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（四川省燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司，四川 廣元 637900）

一、國(guó)企改革背景下強(qiáng)化黨管人才工作的新要求

（一）需要實(shí)現(xiàn)黨管人才與公司法人治理之間的深度融合

國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)是同時(shí)具有“企業(yè)”和“國(guó)有”雙重的性質(zhì)，也就是說國(guó)有企業(yè)在像普通企業(yè)一樣開展管理活動(dòng)的時(shí)候還要受到政府和國(guó)家的管控。在這樣的背景下，黨管人才與企業(yè)法人之間具有密切的聯(lián)系。在改革深化的背景下，企業(yè)制度正在向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在其中需要明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中所發(fā)揮的作用和具有的權(quán)限，同時(shí)使黨管人才的法定地位更好地確立起來。與此同時(shí)，還需要不斷提升黨管人才工作的規(guī)范化與制度化發(fā)展，使黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)之間能夠?qū)崿F(xiàn)更深層次地融合。

（二）需要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)選人和用人機(jī)制的市場(chǎng)化發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)改革的過程當(dāng)中，要將適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)作為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)管理觀念，更好地發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性作用，同時(shí)對(duì)選人和用人的方式進(jìn)行拓展，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)增加市場(chǎng)化選聘人才的比重。這可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源的高效配置，使黨管人才的積極性和創(chuàng)造性都得到充分的發(fā)揮。

（三）需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育和監(jiān)督

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)改革當(dāng)中都發(fā)揮了重要的作用。在企業(yè)改革的背景下，這些領(lǐng)導(dǎo)人員除了要做到治企有方之外，還需要對(duì)黨忠誠，保持清正廉潔。當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)在人員管理的過程當(dāng)中都將注意力放在了基層員工和管理人員上。而實(shí)際上，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育和監(jiān)督才是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。要在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中建立起完善的管理制度，使黨管人才都能保持合格的政治作風(fēng)和廉潔的工作作風(fēng)。

二、國(guó)企改革中強(qiáng)化黨管人才工作的有效路徑

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念、加強(qiáng)黨對(duì)人才管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國(guó)有企業(yè)需要改變過去的管理觀念，能夠?qū)Ⅻh組織的領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，以此作為人才管理的準(zhǔn)則。與此同時(shí)，還需要堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則來開展人才管理的工作，在結(jié)合國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上推動(dòng)黨管人才工作的順利開展。同時(shí)，還可以鼓勵(lì)黨管人才加入到企業(yè)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)當(dāng)中去，將企業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的管理者發(fā)展為黨員。這可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)法人治理與黨領(lǐng)導(dǎo)的融合，使黨管人才原則得到貫徹落實(shí)。除此之外，還要對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行完善，明確各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)權(quán)限，從而使黨管人才向著制度化的方向不斷推進(jìn)。同時(shí)還要在企業(yè)的管理制度當(dāng)中明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，做好對(duì)人才的選拔和聘用，使企業(yè)的選人和用人機(jī)制變得更加規(guī)范化，這可以為黨管人才工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）重視黨管人才、做好人事管理工作

首先，國(guó)有企業(yè)在改革的過程當(dāng)中需要做好系統(tǒng)謀劃，在其中采取合理的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)黨管人才的規(guī)劃，使人才管理能夠更好地符合市場(chǎng)導(dǎo)向性與戰(zhàn)略性的要求，針對(duì)當(dāng)前黨管人才工作存在的問題進(jìn)行針對(duì)性地改善。其次，企業(yè)要進(jìn)一步明確黨管人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)技術(shù)人才、技能人才以及管理人才的有效控制，使黨管人才的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。最后，對(duì)于高層次的技術(shù)人才，國(guó)有企業(yè)還可以打造綠色通道，這不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)也可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人才的監(jiān)督與考核，對(duì)那些不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行職位上的調(diào)整。

（三）健全人才發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境

在國(guó)有企業(yè)黨管人才工作落實(shí)的過程中，還要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，能夠利用多種信息技術(shù)手段來建立起人才資源庫，分門別類地對(duì)人才信息進(jìn)行整理，這可以為企業(yè)的發(fā)展提供后備人才的支持。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用多樣化的手段來靈活地引進(jìn)黨管人才，使黨管人才工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。除了要對(duì)人才發(fā)展機(jī)制進(jìn)行完善之外，國(guó)有企業(yè)還需要為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第一，企業(yè)可以設(shè)置人才發(fā)展專項(xiàng)資金，能夠增加經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)現(xiàn)科技條件的創(chuàng)新，提高人才待遇，同時(shí)為人才的發(fā)展提供支持。第二，還要完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，重視對(duì)黨管人才的績(jī)效考核，建立起完善的人才榮譽(yù)體系，使人才的潛力能夠得到激發(fā)。

三、結(jié)語

總的來說，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)所面臨的發(fā)展形式也發(fā)生了變化，在改革的過程當(dāng)中開始面臨著多樣化的問題。為了將黨管人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)黨組織對(duì)人才管理工作的指導(dǎo)，同時(shí)要重視黨管人才、做好人才的統(tǒng)籌規(guī)劃。最后還需要健全人才發(fā)展機(jī)制，營(yíng)造良好的黨管人才發(fā)展環(huán)境。