劉艷麗 顏云奎 孫占文 湯艷萍

（云南省煙草公司曲靖市麒麟?yún)^(qū)分公司，云南 曲靖 655000）

引言：由于煙草行業(yè)自身具有著特殊性，使得相關(guān)煙草企業(yè)的管理工作與其他行業(yè)有著十分明顯的差異，因為煙草制品是一種及其特殊的商品，而在銷售過程中，一般實行著專賣專營制度。因此，必須要對相關(guān)煙草企業(yè)的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步將當(dāng)前煙草企業(yè)管理模式進(jìn)行完善優(yōu)化。

一、當(dāng)前煙草企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的問題

（一）缺乏正確管理方法

在煙草企業(yè)當(dāng)中，正確的政工管理方法是至關(guān)重要的，只有進(jìn)一步保障整體管理方法的科學(xué)性、合理性、有效性，才能夠?qū)⒄w政工管理工作效率以及工作質(zhì)量進(jìn)行有效提升。然而，在當(dāng)前煙草企業(yè)的具體政工管理過程當(dāng)中，缺點也十分明顯，由于政工管理工作的單一性，導(dǎo)致相應(yīng)工作開展無法對員工帶來有效影響，也很容易影響到員工的總體工作積極性，使得員工思想意識不能進(jìn)步，讓煙草企業(yè)的相應(yīng)政工管理工作無法取得有效成果[1]。

（二）缺乏完善的政工管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前煙草企業(yè)當(dāng)中，存在的最嚴(yán)重問題就是缺乏完善有效的政工管理結(jié)構(gòu)。如果沒有相應(yīng)政工管理機(jī)構(gòu)，會使得煙草企業(yè)無法在基層當(dāng)中進(jìn)行有效建設(shè)，使得煙草行業(yè)政工管理工作難以進(jìn)行開展。然而，政工管理工作落實不到位的主要原因就在于企業(yè)之中的政工管理機(jī)構(gòu)不夠完善，無法有效執(zhí)行各種政工管理制度，導(dǎo)致員工對自身工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題不聞不問，對煙草企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的影響，從而限制了煙草企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對于政工管理工作不夠重視

在當(dāng)前的煙草企業(yè)當(dāng)中，對于政工管理工作不夠重視是普遍存在的問題，隨著市場競爭力度越來越大，大部分煙草企業(yè)為了能夠從中收獲更大的利益，都會對相關(guān)政工管理工作進(jìn)行忽略，使得企業(yè)當(dāng)中的政工部門被架空，并沒有什么實際作用，煙草企業(yè)關(guān)注的重點主要在經(jīng)濟(jì)效益上，并不是相應(yīng)的思想政治工作，這樣以來，就會使得煙草行業(yè)的發(fā)展方向與國家相應(yīng)政策背道而馳，不僅會影響到煙草企業(yè)當(dāng)中員工的積極性，還會對當(dāng)前社會情況造成不利影響，使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

二、創(chuàng)新煙草企業(yè)政工管理的具體措施

（一）創(chuàng)新政工管理工作方式

在煙草企業(yè)當(dāng)中，單一化的工作方式是影響企業(yè)政工管理工作質(zhì)量以及工作效率的重要原因。因此，在煙草企業(yè)政工管理當(dāng)中，必須要對政工管理方式進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，拋棄單一死板的工作方式，政工管理方式既可面對面溝通交流，也可利用網(wǎng)絡(luò)平臺比如微信或企業(yè)微博微信公眾號等，強(qiáng)化與員工間的溝通。同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)煙草企業(yè)當(dāng)中員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，從而將員工真正所需要的內(nèi)容進(jìn)行明確，并結(jié)合相關(guān)內(nèi)容制定出人性化的管理方式以及管理政策，還能夠在潛移默化當(dāng)中將員工的思想意識進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)一步提升政工管理工作實效性[2]。

（二）強(qiáng)化基層建設(shè)

在煙草企業(yè)政工管理工作當(dāng)中，將整體基層建設(shè)加強(qiáng)是十分關(guān)鍵的，而想要完善基層建設(shè)，必須要在煙草企業(yè)當(dāng)中建立起合理化、科學(xué)化、專業(yè)化的黨組織，使其發(fā)揮出良好的帶頭作用，更好的促進(jìn)政工管理工作的有效開展。在日常經(jīng)營過程中，建立起的黨組織應(yīng)當(dāng)起到以身作則的作用，將企業(yè)黨支部、黨委基本工作帶頭完成，此外，基層完善建設(shè)過程當(dāng)匯總，還需要充分結(jié)合企業(yè)自身實際，從而創(chuàng)建出更加具有企業(yè)特色的相關(guān)部門以及管理機(jī)構(gòu)，從而提升煙草企業(yè)政工管理工作的整體效率，加強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭能力。

（三）加強(qiáng)政工管理工作重視程度

想要將煙草企業(yè)政工管理工作進(jìn)行有效提升，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)對于政工管理工作的重視程度，不僅需要基層工作人員提高認(rèn)知程度，相應(yīng)的管理人員也應(yīng)當(dāng)提起重視。煙草企業(yè)的政工管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營有著密不可分的關(guān)系，通過相應(yīng)鎮(zhèn)公共管理工作，不僅能夠大大增強(qiáng)工作人員的積極性與熱情，還可以讓煙草企業(yè)在日常經(jīng)營當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。另外，在政工管理工作開展過程當(dāng)中，還要將不同的工作責(zé)任落實到各個部門，通過領(lǐng)導(dǎo)的垂直管理，從而將整體企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量加以提升，使得政工管理工作更加快捷有效[3]。

（四）優(yōu)化政工管理隊伍

政工管理隊伍在煙草企業(yè)當(dāng)中有著舉足輕重的地位，而要強(qiáng)化政工管理隊伍，應(yīng)當(dāng)要注意以下幾個方面：

1.當(dāng)前煙草企業(yè)當(dāng)中，工作人員平均年齡較高，因此，應(yīng)當(dāng)在政工管理工作當(dāng)匯總注入新鮮血液，加大青年人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，通過將企業(yè)當(dāng)中政工管理人才進(jìn)行綜合培養(yǎng)，使其在具備著專業(yè)理論知識的同時，還擁有極強(qiáng)的實踐能力，能夠?qū)⑾鄳?yīng)理論知識運用到實際工作當(dāng)中，從而有效提升煙草企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。

結(jié)論：作為一種特殊企業(yè)，煙草行業(yè)在具體發(fā)展過程當(dāng)中暴露出了許多問題，特別是在相關(guān)政工管理工作方面，始終都在原地踏步，無法得到有效提升進(jìn)步。因此，在煙草企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，必須要加大政工管理工作的創(chuàng)新力度，從而使得煙草行業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，還能夠進(jìn)一步維護(hù)整體煙草市場。