（冀中能源股份有限公司邯鄲郭二莊礦，河北 邯鄲 056303）

引言：

煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)離不開工程質(zhì)量的作用，要想確保整個煤礦產(chǎn)業(yè)安全、高效進行，就一定要嚴格按照國家規(guī)定的標準嚴格監(jiān)督和管理工程質(zhì)量，保證工作人員和設施設備都能夠在最佳狀態(tài)下開展工作，明確工作目標，加強工程質(zhì)量管理，為煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、我國煤礦工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀

（一）工程施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄

煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作水平較低的主要因素就是因為施工企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督管理意識比較欠缺，造成了施工過程中沒有真正的重視煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，對于分包單位來講，還存在著以包代管的現(xiàn)象，由于諸多違規(guī)操作并沒有通過工程質(zhì)量監(jiān)督進行公示，導致主管部門對于工程的質(zhì)量監(jiān)督力度不斷的被削弱。

（二）管控專業(yè)人才缺乏

煤礦工程是個復雜的系統(tǒng)性的項目，施工對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，但一些施工人員工作的隨意性比較強，主體責任不強，忽視煤礦工程質(zhì)量管控的目標，這造成了很多本來可以避免的人為失誤，煤礦施工的質(zhì)量得不到保證。煤礦工作人員對質(zhì)量安全的認識不足，企業(yè)思想工作做得不夠多[1]。

（三）工程質(zhì)量管控體系尚不完善

我國煤礦工程發(fā)展速度雖然有了很大程度的提高，但是，在煤礦工程管理與控制方面還有很多不足，有關煤礦管理工程的監(jiān)管可操作性較低，內(nèi)容繁瑣模糊不清。另外，很多人員尚不能完全理解管控體系給我國煤礦事業(yè)的監(jiān)督管理帶來了很大困難。保證每一階段的正常運行，才能促進整體煤礦事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。顯然我國當今的質(zhì)量管理體系并沒有達到，仍需要繼續(xù)努力。

（四）工程質(zhì)量監(jiān)督難度加大

煤炭建設投資主體、融資方式多元化；煤炭建設項目結構復雜，涉及行業(yè)和專業(yè)多；地質(zhì)條件復雜，建井難度大，礦井建設標準高，建設速度加快，施工技術水平要求高，建設項目和建設市場的技術標準、競爭規(guī)則、服務模式漸趨國際化，建設的規(guī)模、速度及技術風險、勞務作業(yè)與工程質(zhì)量的矛盾日趨突出，監(jiān)督成本和難度也逐漸加大。

二、加強煤礦工作質(zhì)量監(jiān)督管理控制的對策

（一）建立科學化的管理控制體系

只有建立科學化的管理體系，才能在生產(chǎn)中保證安全。第一，預防員工的危險操作，加強安全把控，改革制度，借助制度約束員工的行為規(guī)范，使科學的管控體制運行起來，隨著近些年，信息的飛速發(fā)展，同樣我國煤礦也應加強對現(xiàn)代信息化的應用。所以建立科學化的管控體系對煤礦安全工作的保證有不可忽視的作用。

（二） 加強不同環(huán)節(jié)的管理工作

首先，嚴格按照相關標準進行施工生產(chǎn)施工階段要嚴格按照相關標準流程進行施工是質(zhì)量管理的關鍵，也是重要前提。生產(chǎn)標準本身具有較強的可操作性，要想使其符合生產(chǎn)實際需求，應該堅持以國家規(guī)定的《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》為前提，清楚詳細的標準與具體要求，按照流程要求來處理工作。其次，加強技術監(jiān)督。煤礦開采的工序較多，處理工序的時候都必須要嚴格按照相關規(guī)章進行，詳細記錄重點內(nèi)容，明確標出每個工序的具體要求。最后，控制好施工質(zhì)量。工程質(zhì)量驗收包含范圍較廣，例如材料、工序以及日常的監(jiān)督等，必須要處理好規(guī)定章程，實施全面的監(jiān)督以及管理工作。

（三）加強工程環(huán)境問題的管控

綠水青山就是金山銀山。在建設煤礦工程時，一定不能忽視環(huán)境的保護。企業(yè)要引進專業(yè)的凈化設備，保證煤礦工程不污染水和空氣?；厥諒U水并利用污水處理設備對其進行生化處理。同時，減緩施工過程中出現(xiàn)的噪音，避免擾民。有關煤礦質(zhì)量監(jiān)管部門一定要嚴格把控，培養(yǎng)專門檢測環(huán)境質(zhì)量的人才對煤礦企業(yè)進行全方位檢測，并指導煤礦企業(yè)如何保護環(huán)境，引導企業(yè)學習國外先進技術并引進專業(yè)設備。同時，加強對機械設備的管理和監(jiān)控，防止煤礦施工設備在施工過程中產(chǎn)生大量噪音和灰塵等有害物質(zhì)。

（四）健全技術管理體系

工程質(zhì)量管理過程當中，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，就必須要建立完善的技術管理體系，把技術形式落實到位，充分發(fā)揮技術管理體系的價值。目前多數(shù)煤礦在施工管理階段，都采取粗放管理模式，所以必須要加強精細化管理工作，積極使用先進的技術形式，借助于計算機以及網(wǎng)絡技術，提高技術形式的利用效率。另外，加大資金投入力度，特別是對于通風管理工作方面，一定要確保通風設施健全，制定合理的通風管理制度，加強對職工的教育，使其能夠盡快掌握不同技術的屬性，從而合理使用現(xiàn)有技術，提高工作質(zhì)量管理水平。

（五）優(yōu)化合理配置人力資源

工程質(zhì)量管理工作過程當中，一定要嚴格控制好整個工程的人力資源配置，確保其在合理的范圍之內(nèi)。首先，控制人力資源應該保證提供給工人的勞動供給在勞動法律法規(guī)范圍之內(nèi)，嚴格要求施工中的工作質(zhì)量。其次，對于勞動力的分配方面也要嚴格把控好，科學合理的規(guī)劃，全面調(diào)動一切可以利用的勞動資源，確保工程和最高標準的要求相符合。最后，合理分配施工過程中的技術培訓以及生產(chǎn)過程中需要使用到的生產(chǎn)技術。施工之前，要高度重視對施工人員的培訓。施工人員是影響煤礦工程質(zhì)量的重要因素之一，其整體素養(yǎng)和工作意識是工程順利進行的基礎。科學合理的崗前培訓能夠提高工作效率和質(zhì)量。

結束語：

與發(fā)達國家相比，我國在煤礦工程質(zhì)量監(jiān)管方面還處于起步階段，還存在不少的管理和技術問題，各項管控機制還有很大的發(fā)展需要。持續(xù)加大煤礦工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，提高煤礦工程的施工效率和整體效能，促進煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于建設煤炭強國具有極為重要的意義。