（山東鑫一達項目管理有限公司,山東 臨沂 276000）

在實際的建筑工程造價超預算工作進行把握的過程中，積極從不同的視角出發(fā)，對超預算的原因進行詳細的把握是非常重要的，在這個過程中，還要充分考慮到前期后期和中期的實施需求，從而更好的根據(jù)市場發(fā)展情況做出一定的調整，推動建筑工程管理事業(yè)的不斷繁榮與進步。

一、建筑工程造價超預算的原因

（一）建筑工程的預算方法不科學

對建筑工程的預算要做到科學合理，很多情況，對建筑工程的預算并沒有實地的考察，對建筑的施工人員、對建筑材料和對建筑地點等進行深入的考察，沒有掌握全面合理的信息，這樣做出的預算就和實際情況有所出入。不能起到指導建筑工程成本預算的作用，在建筑過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，減緩施工進度和降低施工的質量，最后產生超預算的情況。建筑行業(yè)的建筑材料價格會隨市場變化，因為建筑工程都是一個長期的工程，所以建筑材料價格的變化對建筑工程的影響是巨大的，在進行建筑工程預算時需要把價格的變化考慮到，因為建筑材料在長時間的建筑工程中出現(xiàn)浮動，價格上漲給建筑工程帶來壓力，出現(xiàn)超預算的情況同時激烈的行業(yè)競爭也會促進建筑材料的增長，在對建筑工程做預算時要充分考慮到建筑材料的價格變化。

（二）建筑施工團隊管理存在問題

就目前的建筑施工來看，很多建筑企業(yè)沒有固定施工隊伍，聘請的施工人員多為社會閑散勞動力，這部分人群缺乏系統(tǒng)且正規(guī)的培訓，對建筑圖紙的了解不透徹。在施工過程中，難以接受系統(tǒng)、嚴格管理。如果建筑施工團隊的管理方面存在問題，再加上建筑施工團隊整體素質偏低,工作態(tài)度不積極、不負責,使建筑施工原料浪費現(xiàn)象屢禁不止,這些存在的問題，極大阻礙建筑施工進程，也會導致人力、資金浪費，使人工、原料成本不降反升,最終導致建筑工程造價超預算現(xiàn)象。

（三）缺乏對工程造價預算的重視

建筑工程項目施工時間較長，且項目眾多，在施工過程中需要投入大量的資金、物力和人力，因此必須要引起管理人員的高度重視。但縱觀當前實際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)由于個別管理人員經常會忽視造價預算工作的重要性，從而時常出現(xiàn)施工材料浪費問題，在無形中增加了企業(yè)建設成本。

二、建筑工程造價超預算控制措施

（一）科學合理編制工程預算

科學合理的預算編制，預算編制也是進行建筑工程最重要的環(huán)節(jié)和手段。預算編制人員要有一個認真負責的工作態(tài)度。通過對涉及圖紙的剖析和研讀，實地的親身考察，來對施工工藝，施工圖紙，工程量進行掌握。對于編制人員來說，認真負責的態(tài)度至關重要。圖紙要和實際的工程進行有機的貫穿和結合，在這種情況下出來的預算編制才會更加的科學合理。預算編制人員要對政策，市場，環(huán)境和項目的施工現(xiàn)場進行全方位的了解，對預算的編制工作還要進行充分詳細的研究。從各個方面對預算的編制難度進行降低，得出的預算編制才會更加的科學合理。市場本身處于不斷的變化發(fā)展中，對于在建筑施工過程中所用到的材料在規(guī)格，樣式，價格上都有很大的差異。所以編制人員對材料規(guī)格，價格設備，品種性能上都要進行完善的考慮和理解。以此來對市場進行客觀分析。根據(jù)施工的實際情況和市場的實時變化對差價進行調整。對當前的建筑項目在收費標準上進行了解和掌握，國家對相關法規(guī)政策的出臺以及材料和設備的基本定價等等。對價格的波動進行合理的預算，而且在進行預算過程中還要對項目留有相關的余地調整。

（二）強化建筑工程施工現(xiàn)場的變更與管理

就當前的建筑行業(yè)發(fā)展來看,由于建筑施工的周期較長，很多建筑工程難以在短時間內完成。這也意味著，建筑施工的原材料也會隨著市場的變化而變化。只有建筑工程造價預算人員，對這些可能存在的不確定風險進行預估，才能避免建筑原材料價格浮動對整個建筑工程造價帶來的負面影響。在較長的建筑周期中,要盡量避免建筑施工出現(xiàn)變更。所以,要做好建筑施工準備工作,對相關的建筑圖紙進行重復、精準審核，對不必要的變更進行禁止。并在建筑監(jiān)理方的配合下,做好必要的工程變更工作,進而控制建筑工程造價，避免建筑工程超預算問題出現(xiàn)，使建設單位遭受不必要的經濟受損。

（三）提升對工程造價預算工作的重視程度

建筑工程造價預算編制人員的工作態(tài)度與該工作質量息息相關，因此，相關企業(yè)一定要提升對造價預算編制工作的重視程度。首先，在建筑工程的設計階段，預算人員需強化對施工圖紙的研究與分析；其次，在工程建設決策階段，造價預算人員需結合施工圖紙，強化對施工現(xiàn)場的考察，以此保證工程量的合理性，同時也確保預算編制結果符合施工現(xiàn)場實際情況；第三，在開展造價預算編制工作的過程中，還需要結合當前的市場情況，對原材料價格進行調整與核對，從而最大限度減少預算結果與實際情況的差異。

結束語：

綜上，建筑工程施工企業(yè)在抓好工程質量與進度的同時，必須兼顧控制好工程造價預算，以滿足人民群眾及企業(yè)雙方利益為準繩，有效防控超預算的發(fā)生，成就一項項優(yōu)質工程、精品工程，使企業(yè)步入規(guī)范化的發(fā)展軌道。