（中博振興建筑有限公司，河南 周口 466000）

房屋建設(shè)，滿足了國(guó)民生活對(duì)于居住的基本需求。隨著人口的增多，需求量也在不斷的增大。房屋建設(shè)具有復(fù)雜性強(qiáng)、資金投入大、涉及工種繁多等特點(diǎn)，在如此碩大的工程面前，就需要工程成本造價(jià)來(lái)保證工程的經(jīng)濟(jì)收益。保證工程質(zhì)量為前提，如何通過(guò)有效的成本結(jié)算和工程管理，降低工程成本的投入，提高經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要。

一、房建建筑工程中，控制成本的重要性

在整體工程開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)銷都計(jì)為造價(jià)成本。其中人員工作開(kāi)支、施工設(shè)備和建筑材料開(kāi)支屬于直接成本，在整體成本中占主導(dǎo)地位。在施工過(guò)程中，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，可以起到減少建筑材料浪費(fèi)，提高人員利用率和優(yōu)化工程環(huán)節(jié)的作用?？茖W(xué)有效的進(jìn)行造價(jià)成本控制，可以在保證工程任務(wù)順利完成的前提下，有效調(diào)整工人工作量，和降低不必要成本開(kāi)銷[1]。

二、現(xiàn)階段，房建建筑工程中存在的造價(jià)成本控制問(wèn)題

（一）工程成本控制意識(shí)薄弱

管理人員的成本控制意識(shí)薄弱，只知道工程的運(yùn)行管理，并沒(méi)有關(guān)注工程成本控制，造成材料浪費(fèi)、人員利用率不高等問(wèn)題。在工程的運(yùn)行中，沒(méi)有有效的管理方法，提高各部門的之間配合和協(xié)作效率，導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，經(jīng)濟(jì)效益受損。

（二）沒(méi)有重視設(shè)計(jì)階段工程成本預(yù)估

工程的前期設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，設(shè)計(jì)階段材料選取和效果的呈現(xiàn)，直接決定了施工中建筑材料的選取和工程的復(fù)雜程度，很多工程沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段予以足夠的重視，忽視設(shè)計(jì)階段的工程成本預(yù)估，導(dǎo)致實(shí)際施工中，出現(xiàn)大量額外材料成本支出，在沒(méi)有增加經(jīng)濟(jì)收益的前提下，無(wú)故加大了投入，直接導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)收益降低。

（三）建筑材料管控不周，常出現(xiàn)浪費(fèi)

房建建筑工程中，材料的成本占據(jù)了總工程成本的半數(shù)以上，需要管理人員結(jié)合材料情況進(jìn)行足夠的管理，保證物盡其用避免浪費(fèi)。但實(shí)際中，工程缺乏以工程材料利用為核心的管理方案和方法，缺少采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)量也與工程需要有所出入，還不能很好的結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)采購(gòu)，對(duì)整體成本造成壓力[2]。

（四）工程管理人員水平不足

在施工過(guò)程中，各部門之間溝通交流少，各部門之間信息傳遞速度慢，協(xié)調(diào)能力差，極大的影響了工程的開(kāi)展效率。

（五）造價(jià)人員的技術(shù)能力有待提高

造價(jià)人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平是工程成本控制的基準(zhǔn)。就現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況而言，很多工程造價(jià)人員的技術(shù)能力和知識(shí)水平都還不夠，對(duì)市場(chǎng)中各項(xiàng)建筑材料的價(jià)格并沒(méi)有做到實(shí)時(shí)掌控，工程擬定造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生偏差。

三、房建建筑工程的造價(jià)成本控制對(duì)策

（一）有效確定工程的造價(jià)目標(biāo)

建立有效的成本控制，需要工程預(yù)算和市場(chǎng)成本有效結(jié)合。造價(jià)人員需要充分掌握建筑材料費(fèi)用和人員工資等，確保造價(jià)是符合實(shí)際情況的。編制房屋建設(shè)工程的造價(jià)成本預(yù)估，需要將項(xiàng)目建設(shè)作為核心，對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)以及質(zhì)量要求等進(jìn)行評(píng)估，可以大量收集資料和實(shí)際信息，進(jìn)行類比，制定出趨近實(shí)際情況的成本目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況落實(shí)到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者部門的管理指標(biāo)中，以此來(lái)控制工程造價(jià)[3]。

