史書兵

（中交二航局第四工程有限公司 安徽蕪湖 241000）

經(jīng)濟的不斷發(fā)展必然帶來人們對精神世界的更高追求，尤其我國目前倡導(dǎo)以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，因此幸福理論越來越受到大家的關(guān)注。實際上從2013年開始，我黨就非常注重，對群眾三感提升的教育，對于國有企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中必須堅持群眾路線，其最基礎(chǔ)的工作就是不斷加強人文關(guān)懷力度，以此來提升員工的歸屬感和幸福感，保證員工具有主人翁意識，讓基層單位的和諧程度有效提升，進而推動整個國有企業(yè)建立和諧的企業(yè)文化。

國有建筑企業(yè)增強員工三感的意義

三感主要包括幸福感、歸屬感和價值感。實際上對于國有企業(yè)的員工而言，這三個內(nèi)容，可以組成員工的整個工作與生活。員工在工作中具有幸福感，才會熱愛自己的崗位，其工作熱情也會不斷提升。如果缺少幸福感，員工的工作熱情會下降，也就不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。而歸屬感直接決定著員工是否具有主人翁意識，只有擁有主人翁意識，員工才能更加積極主動的為企業(yè)的生產(chǎn)效益努力。價值感則關(guān)乎到員工的個人價值實現(xiàn)，員工只有在幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的同時，又實現(xiàn)自己的個人價值，才能夠?qū)⒍哂袡C的統(tǒng)一，讓員工有為企業(yè)奮斗的動力。

增強國有建筑企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化的普遍推進，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，但是在發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)也面臨著許多的危機與挑戰(zhàn)。這些危機與挑戰(zhàn)的本質(zhì)內(nèi)容就是人才之間的競爭。我國有建筑企業(yè)存在的問題之一就是人才的極度匱乏。而在經(jīng)濟全球化之后，建筑企業(yè)與建筑企業(yè)之間的薪酬待遇相差較小。能夠留住人才的條件就包括企業(yè)的人文關(guān)懷和文化體系。重視員工的幸福感，歸屬感和價值感，能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的信任和依賴。因此能夠幫助國有建筑企業(yè)留住更多的人才，從而提升國有建筑企業(yè)的綜合軟實力。進一步保證國有建筑企業(yè)的核心競爭力得到完善和充實。

提高員工的工作效率。我國社會的發(fā)展已經(jīng)進入了新時期，在新時期，員工的構(gòu)成也出現(xiàn)了變化。與從前的員工不同，新時期的員工更加注重自身的感受。只有當員工的幸福感得以提升，其對工作的熱愛程度才會隨之增加。如果一個企業(yè)，注重對員工幸福感的提升，則會讓員工對自己所在的崗位，投入更多的關(guān)注。因此其工作效率也必然得到提升。而不斷加強員工的歸屬感，能夠讓員工有主人翁的意識，因此員工會把工作當成自己生活非常重要的一部分，從而帶著積極性和主動性來完成工作。而價值感則是企業(yè)給員工的一種精神榮譽。它能讓員工感受到，工作給自己帶來的榮譽，從而促進員工為自己的工作而努力。因此這三個方面感受的提升，能夠直接提升員工的工作效率，雖然企業(yè)給員工只是精神上的重視，但對員工工作效率的提升，卻是非常直觀可見的。尤其對國有建筑企業(yè)而言，許多工作內(nèi)容非常繁重，當員工的幸福感，歸屬感和價值感得以提升，員工就會慎重解決工作與個人生活之間的矛盾與沖突，從而提升工作效率。

有利于建立和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言是非常重要的，因為它是企業(yè)核心精神的外化表現(xiàn)。而企業(yè)文化的直接構(gòu)成內(nèi)容就是員工的精神世界。國有建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷提升其發(fā)展發(fā)展技術(shù)，引進優(yōu)秀的管理方法。但是在文化建設(shè)方面，卻呈現(xiàn)出一定的弱勢。這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。因為只有建立統(tǒng)一良好的企業(yè)文化，才能便于對企業(yè)員工，在精神上進行引導(dǎo)。這就需要企業(yè)，不斷加強員工價值感，歸屬感，和幸福感的的水平。這樣每一個員工的三感都可以作為點來組成國有建筑企業(yè)的文化面。從而有效促進企業(yè)建立良好的和諧的，積極的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)積極健康陽光的發(fā)展。

提升企業(yè)員工三感的策略與方法

希臘哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)表示過，同一個人也會把不同的東西當作幸福，這證明即便是同一個人在不同的時期也會產(chǎn)生不同的幸福感。因此國有企業(yè)想要增強員工的三感，就必須要了解員工的真實需求。

