（內(nèi)蒙古呼倫貝爾市神華寶日希勒能源有限公司，內(nèi)蒙 呼倫貝爾 021000）

企業(yè)文化是一個(gè)公司的思想上的指導(dǎo)，認(rèn)同企業(yè)文化，提高企業(yè)員工自身素養(yǎng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。而如何用企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)就必須意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）有利于增強(qiáng)員工的認(rèn)同感

企業(yè)文化其實(shí)體現(xiàn)在日常工作中的方方面面，企業(yè)文化對(duì)員工的影響是潛移默化的，這些內(nèi)容會(huì)在他們的日常行為中影響著他們。除此之外，企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也能提高員工的素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，也需要從員工入手，了解他們的心里想法和自身的優(yōu)點(diǎn)，以及他們的思維和對(duì)企業(yè)的真情實(shí)感。同時(shí)這些內(nèi)容也不能讓企業(yè)員工感受到太大的壓力，可以接受并自覺(jué)地遵守企業(yè)的管理，還能將自己價(jià)值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的發(fā)展付出自身的努力。

（二）保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

目前有很多企業(yè)也都存在很多規(guī)章制度去規(guī)范和督促員工，但是很多這些條例是被員工忽視的，就會(huì)導(dǎo)致員工在企業(yè)中多多少少會(huì)犯一些錯(cuò)誤，企業(yè)的生產(chǎn)也難免會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，影響企業(yè)的形象。所以，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在企業(yè)內(nèi)建立有質(zhì)量的文化，符合企業(yè)自身特點(diǎn)和目標(biāo)的，不僅可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化，還能起到企業(yè)員工自我約束的作用。

（三）促進(jìn)企業(yè)走上國(guó)際化

現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大自己的規(guī)模，開(kāi)始進(jìn)行海外投資和自身的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化差異是很有挑戰(zhàn)性的。跨國(guó)企業(yè)面臨的是異國(guó)文化，對(duì)于企業(yè)的管理、員工的態(tài)度和價(jià)值觀都會(huì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。因此對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有合理合適的企業(yè)文化尤為重要，可以促進(jìn)不同文化背景下的員工之間進(jìn)行友好的溝通，建立相互信任彼此尊重的合作關(guān)系，建立一種雙方都可以 認(rèn)同和接納的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)。

（四）樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力，一個(gè)企業(yè)的好壞并不僅僅是看企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更重要的是企業(yè)的文化內(nèi)涵。如果一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念能夠很好地適應(yīng)這個(gè)企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境，那么這個(gè)企業(yè)就可以更好的發(fā)展，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，就可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，得到全社會(huì)的認(rèn)可，也就很大程度上推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化目前存在的問(wèn)題

一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，總是會(huì)以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為中心，而忽略了企業(yè)文化存在的意義和價(jià)值，從自身最根本上就對(duì)企業(yè)文化不重視。還有一些企業(yè)知道并了解企業(yè)文化的重要性，但是怎么搞怎么做好，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)和一個(gè)較大的問(wèn)題。這些企業(yè)經(jīng)常趨于形式上的一些文體活動(dòng)，以為一些團(tuán)建和文化體育活動(dòng)和一些宣傳口號(hào)就是企業(yè)文化，其實(shí)并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。這樣做在一定程度上還會(huì)引起企業(yè)員工的反感，甚至影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的措施

（一）科學(xué)高效的管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)涉及面比較廣，關(guān)系到企業(yè)管理的各個(gè)方面，與生產(chǎn)、管理等方面的提升均有著不可替代的作用[1]。想要擁有較好的企業(yè)文化，就需要在公司構(gòu)建一個(gè)合理科學(xué)且高效的管理制度。只有這樣才能擁有較好的企業(yè)文化，才能進(jìn)行有效的傳播，深入到每位員工的內(nèi)心，企業(yè)也可以可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀，在真正具體到每一位員工的時(shí)候，就會(huì)存在一定的偏差，所以在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)。要準(zhǔn)確地落實(shí)到管理方面，注重員工的思想建設(shè)，提高員工的個(gè)人思想覺(jué)悟，和企業(yè)的發(fā)展觀點(diǎn)保持一致，通過(guò)科學(xué)高效合理的管理制度，不僅可以豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，還可以幫助員工更好地理解和踐行企業(yè)文化。