（二）建立管理人員的工程成本控制意識(shí)

在房建建筑工程中，管理人員作為工程管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者，具有非常重要的作用。管理人員需要具備成本控制意識(shí)，從自我出發(fā)進(jìn)行管理。對(duì)于管理人員成本意識(shí)的建立和加強(qiáng)，可以定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓管理人員真正意識(shí)到成本控制的重要性，也可以根據(jù)情況建立相應(yīng)考核機(jī)制，利用考核的形式反饋管理人員的階段性學(xué)習(xí)成果，待管理人員具備了足夠的成本意識(shí)和成本控制管理能力后，再進(jìn)入到實(shí)際工程管理當(dāng)中，發(fā)揮效用。在房建建筑工程管理過(guò)程中，管理人員需要明確工程開(kāi)展的各個(gè)階段成本管理的重點(diǎn)和指標(biāo)，結(jié)合重點(diǎn)要求進(jìn)行有效管理。明確各部門的職責(zé)和工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，協(xié)調(diào)好各部門之間的配合，在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率。與此同時(shí)，做好定期檢查和抽查工作，及時(shí)了解工程整體的施工情況，對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題快速調(diào)整，對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警和規(guī)避[4]。

（三）應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)。房建建筑工程的造價(jià)成本控制可以有效的結(jié)合信息化技術(shù)，提高管理效果和管理效率。建立信息化的技術(shù)平臺(tái)，可以作為一個(gè)信息終端，方便管理人員及時(shí)了解工程進(jìn)度，同時(shí)也可以根據(jù)現(xiàn)階段工程情況進(jìn)行及時(shí)指揮，促進(jìn)各部門的配合，避免因?yàn)闇贤ú粫吵霈F(xiàn)的工程延誤。還可以將各個(gè)部門的成本要求和指標(biāo)以數(shù)字或圖表的形式展現(xiàn)，并能及時(shí)下發(fā)給每一位工作人員，簡(jiǎn)單明了的讓管理人員和工作人員知道現(xiàn)階段工作的完成情況和未來(lái)要完成的工作內(nèi)容。對(duì)于成本，可以對(duì)工程施工中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總，與預(yù)估成本進(jìn)行類比，實(shí)時(shí)了解實(shí)際情況和計(jì)劃的偏差，做出快速處理解決[5]。

（四）嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)的成本

施工環(huán)節(jié)是成本管理最主要的階段。這個(gè)階段，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，一方面，對(duì)工程中建筑材料、工作人員和機(jī)械使用設(shè)置明確的成本使用計(jì)劃，合理有效的降低工程成本；另一方面，做好各個(gè)部門的工作檢驗(yàn)，提高技術(shù)人員和施工人員監(jiān)督，對(duì)于已發(fā)生材料問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)有效處理。對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督，避免問(wèn)題和隱患產(chǎn)生，以此來(lái)減少額外成本的不必要支出。設(shè)置建筑材料采購(gòu)計(jì)劃和申領(lǐng)清單，與工程進(jìn)展需求相結(jié)合，避免材料浪費(fèi)[6]。

（五）竣工階段進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)

竣工階段是工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程成本結(jié)算的最后一步，可以完整統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)過(guò)程中的所有費(fèi)用支出情況，與預(yù)估計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，反應(yīng)實(shí)際管理執(zhí)行情況。施工方需要嚴(yán)格重視核算工作的進(jìn)行，盡量做到詳細(xì)，并保證與實(shí)際情況一直。

結(jié)束語(yǔ)：

房建建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的大型工作，即需要眾多部門的協(xié)力配合，還需要詳細(xì)的計(jì)劃要求，更需要定期的監(jiān)督檢測(cè)，其中每一項(xiàng)都直接影響著工程的成本支出。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，只有切實(shí)做好房建建筑工程中各個(gè)階段的管理和控制，才能真正保證工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。