（沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在很大程度上助長了信息技術(shù)的走向成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，進(jìn)一步為企業(yè)管理創(chuàng)新與改革創(chuàng)造了機(jī)遇。在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)、人才招聘與人力資源庫的流程逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化，如此一來，不僅挖掘了員工潛能，同時(shí)在這種績效考核制度下也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步，鑒于此，對于企業(yè)人力資源管理而言，應(yīng)順應(yīng)整個時(shí)代發(fā)展的需求，在加大創(chuàng)新力度的同時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便更好的適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)所帶來的各種發(fā)展變化，進(jìn)而更好的推動整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的意義

現(xiàn)階段，企業(yè)對人力資源的要求在知識型方面表現(xiàn)的比較突出，在這種需求下降產(chǎn)生的貢獻(xiàn)價(jià)值會更強(qiáng)，高素質(zhì)多元化人才逐漸成為企業(yè)競爭的主要對象。通過人力資源管理，能使企業(yè)通過較小資源獲得比較明顯的企業(yè)內(nèi)控成效，最終在管理上受益。所以，在共享經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對于企業(yè)而言，應(yīng)加大對其人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在調(diào)動員工工作能動性的同時(shí)增強(qiáng)其凝聚力，進(jìn)而提供工作效率與工作質(zhì)量，不僅如此，企業(yè)還可以通過信息化技術(shù)，盡可能的避免碎片化管理模式存在的不足，提高人力資源管理效率，全面推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

（一）管理理念與管理方式滯后

目前，很多企業(yè)人力資源管理模式的系統(tǒng)機(jī)制不健全，致使企業(yè)的人力資源管理理念與管理方式與整個時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，人力資源管理在整個企業(yè)中的作用無法得到進(jìn)一步發(fā)揮。人力資源管理理念未真正滲入到員工內(nèi)部，很多員工對人力資源管理的認(rèn)識欠佳，普遍認(rèn)為人力資源管理與自身無關(guān)，屬于人力資源部的工作，因受意識的局限性限制，從而對整個人力資源活動的進(jìn)一步發(fā)展造成了不利影響。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)的人力資源管理工作者，并不完全出身于人力資源管理，其專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識嚴(yán)重缺乏，在一定程度上影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)長期無法得到更好發(fā)展。

（二）招聘模式、薪酬制度有待改進(jìn)

目前，很多企業(yè)已完全認(rèn)識到人力資源管理對整個企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，即便如此，部分企業(yè)在人力資源管理模式的創(chuàng)新方面依然顯得力不從心；就招聘模式來看，主要以網(wǎng)上招聘與校園招聘為主，對一些急需人才，企業(yè)采用的這種招聘模式所產(chǎn)生的效果并不顯著；企業(yè)的薪酬制度存在一定的靈活性，企業(yè)通常按照職稱及工作年限等確定員工的職位等級，這種傳統(tǒng)的薪酬制度，無法更好的吸引高端人才。

（三）信息化程度低

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到信息化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但由于人力資源信息化并不成熟，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求之間存在較大差距，從整體上來看，企業(yè)的人力資源管理信息化程度較低，無疑對整個企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成不利影響。

三、共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

（一）提高工作人員的專業(yè)性

推動企業(yè)人力資源管理有效發(fā)展的基本保障就是擁有一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，所以，對于企業(yè)而言，在選拔人力資源工作者時(shí)應(yīng)全面考核其職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識，確保錄用人員資質(zhì)。人力資源工作者不僅應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識，同時(shí)也應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在處理日常事務(wù)時(shí)能表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力，以提高管理效率既質(zhì)量。除此之外，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對人力資源管理者的日常培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，鼓勵其不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化薪酬制度

合理科學(xué)的薪酬制度是確保企業(yè)員工能積極投入工作狀態(tài)的基本保障，企業(yè)要發(fā)展，就必須針對自身發(fā)展需求及狀況，優(yōu)化薪酬制度。因此，對于企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)建立明確的績效考核制度，并將其細(xì)化到薪酬管理與獎勤罰懶等中。通過對現(xiàn)有薪酬制度的優(yōu)化，不僅能激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也能進(jìn)一步挖掘員工的自我價(jià)值及創(chuàng)造能力。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)更應(yīng)重視員工的績效工資，基于對現(xiàn)有績效考核制度的完善與創(chuàng)新，對工作能力突出的工作人員予以一定的物質(zhì)獎勵，通過這種方式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值。

（三）拓寬招聘渠道

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要發(fā)展，就需要進(jìn)一步拓展其人力資源的招聘渠道。鑒于此，企業(yè)在選拔人才時(shí)可采用網(wǎng)站、報(bào)紙、獵頭等多個渠道，不僅可提高企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)也能激發(fā)員工的工作能動性；除此之外，企業(yè)在選拔高端人才時(shí)，應(yīng)制定靈活的招聘制度，采取一定的政策傾斜。

（四）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)

企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人力資源的競爭，因此，加快人力資源信息化建設(shè)的步伐，對于整個企業(yè)來說顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源網(wǎng)絡(luò)交錯的現(xiàn)象比較普遍，所以，在人力資源信息化的建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)有針對性的對人力資源管理結(jié)構(gòu)予以調(diào)整并優(yōu)化；建設(shè)人力資源信息化，不僅保障了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也規(guī)避了員工信息泄露等現(xiàn)象的發(fā)生，有力推動企業(yè)長期健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理模式給予高度重視，通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對現(xiàn)有模式的創(chuàng)新，不斷更新人力資源管理理念與管理手段，提高員工工作積極性，進(jìn)一步挖掘員工的工作潛力，以全面推進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。