謝姣芳 沈艷

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

近年來，眾多企業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，技能人才的需求量在增大。為滿足發(fā)展，企業(yè)招聘規(guī)模逐年增大，培訓(xùn)投入也越來越大，但技能人才的流失率卻在逐年遞增，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了極大的威脅，也制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何留住技能人才已成為當(dāng)前首要的問題。

一、建立技能人才的職業(yè)發(fā)展通道

進(jìn)一步拓展技能人才現(xiàn)有的上升通道。為鼓勵(lì)優(yōu)秀技能人才進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)軍作用，企業(yè)可根據(jù)崗位需要，在高級(jí)技師資格上,再增設(shè)企業(yè)級(jí)特級(jí)技師、首席技師等，打破技能人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”，為他們創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)和成長機(jī)會(huì)，進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工人學(xué)技能、當(dāng)能手的積極性。

提高技能領(lǐng)軍人才保障。對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序設(shè)立首席生產(chǎn)技能專家，實(shí)行特崗特薪，納入企業(yè)高層人才保護(hù)范疇，享受同等技術(shù)性人才福利保障。并鼓勵(lì)領(lǐng)軍人物發(fā)揮帶頭作用，借助企業(yè)技能大師工作室契機(jī)，針對(duì)企業(yè)重要技術(shù)、重大科技項(xiàng)目的實(shí)施或重大裝備、重要工藝的引進(jìn)，積極開展技術(shù)、工藝攻關(guān)、技能研習(xí)、創(chuàng)新和技能傳承活動(dòng)，讓高端技能人才切實(shí)發(fā)揮出創(chuàng)新革新和技能傳承的帶動(dòng)作用,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、推行技能階梯等級(jí)津貼制度

著眼技能人才的主要關(guān)注點(diǎn)（從對(duì)某企業(yè)2019 年度調(diào)研數(shù)據(jù)分析，技能人才主要激勵(lì)措施調(diào)研數(shù)據(jù)中有近75%的人選擇技能職務(wù)津貼和特殊崗位津貼），改革原有薪酬制度，從按企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的要求，建立技能人才與技能職業(yè)資格相匹配的等級(jí)津貼，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)技能專家各單位可以比照具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家在福利方面給予同等待遇，推動(dòng)企業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)成金字塔形發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)技能人才整體薪酬提高，吸引職工向技能性人才方向發(fā)展、向高層次人才水平發(fā)展。

對(duì)急需技能人才實(shí)施一人一事、優(yōu)秀人才津貼等特殊政策。強(qiáng)化技能人才的重要性，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)低技能向高技能轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)型技能向?qū)I(yè)型技能轉(zhuǎn)變，單一型技能向綜合型技能轉(zhuǎn)變的氛圍。對(duì)關(guān)鍵技能帶頭人，建議設(shè)立年度薪酬，并保障與本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬水平匹配。

三、鼓勵(lì)技能人才參與崗位分紅

針對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)現(xiàn)象。企業(yè)可實(shí)行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，推行貢獻(xiàn)與報(bào)酬掛鉤制度，對(duì)連續(xù)在崗、有科技創(chuàng)新成果的，或在科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮重要作用的實(shí)行崗位分紅，并按照崗位在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的重要性以及貢獻(xiàn)的情況，確定不同崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)，以充分調(diào)動(dòng)技能人才，尤其是關(guān)鍵核心技能人才的工作積極性和創(chuàng)造性，助力企業(yè)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、吸納技能人才參與技術(shù)創(chuàng)新

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技能性人才中僅有9.3%參加過企業(yè)的工藝創(chuàng)新和科技改革。而實(shí)際上，技能人才長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝，精通生產(chǎn)技巧，其所具備的技能是通過不斷的“干中學(xué)”，揣摩和積累出來的。其凝聚在技能人才身上的知識(shí)、技能所表現(xiàn)出來的能力，對(duì)生產(chǎn)起促進(jìn)作用，是具有一定經(jīng)濟(jì)潛能、能夠帶來價(jià)值增值的資本。因此，企業(yè)可立足自身發(fā)展實(shí)情，遵循行業(yè)發(fā)展趨勢，吸收技能性人才參與工藝創(chuàng)新、科技改革，改善當(dāng)前技術(shù)價(jià)值，發(fā)揮相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)部分能在創(chuàng)新開發(fā)或技術(shù)改造過程中發(fā)揮重大作用的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。旨在通過類似“員工創(chuàng)新工作室”等手段，吸納一線技能員工，依托工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足崗位，遵循“群眾性、實(shí)用性、價(jià)值性和先進(jìn)性”原則，“小改小革”，為企業(yè)提質(zhì)增效，節(jié)省成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

