常 泳

（江西省投資集團有限公司 江西南昌 330096）

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復雜的環(huán)境，這就需要對政工干部隊伍的整體素質(zhì)進行提升，促使各個人員能夠嚴格履行自身的職責，杜絕出現(xiàn)不當?shù)牟僮餍袨?，使國有企業(yè)能夠朝著良好的方向不斷發(fā)展。通過對企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)進行探究，有利于提出一些可靠的參考依據(jù)，建立出一支素質(zhì)全面、政治過硬的政工干部隊伍，為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

搭建政工干部成長平臺

完善政工干部選拔機制。樹立正確的選人用人導向，對政工干部選拔機制進行完善。對于政工干部的選拔，既要保證政工干部具備較高的能力，也要充分考慮到政工干部的品行是否滿足要求，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，對年輕干部的家庭美德、職業(yè)道德、社會公德、政治品德等各個方面進行嚴格考核，選出作風過硬、工作能力強、政治覺悟高、群眾信任度高的政工干部，從而保證國有企業(yè)政工干部的整體素質(zhì)。同時，需要建立完善的人才選拔機制，拓寬選人用人的視野，構(gòu)建良性競爭、公平擇優(yōu)的機制，為優(yōu)秀的政工干部提供更多發(fā)揮自身才能的機會[1]。

完善政工干部的評價體系。需要對國有企業(yè)政工干部隊伍的現(xiàn)狀進行充分了解，對政工干部的評價體系進行完善，做好政工干部的分級管理，對各個政工崗位的特點進行明確的區(qū)分，并把握好考核評價標準的差異性及統(tǒng)一性。構(gòu)建出以業(yè)績?yōu)橹?，以能力、素質(zhì)、品德為內(nèi)容的評價體系，確保政工干部績效考評的合理、公正和客觀，突出能力導向和業(yè)績。在完成政工干部的考核評價之后，需要將評價的結(jié)果與人員的選拔和培養(yǎng)聯(lián)系起來，發(fā)揮獎罰措施的作用，使政工干部的素質(zhì)得以不斷提升。

多措并舉，構(gòu)建完善的激勵機制。目前行政干部與技術(shù)干部的待遇存在較大差異，需要從薪酬激勵、提拔任用、職稱評定、評先樹優(yōu)、外送培訓、人才庫等各方面做出改變，使兩者待遇相同，為思想政治工作增添更多活力。首先，需要為政工干部提供更大的發(fā)展空間，將政工干部的貢獻和業(yè)績作為依據(jù)，做好政工崗位的分級管理。其次，需要確保薪酬待遇的合理性，確保政工干部、技術(shù)干部及其他干部能夠同崗同薪，盡可能傾斜向優(yōu)秀的政工干部。最后，需要發(fā)揮精神激勵的作用，使其能夠與物質(zhì)激勵相結(jié)合，針對優(yōu)秀的政工干部進行宣傳，使政工干部的社會認可度及企業(yè)中的地位得以提升[2]。

重視專職政工干部的培養(yǎng)選拔。按照有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原則，做好專職政工干部的培養(yǎng)選拔工作，整個過程必須要充分考慮到國有企業(yè)政工干部隊伍的建設(shè)情況，不能出現(xiàn)將黨務工作崗位作為安置性崗位的狀況。在企業(yè)政工干部隊伍的建設(shè)中，將專職政工干部隊伍的建設(shè)作為重要內(nèi)容，以提拔有雙向工作經(jīng)歷、黨政干部崗位輪換等方法，建立出一支穩(wěn)定性高、較為精干的專職政工干部隊伍。

做好后備政工干部的動態(tài)管理。從年輕政工干部中選出群眾基礎(chǔ)好、業(yè)績突出、德才兼?zhèn)洹l(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T加入后備政工干部中，選派優(yōu)秀的年輕政工干部到條件艱苦的單位或項目擔任黨群領(lǐng)導職務，通過應對重大事件對后備政工干部進行鍛煉培養(yǎng)，充分了解后備政工干部的工作情況、接受鍛煉和培訓的情況。

拓寬政工干部的補充渠道

為拓寬政工干部的補充渠道，需采取以下方法措施：

需要進一步提高招聘力度，通過社會招聘、畢業(yè)生招聘等方法為綜合行政管理崗位、基層和機關(guān)黨群補充人才，做好“傳幫帶”的工作，使其能夠更好地參與到各項工作中。

需要選擇交叉任職的方法，根據(jù)“交叉任職”“一崗雙責”的要求，各級行政領(lǐng)導者或管理者兼任黨內(nèi)職務，在做好生產(chǎn)管理和行政管理的同時，做好思想政治工作，營造出良好的思政工作氛圍，為政工領(lǐng)導崗位工作補充更多高素質(zhì)、復合型的政工干部。

可以選擇轉(zhuǎn)崗的方法，從群眾基礎(chǔ)好、綜合素質(zhì)高、愿意轉(zhuǎn)崗的技術(shù)干部中選出政工干部，建立出一支懂管理、懂技術(shù)、會經(jīng)營的復合型政工干部隊伍[3]。

可以選擇輪崗交流的方式，提高政工干部對專業(yè)技術(shù)及現(xiàn)場的了解，使政工干部的閱歷更加豐富，以技術(shù)干部向政工崗位輪崗的方法，尋出具有較高組織協(xié)調(diào)能力、文牘水平高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募夹g(shù)干部，為基層黨群崗位、各級機關(guān)輸送更多優(yōu)秀的政工干部。

綜上所述，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，黨建工作被弱化的情況較為明顯，使得國有企業(yè)政工干部隊伍的工作出現(xiàn)較多問題，難以滿足國有企業(yè)的發(fā)展要求?；谶@一情況，需要深入了解國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的情況，以合理的策略進行改進，促進國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)水平的提升。具體來講，需要搭建政工干部成長平臺、拓寬政工干部的補充渠道，不斷提高政工干部隊伍的整體素質(zhì)，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。