郗虎虎

（甘肅華能天竣能源有限公司，甘肅 慶陽 745700）

由于市場上面臨極大的競爭壓力，企業(yè)要想在源源不斷的壓力中進行良好的發(fā)展，實現(xiàn)利益的最大化，需要加強人力資源管理的發(fā)展，通過個性化特點做出完善的考核機制非常必要，許多企業(yè)沒有重視企業(yè)考核的作用，在考核方面上存在諸多不足，會導致企業(yè)經(jīng)營受阻，也會影響企業(yè)人力資源的整體也發(fā)展，對于企業(yè)資源管理績效考核為企業(yè)進行服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟收益的同時，更促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、反思人力資源管理中績效考核的局限和問題

在企業(yè)管理過程中，對于績效考核存在著諸多不足，嚴重影響了企業(yè)人力資源管理的效率。績效考核是企業(yè)中的重要考核機制，每個員工都可以通過系統(tǒng)化的手段進行直觀的績效評比，更為公司考核提供了全面的信息反饋。在企業(yè)的人力資源考核機制中，要實現(xiàn)利益分配推動及員工與企業(yè)發(fā)展共同實現(xiàn)。此外，績效考核的有效實施能夠激勵員工的正確發(fā)展，明確努力目標，推動員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。

（一）企業(yè)不重視人力資源管

首先，在考核過程中，通過獎勵機制的有效建立能夠影響整個員工的工作熱情，但在企業(yè)發(fā)展過程中沒有有效的管理措施，不能充分發(fā)揮績效考核制度的作用。在發(fā)展過程中沒有充分利用考核機制來激勵員工，顯然會影響企業(yè)經(jīng)濟收益。與此同時，企業(yè)中的績效考核與人力資源管理是分離的，在績效考核過程中要加強本職工作的有效實施，而同時在工作方面不能浪費過多的時間與精力，影響企業(yè)綜合發(fā)展。其次在考核過程中缺乏創(chuàng)新能力，一些企業(yè)對其他管理機制直接套用，沒有全面的管理體制為企業(yè)自身發(fā)展做出推動，從而在企業(yè)有效實施管理過程中無法發(fā)揮其績效考核的作用與價值，不能調(diào)動員工的積極性，更會打擊企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后在考核方式上，企業(yè)運用績效管理方式與其他方式的配合，對于績效管理機制不能發(fā)揮企業(yè)作用，在系統(tǒng)運營以及經(jīng)濟管理工作中不斷的對企業(yè)戰(zhàn)略部以及金融制度流程作出正確梳理，從而保障整個績效管理的有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)的管理工作片面

首先，在企業(yè)管理過程中，人們通過對人力資源的重視性，加強企業(yè)人力資源的有效實施并成為重要的組成部分，績效考核是經(jīng)營發(fā)展的重要核心，通過不斷的考核制度來完成企業(yè)發(fā)展中的管理工作，為保障企業(yè)績效考核的目標實現(xiàn)。其次企業(yè)在考核制度方面缺乏專業(yè)性以及合理性，對于形式化的管理內(nèi)容不能夠滿足整個體系的制程，也不能激發(fā)員工的積極性與主動性，因此在發(fā)展過程中面對高校的考核管理體系，企業(yè)人員要把控現(xiàn)狀做好問題的分析，從實際出發(fā)做好績效考核管理方案，讓企業(yè)員工明確管理目的。最后，在人力資源管理過程中能夠充分重視而業(yè)務(wù)績效考核，后勤保障對于績效考核存在局限性，失去了公正公平企業(yè)績效考核管理體系。延長考核期限更能促進企業(yè)員工的利益導向。影響整個公司的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)績效考核缺乏針對性

在績效考核過程中容易出現(xiàn)忽高忽低的情況，開展績效考核主要是為了激勵員工，企業(yè)用此種方式加強經(jīng)濟效益的提升。但在企業(yè)的制度以及實施過程中有失公平公正，對于員工做的好與壞不能只憑借一味的考核制度。對于優(yōu)秀的員工會造成不平衡的心理狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展有不利影響。然而企業(yè)在發(fā)展過程中如果不能根據(jù)完善的考核制度與績效成績且人力資源考核制度高低不定，則會影響整體員工努力的目標，失去考核管理的正確導向與價值。

二、解決人力資源管理中績效考核問題的方略探究

為了能夠高效地解決人力資源管理中的問題，做好企業(yè)的發(fā)展動力，要充分認識人力資源效率中的不足已經(jīng)現(xiàn)狀，對于考核制度要從企業(yè)自身實際出發(fā)解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，發(fā)揮出人力資源的有效性，面對問題的探討要深入。

（一）重視績效管理體系的健全和運用

全面考核機制企業(yè)必須遵守績效管理的有效控制，建立健全的管理內(nèi)容與措施。讓員工感受到企業(yè)績效管理帶來的動力，實現(xiàn)發(fā)展目標，與此同時企業(yè)也要不斷深化改變?nèi)藗兊目冃Э己擞^念。綜合調(diào)整人力資源內(nèi)容，面對發(fā)展要提出新思路新想法，結(jié)合企業(yè)自身制定出契合發(fā)展的有效管理體系。

（二）制定簡單、清晰、明確、實用的人力資源績效管理體系

人力資源的管理方式不能過于復雜，也不能過于形式化，缺乏實際的用途。在考核積極的建立過程中要充分調(diào)動工作積極性，了解實際情況，做好全面的工作，幫助工作人員進行情緒疏導。當前發(fā)展過程中要結(jié)合企業(yè)的績效機制，制定出完善的體系，越清晰越明了，越能讓員工更好地理解企業(yè)制定的績效考核。加強職責以及薪酬績效制度的方向。清晰發(fā)展目標，對于工作會更加積極，努力促進企業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展。

（三）實行全員績效、制定更具針對性的長期績效管理規(guī)劃

面對激烈競爭的發(fā)證過程，要激發(fā)全體人員的工作熱了期望繼續(xù)主動進行創(chuàng)新。企業(yè)通過績效管理對全員進行績效考核，在發(fā)展過程中讓員工的努力也可以直接被看到，提升企業(yè)的凝聚力向心力，也更為企業(yè)發(fā)展奠定了更加有效的基礎(chǔ)。做好長期規(guī)劃書促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,并推動企業(yè)的全面進步。

綜上所述，在當前績效考核過程中，企業(yè)面對資源管理的內(nèi)容要作出重要解答，為提高人力資源考核績效的作用發(fā)揮出更加有效的價值，企業(yè)與單位的人力資源管理人員要不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)容做出問題探討，制定出全新的發(fā)展考核機制，不斷地增強員工積極向上的工作氛圍。