（華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲二號(hào)煤礦，山西 柳林 033300）

一、煤礦生產(chǎn)配件管理的內(nèi)涵和價(jià)值

煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的配件管理指的是為礦井生產(chǎn)提供所需的配件和對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的配件，并對(duì)配件的合理使用進(jìn)行組織。配件管理主要包括：

（一）計(jì)劃管理。供應(yīng)配件計(jì)劃管理是對(duì)配件進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，通常用以對(duì)各配件活動(dòng)進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)。對(duì)配件進(jìn)行加工也需要花費(fèi)一定的時(shí)間，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)保證計(jì)劃配件具有前瞻性，在對(duì)配件的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)需綜合考慮常用件、易損件、設(shè)備檢修周期等，保證計(jì)劃更加準(zhǔn)確，避免對(duì)配件造成浪費(fèi)。

（二）嚴(yán)格按照配件計(jì)劃，做好采購(gòu)和儲(chǔ)存配件的相關(guān)工作。煤礦的生產(chǎn)設(shè)備往往在使用較長(zhǎng)時(shí)間后性能會(huì)逐步降低，因此想要提升其性能需要采取維修、改造、升級(jí)等方式。而這些工作的順利實(shí)施和配件的有效管理有直接關(guān)系。配件的管理可為配件的使用價(jià)值提供保障。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中配件管理和對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有同等重要的作用。對(duì)配件進(jìn)行有效的管理可進(jìn)一步降低其消耗，通過(guò)對(duì)材料成本的節(jié)約，為資金周轉(zhuǎn)提供了支撐，保證煤礦可順利的進(jìn)行生產(chǎn)。

（三）配件采購(gòu)效率的提升。在推進(jìn)機(jī)械化煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中不斷更新機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和生產(chǎn)效率都因此而得到較大的增加和提升。

（四）提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)配件加強(qiáng)管理，可防止對(duì)配件采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的偏差較大，減少倉(cāng)儲(chǔ)配件占用資金的情況，為煤炭經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造條件。

二、對(duì)煤礦生產(chǎn)配件加強(qiáng)管理的措施

（一）做好計(jì)劃管理工作

在煤炭生產(chǎn)配件管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)先做好相應(yīng)的計(jì)劃，制定計(jì)劃需切合煤礦實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，否則也只是一紙空文，因此需對(duì)基礎(chǔ)工作做好相應(yīng)的計(jì)劃。

1.詳細(xì)了解煤礦生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的設(shè)備的機(jī)型、臺(tái)數(shù)、廠家、廠編、出廠日期等參數(shù)，并把這些數(shù)據(jù)制作成冊(cè)。有時(shí)生產(chǎn)廠家和機(jī)型都相同，但在不同的時(shí)間內(nèi)制造出的設(shè)備，局部結(jié)構(gòu)存在的差異性便較大，因此可能會(huì)存在購(gòu)置的配件不符合使用需求的問(wèn)題，需引起重視；2.應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、使用前景，要全面、超前的考慮問(wèn)題。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)情況變幻莫測(cè)，機(jī)器設(shè)備更新速度較快。上個(gè)月配置的配件，下月就可能被淘汰，導(dǎo)致配件的管理難度大大增加，所以要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況加強(qiáng)了解；3.煤礦生產(chǎn)過(guò)程中那些已損壞的配件一般都需要建成圖冊(cè)，如采煤機(jī)等重要的設(shè)備需有圖紙。對(duì)配件計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)對(duì)配件和圖紙的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)綜合考慮。還要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定購(gòu)置的直接做功易損配件的數(shù)量；對(duì)于間接做功配件，購(gòu)置時(shí)應(yīng)該考慮尺寸、材質(zhì)、產(chǎn)量和工作速度等，如果對(duì)某類配件的狀況不能有效把握，應(yīng)該盡量少準(zhǔn)備。更換的主要設(shè)備配件需單獨(dú)建檔，還要保證維修部門有備案。

