韓曉迪

（中國平煤神馬集團(tuán)簾子布公司品質(zhì)保證部，河南 平頂山 467000）

工段是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本單元，工段中的領(lǐng)導(dǎo)者就是工段長，工段長身臨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和干群聯(lián)系的紐帶，起著承上啟下、落實(shí)黨的路線方針政策和各項規(guī)章制度的關(guān)鍵性作用。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

黨支部是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在基層支部的日常工作中，監(jiān)督管理的重點(diǎn)一般會放到黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部方面，有些工段長不是黨員，是監(jiān)督管理中容易被弱化的群體。事實(shí)上，工段長每天在基層一線，直接接觸一線職工，其一言一行都關(guān)乎職工群眾切身利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際工作中，少數(shù)的基層工段長中存在著一些不容忽視的問題，比如：有的工段長綜合素質(zhì)不高，雖然擁有一技之長，卻缺乏管理能力與溝通方法；有的擔(dān)任工段長，在工作中光說不干，樂當(dāng)“脫產(chǎn)干部”；有的工段長作風(fēng)不民主，聽不進(jìn)別人意見，處理問題斷崖式，容易引發(fā)周圍職工的抵觸情緒，形成矛盾；有的工段長長期在一個崗位，進(jìn)取思想不足，尤其是一些年齡大的工段長，責(zé)任心不足，得過且過，會認(rèn)為干好干壞一個樣，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹，進(jìn)而影響工段整體的戰(zhàn)斗力。上述種種現(xiàn)象表明，個別工段長的行為，既弱化了工段長自身形象，降低了基層管理的效果，也疏遠(yuǎn)了職工之間的感情，對基層職工隊伍的穩(wěn)定、積極向上產(chǎn)生了負(fù)面影響。支部擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線、方針、政策落實(shí)到基層的重要責(zé)任，支部應(yīng)加強(qiáng)對工段長的監(jiān)督管理，帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)出更大力量。

一、工段長管理中存在問題的原因分析

（一）工段長的溝通能力較弱。溝通是一種人際關(guān)系，在日常的管理中，有必要通過溝通了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息問題；通過溝通與其他工段長互通有無，交換工作經(jīng)驗及對每一項工作的看法和做法；通過與工段成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的因難、需求以及對本工段的建設(shè)性意見。許多工段長忽視溝通能力對于工段管理的重要性，缺乏溝通能力的培養(yǎng)。

（二）工段長執(zhí)行力意識不強(qiáng)。由于知識結(jié)構(gòu)、文化層次、業(yè)務(wù)技能等方面的差異，部分工段長對執(zhí)行力、執(zhí)行文化缺乏深度認(rèn)識，只停留在模糊層面，對個人執(zhí)行力或工段整體執(zhí)行力與企業(yè)的關(guān)系認(rèn)識不清晰、理解不深刻，對執(zhí)行力的提高不主動、不積極。執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)為人心決散，紀(jì)律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。具體表現(xiàn)在工段長缺乏源動力，干事業(yè)缺乏激情，貫徹上級精神打折扣，有章不循。

（三）工段長崗位流動性較差。在企業(yè)中，多年來已經(jīng)形成了一整套完整的規(guī)章制度，工段內(nèi)崗位分工明確，規(guī)范著每個人的工作行為。工段長長期在一個工作崗位的情況非常普遍，這種工作模式雖然有一定的優(yōu)勢，但也有很多弊端，工段長對待工段工作是一種長期循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，本身較為枯燥乏味，比較容易造成思想的守舊，以致抱殘守缺的情況，如果工段長再缺乏耐心，工作和生活中的煩惱也時而被帶進(jìn)本職工作中，影響到工作的規(guī)范性開展。

二、支部加強(qiáng)工段長的監(jiān)督管理具體舉措

（一）要抓好工段長隊伍建設(shè)。支部要抓好工段長隊伍建設(shè)，不斷充實(shí)與加強(qiáng)工段長隊伍，發(fā)揮其核心作用。要提高標(biāo)準(zhǔn)，把培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)干部的做法借鑒到工段長的選拔、使用上，牢牢把住工段長入口關(guān)，真正把那些事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有文化、懂管理、守紀(jì)律、善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾一道工作的同志。首先是把好工段長選拔關(guān)。在選配工段長過程中，要注意聽取職工群眾的意見，深入調(diào)查，集體研究，分析利弊，慎重決定。其次是做好后備工段長的培養(yǎng)工作，并形成一套考察培養(yǎng)機(jī)制?？刹捎弥攸c(diǎn)培養(yǎng)和群眾推薦測評相結(jié)合的方法，培養(yǎng)出一批政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力、年富力強(qiáng)的中青年后備工段長，形成以工段長的人才梯隊培養(yǎng)管理體系。最后是持續(xù)性地開展優(yōu)秀工段長等競賽和評選活動，對優(yōu)秀工段長進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎勵，營造爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)工段長隊伍見賢思齊，個個上進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對工段長的思想教育和培訓(xùn)。支部要為工段長教育和培訓(xùn)創(chuàng)造條件。首先日常利用各種網(wǎng)絡(luò)、會議、調(diào)研、座談等途徑加強(qiáng)對工段長宣傳黨的路線、方針、政策，對公司的形勢任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、改革舉措等宣傳，使黨的主張，公司的制度成為工段長日常工作的行為自覺。其次要通過組織一些企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、專家講座、拓展訓(xùn)練等方式對工段長的思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。最后是鼓勵輪崗培訓(xùn)?？梢試L試在特定的工段長崗位試行輪崗制，工段長工作一定時間，調(diào)整到不同的崗位工作，工作的同時，在新的崗位鍛煉，接受新的挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷提高自身的能力，促進(jìn)工段長綜合素質(zhì)和管理水平的提升，表率帶頭意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）完善工段長執(zhí)行力監(jiān)督管理機(jī)制。工段長的執(zhí)行力水平很大程度上是落實(shí)工段內(nèi)部一整套規(guī)章制度的能力，因此，支部要督促行政不斷健全、完善工段內(nèi)部的管理制度，圍繞工段內(nèi)部管理制度的落實(shí)，引導(dǎo)工段開展監(jiān)督、檢查活動，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，制定措施，糾正偏差，保證制度的實(shí)施，使之達(dá)到工段內(nèi)銜接緊密、崗位職責(zé)清晰。

（四）加強(qiáng)工段長民主管理的監(jiān)督。作為既是管理者又是執(zhí)行者的工段長，其民主管理的水平是決定工段工作成效的重要方面，因此支部要加強(qiáng)對工段長民主管理的監(jiān)督?；鶎庸ざ蔚拿裰鞴芾硪话惆ò鄤?wù)公開制度、績效考核制度、民主評議制度等。支部要加強(qiáng)監(jiān)督工段長民主管理工作的制度化、日常工作化，包括建立完善工段民主管理制度、民主管理會議記錄、績效考核記錄、各類活動記錄等，依靠制度進(jìn)行管理。此外支部要引導(dǎo)工段長組織開展工段的民主評議活動，除民主評議工段長外，要組織工段人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為工段建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在主動改進(jìn)工作方法中，體現(xiàn)工段人員自我教育、自我管理的主人翁精神，使工段成員在民主的氣氛中自覺地參與企業(yè)管理，形成民主、公開、透明的管理氛圍。

三、結(jié)語

從加強(qiáng)對工段長隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、執(zhí)行力建設(shè)、民主管理等方面入手，對工段長進(jìn)行監(jiān)督管理，必將大大提高工段長的綜合素質(zhì)和能力，助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。