易發(fā)槐

（江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

現(xiàn)代化的通信技術(shù)已廣泛的應(yīng)用至人們?nèi)粘５纳钪?，對人們工作及生活有著十分重要的影響，所以，國家通信部門需要不斷的重視及加強對通信工程的施工項目管理工作，充分意識到通信工程地重要性，加強通信工程的項目施工質(zhì)量管理力度，確保國家通信工程項目的施工質(zhì)量良好，促進我國通信事業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展，為人們提供良好的通信環(huán)節(jié)。

一、通信工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）施工溝通管理

通信工程有著不同的施工現(xiàn)象，因此它擁有大量的遠程管理項目，項目團隊成員需要一起工作來完成。如果不能在建設(shè)中建立良好的溝通，就會導(dǎo)致整個團隊凝聚力低，團隊工作效率不高等工程項目管理的困難，項目管理系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)同工作會影響項目管理效率，進而影響項目的整體進度。日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。

（二）通信工程項目管理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

就以往通信工程的項目主要是依靠了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為支撐，現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)員的收入在不斷地減少，市場的通信機構(gòu)主要包含了移動、聯(lián)通、電信，其市場介入面較為狹窄，并且通信業(yè)務(wù)處在低端的時期，創(chuàng)收集創(chuàng)利能力較差，集團的政企客戶在之前預(yù)算壓力較小的時候，并未著手干涉，在現(xiàn)階段情況分析來看，通信技術(shù)集團客戶市場十分艱難。除此之外，從通信行業(yè)的業(yè)務(wù)總體地傳統(tǒng)市場在運營商的投資下降趨于萎縮，使得通信工程的業(yè)務(wù)增收很難維系。

（三）通信項目管理體系不完善

在通信項目管理的過程中，對于人員、材料、環(huán)境的要求都很高，需要它們相互協(xié)調(diào)配合才能完成。但是目前通信行業(yè)的規(guī)范體系不夠完善。首先，項目在整個運營和建設(shè)過程中缺乏完備的監(jiān)察系統(tǒng)，無法及時對工程中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和解決；其次，對于項目管理的文件也沒有統(tǒng)一有效的保護渠道，如果工程出現(xiàn)問題很難尋找第一責任人；再次，項目分包轉(zhuǎn)包嚴重，沒有好的過程管理、安全管理、質(zhì)量管理；此外，對項目的運行周期沒有清晰明確的解釋，各個施工階段的模糊導(dǎo)致工程在進入下一階段會有很多未發(fā)現(xiàn)和未解決的問題出現(xiàn)。

二、通信項目管理中控制要點

（一）進度控制

在建設(shè)項目的施工過程中，每個項目專由某個隊伍負責，但是由于項目安排不合理，項目資源得不到合理分配，從而延遲項目的進度。因此，我們需要利用項目管理軟件對項目進度進行跟蹤，不斷更新項目的進度，及時掌握項目的進度，并顯示項目的進度線，這樣可以及時了解項目施工情況，資源分配情況和成本控制情況，并能夠直觀顯示項目的進程，以實現(xiàn)項目進度的合理控制。

（二）成本控制

一般情況下，一個項目在開始之初就需要進行一定的運算，對于具體的花費進行統(tǒng)計，才能不斷地提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進行控制預(yù)算才能有一定的效果。在項目的施工過程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進行一定的匯報，對于其中不恰當?shù)牡胤叫枰M行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費，對其中出現(xiàn)的原因進行分析，加以調(diào)整。當然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計算出實際成本。在一個項目結(jié)束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現(xiàn)虧損的部分需要進一步的核算和調(diào)整。在項目的建設(shè)過程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。

（三）質(zhì)量控制

主要方式是審查技術(shù)文件和報告以及現(xiàn)場的審查。施工技術(shù)資質(zhì)考核，施工圖設(shè)計書，施工材料設(shè)備資質(zhì)證書，實際操作流程具體規(guī)定、項目統(tǒng)計資料和圖表等文件的嚴格審查對于全過程質(zhì)量控制有著重要意義。同時，要求項目經(jīng)理必須經(jīng)常深入項目工作現(xiàn)場，對項目的進度了如指掌，對項目進度和計劃進行對照，不斷調(diào)整施工進度。項目經(jīng)理還必須具有高度的責任感，并認真督查項目的質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強管理人員之間的協(xié)同合作。由于通信工程項目建設(shè)周期長，特點廣泛，管理人員的溝通可采用組合通信方式。通過這種方式，實現(xiàn)了各部門之間的良好溝通，加快了項目進度。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目聯(lián)系人的聯(lián)系信息，與各單位協(xié)調(diào)和溝通，使各單位的信息溝通更加順暢。

結(jié)束語

當今社會，信息交流愈來愈頻繁，通信項目建設(shè)的數(shù)量也愈來愈多，因此要強化通信項目管理控制，尤其是將現(xiàn)代管理方法引入到通信工程項目管理之中，進而加快通信行業(yè)的發(fā)展。