理模式。