不斷優(yōu)化薪酬待遇。企業(yè)的薪酬待遇是員工生活的最基本支撐。如果一個員工，在薪酬待遇上無法獲得滿足，其生活也會受到影響。現(xiàn)在社會的生存壓力比較巨大，如果員工在企業(yè)無法獲得滿意的薪酬，則會導(dǎo)致其在面對生活壓力之時，產(chǎn)生消極情緒，進而影響工作。也就談不上幸福感和價值感。而不良的薪酬待遇，也會導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生疏離，也會影響企業(yè)員工的歸屬感。這就需要，國有建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷優(yōu)化自己的薪酬制度，對員工進行分層次的薪酬體系建立。積極做到，公正的，對每個員工進行薪酬評價，提高員工的薪酬滿意程度。當然薪酬待遇的優(yōu)化，不僅僅是提升薪酬水平。更重要的是讓員工能夠在工作的過程當中，感受到物有所值。及員工的每一份付出，都能獲得相應(yīng)的回報。這就需要國有建筑企業(yè)，不斷完善其薪酬管理制度，做好績效評價體系。以此來不斷提升員工的收入合理性，保證員工有良好的晉升機制，從而實現(xiàn)員工的個人價值，讓員工從工作中獲取更多的幸福感，積極主動的，為企業(yè)的發(fā)展，做出更多的貢獻。

為企業(yè)員工提供更多的學(xué)習(xí)發(fā)展機會。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國許多的從業(yè)者都具有學(xué)習(xí)意識。例如在2019年的調(diào)查中顯示，95%的國有企業(yè)員工，會在私下進行英語的學(xué)習(xí)。這表明，國有企業(yè)的員工非常注重學(xué)習(xí)。而國有建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，相對忽視這方面機會的提供。卻殊不知，為員工提供更多的學(xué)習(xí)發(fā)展機會，正是不斷提升員工的價值感，員工只有在工作當中能夠獲得不斷學(xué)習(xí)的機會，才能充分意識到自己的價值在不斷提升。因此，好的建筑企業(yè)應(yīng)當是不斷促進員工之間的相互學(xué)習(xí)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會。例如，蕪湖某建筑企業(yè)聘請知名學(xué)者或行業(yè)內(nèi)專家定期為員工舉辦科學(xué)講座，同時還聘請專業(yè)人員為員工講解工程施工技術(shù)。這些都極大的拓寬了員工的視野，為員工未來的學(xué)習(xí)提供了機會，自然也能夠間接促進員工價值感的提升，也讓員工能夠確認企業(yè)不斷從自身的角度出發(fā)，因此員工也會以相同的方式回饋給企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展。

注重人文關(guān)懷和文化關(guān)懷?，F(xiàn)代人在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，不斷提升對精神世界的關(guān)注度。這意味著如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺失對員工的人文關(guān)懷，很容易造成員工對企業(yè)沒有歸屬感的現(xiàn)象。如何發(fā)展企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，需要多個部門的相互配合，因地制宜地開展一些大家喜聞樂見的文化娛樂活動或者關(guān)愛慰問活動。例如人力資源部應(yīng)該對員工的生活情況進行定期的談話，以便于了解員工在生活與工作當中，面臨的困難和壓力。例如，該蕪湖國有建筑企業(yè)，到企業(yè)工會，在于員工的定期交談中獲悉，某位員工的家屬患有癌癥，得知該名員工面臨巨大的經(jīng)濟壓力之后，工會以企業(yè)的名義向全體員工發(fā)起愛心捐款活動，最后將籌得的愛心善款，交由該名員工，幫助該名員工解決了生活中的難題。在這一過程當中，不僅該名員工的問題得以解決，而且讓其他其員工更加安心，因為員工對企業(yè)的信任度增加，其歸屬感和價值感，幸福感也必然得到提升。

實際上增強員工的幸福感，價值感和歸屬感，還有很多的途徑，例如國有建筑企業(yè)可以設(shè)定心理咨詢室。因為近年來我國人民的心理問題日漸嚴重，從企業(yè)的角度，對員工的心理問題進行關(guān)注，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。這主要是因為員工的價值感，歸屬感和幸福感，直接影響著員工的工作效率，又漸漸影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，在競爭如此激烈的社會環(huán)境當中，國有建筑企業(yè)更應(yīng)該從挖掘員工三感提升的角度，不斷提升企業(yè)的綜合實力。