（二）采購(gòu)和儲(chǔ)備配件

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)配件的管理，基礎(chǔ)工作的采購(gòu)和儲(chǔ)備。配件的采購(gòu)對(duì)煤礦生產(chǎn)成本和質(zhì)量、安全生產(chǎn)等起著決定性的作用，最合理的采購(gòu)方法是集中進(jìn)行采購(gòu)，如一些能源集團(tuán)就是根據(jù)煤礦實(shí)際生產(chǎn)情況采用集中采購(gòu)，通過(guò)綠色安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理奠定基礎(chǔ)。但是，如果礦井的制修能力較差甚至沒有制修能力，在其零碎配件數(shù)量和價(jià)格較少較低時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況，可利用招標(biāo)選廠，在采購(gòu)時(shí)選擇定點(diǎn)廠。對(duì)參加招標(biāo)的工廠需全面考察其制作配件的資質(zhì)、服務(wù)水平和具體制修水平等，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的廠家嚴(yán)禁參加招標(biāo)。對(duì)于批量配件在條件允許的情況下也可考慮向非專業(yè)的廠家購(gòu)置。另外配件的驗(yàn)收工作也比較重要，應(yīng)該詳細(xì)按照數(shù)據(jù)技術(shù)和設(shè)計(jì)圖要求全部進(jìn)行驗(yàn)收或抽查驗(yàn)收。而且煤礦生產(chǎn)過(guò)程中合理的控制配件儲(chǔ)量相對(duì)較難，煤礦生產(chǎn)對(duì)配件進(jìn)行管理時(shí)必須保證配件有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。

在儲(chǔ)備配件過(guò)程中應(yīng)注意：1.應(yīng)用前景問(wèn)題。因?yàn)榘牍潭ê凸潭ㄔO(shè)備基本上和礦井同步，鑒于其較長(zhǎng)制作周期，可合理的放寬其儲(chǔ)備。一些流動(dòng)性較大的系列產(chǎn)品設(shè)備，不存在較大的儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，可適當(dāng)多儲(chǔ)備。對(duì)于那些如采煤機(jī)組等頻道更換的流動(dòng)設(shè)備，應(yīng)謹(jǐn)慎儲(chǔ)備；2.煤礦的實(shí)際生產(chǎn)情況。應(yīng)根據(jù)煤礦實(shí)際生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和計(jì)劃對(duì)相應(yīng)配件進(jìn)行儲(chǔ)備；3.采購(gòu)的難易程度。如機(jī)型單一、運(yùn)輸距離等；4.配件在該企業(yè)和鄰近企業(yè)的具體使用狀況。通過(guò)對(duì)四個(gè)問(wèn)題的充分考慮，確定常用和常備配件的定額，作為儲(chǔ)備配件的標(biāo)準(zhǔn)。另外庫(kù)存配件的維護(hù)和保養(yǎng)工作也非常重要，特別是存在功差配合的加工面，需定期涂油對(duì)加工面進(jìn)行有效保護(hù)。

（三）做好配件的修舊利廢工作

為進(jìn)一步降低管理配件的成本，可采取對(duì)破舊的配件和廢的配件進(jìn)行合理修補(bǔ)和利用。

煤礦企業(yè)的一些配件的生產(chǎn)需要較長(zhǎng)時(shí)間制作，用量較多，加上較遠(yuǎn)的運(yùn)輸距離，根據(jù)具體使用情況革新相關(guān)技術(shù)，對(duì)配件通過(guò)自制或就近解決方式代替外購(gòu)。對(duì)配件修舊利廢可使其成本有效降低，所以需要努力做到：第一，對(duì)溜槽胎具整形、使用鏈條翻鏈、把高壓膠管改短等批量性的耗量較大的配件引起重視，可獲得良好的效益；第二，對(duì)如液壓件內(nèi)的各種油缸、閥門、馬達(dá)、油泵等價(jià)值較高的配件進(jìn)行修復(fù)，部分配件只需更換密封件即可；第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耗量較大的配件技術(shù)進(jìn)行合理的革新。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)煤礦企業(yè)配件進(jìn)行管理的過(guò)程中，還缺乏統(tǒng)一的模式，增加了管理的難度，所以有必要研究制定更科學(xué)的管理模式。在對(duì)配件進(jìn)行管理過(guò)程中，要重視其計(jì)劃管理、采購(gòu)與儲(chǔ)備及修舊利廢等工作，可使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中配件成本有效降低，達(dá)到進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。