例如我們熟悉的神華寶日希勒能源有限公司，就擁有專業(yè)的制度體系，豐富的企業(yè)文化活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。通過(guò)這一系列的企業(yè)文化體系，不僅有助于加強(qiáng)公司的日常管理。樹(shù)立公司的企業(yè)形象，還可以讓員工樹(shù)立明確的目標(biāo)，形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，也能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境

和諧的企業(yè)環(huán)境在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)中，員工需要形成凝聚力，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)，每位員工都只是考慮個(gè)人的利益，那這個(gè)企業(yè)也不會(huì)有長(zhǎng)久而穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)，必須要具備一只專業(yè)技術(shù)強(qiáng)有水平的人才隊(duì)伍，才能幫助企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理相融洽，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理融合發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理制度，不斷的進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

與此同時(shí)還需要對(duì)在崗員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，提高他們對(duì)與工作的熱情并督促其工作效率。同時(shí)還要給企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，關(guān)系員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)員工在工作中有所收獲，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)也應(yīng)該完善自身的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，從各方面努力提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（三）堅(jiān)持以人為本

人，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接對(duì)象，要利用企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，并規(guī)范其行為，這一過(guò)程應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則[2]。對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)，可以讓員工參與到企業(yè)的文化體系建構(gòu)中來(lái)，幫助他們樹(shù)立主人公的意識(shí)。在工作中多多關(guān)系員工，幫助員工解決實(shí)際生活中存在的困難，也要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工的潛能，促使他們認(rèn)同企業(yè)文化，并履行這些內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上還要營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)員工參與企業(yè)的管理中來(lái)，多多采納意見(jiàn)和建議，增進(jìn)理解和信任。還要好好利用各種宣傳手段進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

（四）不斷的進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新型文化

目前很多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型中，為了適應(yīng)不斷更新的技術(shù)以及管理能力，企業(yè)就必須在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境中營(yíng)造創(chuàng)新文化，以新思維新思路去引導(dǎo)員工進(jìn)行價(jià)值觀的更新和轉(zhuǎn)變，以最新的理念指導(dǎo)企業(yè)的新發(fā)展，不斷地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和水平。

為此，企業(yè)也需要組織企業(yè)員工進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，開(kāi)拓員工的創(chuàng)新思維，掌握新的方法手段，用于實(shí)踐，從而提高創(chuàng)新效率。還需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新和改變，有效地進(jìn)行人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)思想建設(shè)并與企業(yè)管理制度相結(jié)合

對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)的思想建設(shè)也是相當(dāng)重要的，要將企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的員工要求很好地融入企業(yè)文化中去，還要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，要讓企業(yè)員工知道自己的價(jià)值，以及自己發(fā)揮價(jià)值時(shí)對(duì)企業(yè)的利益，就需要解決實(shí)際的問(wèn)題，消除員工的顧慮，為企業(yè)員工辦實(shí)事，讓企業(yè)員工在工作中充分的意識(shí)到自己工作的責(zé)任感以及在企業(yè)工作的幸福感。讓員工產(chǎn)生積極性和主動(dòng)性。

與此同時(shí)，企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)指定的強(qiáng)制性的行為規(guī)范，也是員工在企業(yè)中需要遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)也需要將自己所倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的企業(yè)文化實(shí)踐過(guò)程中形成一種特定的文化。但也需要將它合理化規(guī)范化，將企業(yè)的精神管理理念以及員工的價(jià)值觀都中分的體現(xiàn)出來(lái)，讓每一位員工從思想上接受企業(yè)文化，將企業(yè)目標(biāo)設(shè)定為個(gè)人目標(biāo)，并為之而奮斗。

針對(duì)企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的問(wèn)題，也是目前很多企業(yè)正在探討的問(wèn)題，真正的做到企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，還需要每位企業(yè)的管理人員不斷地探討。

四、總結(jié)

企業(yè)文化可以明確一個(gè)企業(yè)的態(tài)度，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入健康的先進(jìn)的發(fā)展需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，讓企業(yè)員工和企業(yè)一起為了企業(yè)目標(biāo)而打拼和奮斗。因此，企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，才可以引導(dǎo)企業(yè)更好更快地發(fā)展，在激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)得到持久穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展。