（一）大力推進(jìn)技能鑒定工作

推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，增強(qiáng)技能員工崗位競爭意識(shí)，促進(jìn)技能人才職業(yè)生涯的發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在技能人才隊(duì)伍中，未進(jìn)行鑒定、初級(jí)、中級(jí)技能等級(jí)的人數(shù)占比較大，普遍技能層次較低。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到技能人才培訓(xùn)與鑒定工作的重要性、緊迫性，充分利用電建集團(tuán)現(xiàn)有的職業(yè)技能鑒定站，切實(shí)做好技能鑒定工作的規(guī)劃工作、組織工作、實(shí)施工作，規(guī)劃對(duì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的培養(yǎng)，重點(diǎn)放在施工一線，放在關(guān)鍵、緊缺、急需的工種上，形成合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。認(rèn)真制定配套措施，圍繞高技能人才培訓(xùn)和技能鑒定的目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)有效的措施，建立健全的工作體制，明確負(fù)責(zé)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任，整合內(nèi)部資源，嚴(yán)格職業(yè)技能鑒定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保鑒定質(zhì)量。對(duì)技能人員參加職業(yè)技能鑒定發(fā)生的費(fèi)用，通過后企業(yè)給予全額報(bào)銷。

（二）積極評(píng)選技術(shù)能手

關(guān)注榮譽(yù)激勵(lì)的作用，積極推動(dòng)、定期開展形式多樣的群眾性技術(shù)比武、技能競賽活動(dòng)，給予競賽中的優(yōu)秀選手以技術(shù)能手、技能大師等榮譽(yù)稱號(hào)，并積極推薦企業(yè)優(yōu)秀選手參加行業(yè)、全國、世界職業(yè)技能競賽活動(dòng)，大力支持優(yōu)秀技能人才參與行業(yè)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)技術(shù)能手的評(píng)選活動(dòng)，通過表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，培養(yǎng)人才的成就感和使命感。

五、創(chuàng)新技能人才激勵(lì)考核機(jī)制

創(chuàng)新技能人才用人機(jī)制。針對(duì)企業(yè)不同崗位可設(shè)立等級(jí)競聘，高技能崗位競聘，公開競聘上崗，破除職務(wù)崗位終身制，推行競聘上崗任期制，逐步建立技能人才憑技能和職業(yè)資格得到提升的使用機(jī)制。

建立個(gè)人業(yè)績檔案。通過職業(yè)技能鑒定、崗位責(zé)任制和技術(shù)工人業(yè)績考核，以及開展技能大賽等多種途徑，定期對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果記錄在案，與職位晉升、薪酬收入和福利待遇等直接掛鉤。對(duì)涉及崗位分紅，應(yīng)制定配套的技能人才考核評(píng)價(jià)體系，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)其業(yè)績貢獻(xiàn)并兌現(xiàn)。

形成“崗位憑能力，收入靠貢獻(xiàn)”的分配制度。堅(jiān)持薪酬分配向一線骨干傾斜，強(qiáng)化技能價(jià)值激勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的技能人才給予重獎(jiǎng)，并運(yùn)用技術(shù)分紅分配辦法，進(jìn)行長效激勵(lì)。定期開展系列競賽活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀選手給予大力的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在職業(yè)資格評(píng)定中破格取證、聘用。設(shè)立“帶徒津貼”，形成“徒弟獲獎(jiǎng)，師傅受益”的長效機(jī)制。著力提高技能骨干人才的收入水平，杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。

六、強(qiáng)調(diào)輿論宣傳，提高技能人才的社會(huì)待遇

發(fā)揮典型技能人才的“名片”作用，大力宣傳優(yōu)秀技能人才的事跡，鼓勵(lì)技能人才崗位成才，建功立業(yè)。結(jié)合國家在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面政策，積極評(píng)選或推薦“技術(shù)能手”“勞動(dòng)模范”“崗位能手”“高技能人才楷?！薄敖鹋萍寄艽髱煛薄按髧そ场保o予較高的物質(zhì)與榮譽(yù)，并通過各種方式在企業(yè)、社會(huì)進(jìn)行大力宣傳，以提升技能人才的社會(huì)地位，發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的典型引領(lǐng)作用，掀起學(xué)習(xí)大國工匠、爭當(dāng)工匠人才的熱潮。當(dāng)前，建筑行業(yè)已經(jīng)不乏涌現(xiàn)出部分典型人物（如中國能建廣東火電焊王劉仔才、國家電網(wǎng)山東檢修公司一線工人王進(jìn)），充分體現(xiàn)出了技能人才的引領(lǐng)作用。

企業(yè)之間的競爭莫過于人才的競爭。企業(yè)在培養(yǎng)高、尖端科研人才的同時(shí)，也應(yīng)著眼“保護(hù)”實(shí)用型的技能人才，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。對(duì)此，在技能人才方面，企業(yè)也應(yīng)要有識(shí)才之眼，又要有愛才之心，求才之道，適才是用，用好人才來留住人才，才能使企業(yè)在發(fā)展升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期中充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。