魏海英

（天津膜天膜科技股份有限公司，天津 300300）

“大數(shù)據(jù)”來源于實際生活，可映射人們的實際生活動態(tài)、商業(yè)發(fā)展動態(tài)等敏感信息，這里就涉及到數(shù)據(jù)管理的安全意識和責(zé)任意識，和諧的“大數(shù)據(jù)”時代為的是在信息安全的前提下利用數(shù)據(jù)從事相關(guān)活動，信息安全是一個前提，同時也是數(shù)據(jù)使用者應(yīng)該具備的責(zé)任意識。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

對于當(dāng)今企業(yè)來說，人才競爭變得愈演愈烈，如何充分發(fā)揮人才的積極優(yōu)勢是提高企業(yè)市場占有率的重要因素。落后的管理模式勢必會成為企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，這就需要企業(yè)能夠跟上時代的發(fā)展潮流，創(chuàng)新人力資源管理模式，融入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能夠讓企業(yè)占據(jù)市場先機(jī)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部管理形式推向數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)來開展管理工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高人力資源管理信息的利用率、管理效率。但現(xiàn)代信息技術(shù)是一把雙刃劍，會給人力資源信息帶來泄露風(fēng)險以及數(shù)據(jù)傳輸、存儲安全等問題。所以，大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)來說不僅是機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理策略

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)組織框架設(shè)計時，在相關(guān)的職能部門進(jìn)行相應(yīng)工作崗位的設(shè)置，通過引進(jìn)以及吸收相關(guān)崗位的人才，利用較為完善的契約規(guī)范制度進(jìn)行相關(guān)人員行為的規(guī)范，同時，人力資源管理部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才管理的重視，構(gòu)建完善的人才管理制度和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的實施，使得企業(yè)發(fā)展速度有進(jìn)一步提升，如果在這個條件下沒有采取適當(dāng)措施進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，勢必導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。這一點在進(jìn)行大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)人力資源管理時，必須按照企業(yè)人力資源管理要求引入先進(jìn)技術(shù)，明確大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并為企業(yè)制定利益最大化目標(biāo)，按照相應(yīng)目標(biāo)實施企業(yè)人力資源管理。在保證大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)人力資源管理效果的同時，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

對于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)來說，對其實施有效的人力資源管理，能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工斗志，這對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。另外，企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行員工工作安排，確保員工自身價值充分發(fā)揮，使得員工對企業(yè)人力資源管理有一個全面的了解，降低大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)人力資源管理過程出現(xiàn)問題的可能。對于企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)其自身與其他企業(yè)交流互動，并在交流互動過程中學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理模式，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢，實施企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化，提升大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)人力資源管理的完善性，借以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

三、堅持任人唯賢的原則

如何更好地選人以及用人將更為直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，在實際的過程中，人力資源管理部門要把握好任人唯賢這一原則，并堅持這一原則來用人。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，人力資源管理部門可以從單位的勞動成本數(shù)據(jù)以及工作效率增長狀況來對員工進(jìn)行更為專業(yè)的考核。這樣的考核方式也可以把員工的積極性最大化調(diào)動起來，對員工進(jìn)行更為專業(yè)的分析。通過專業(yè)的數(shù)據(jù)將優(yōu)秀的人才進(jìn)行更好的分析，從而在選人用人的過程中更好地提升工作的業(yè)績，加強(qiáng)指標(biāo)的研究。企業(yè)招聘主要是為了有效解決職位和人員的匹配問題，大數(shù)據(jù)背景下，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)信息能夠有效完成人才匹配過程。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)能夠快速獲取人才信息，同時，企業(yè)和應(yīng)聘者信息溝通渠道不斷增多，使得信息更加精準(zhǔn)和透明。傳統(tǒng)招聘工作中，應(yīng)聘者的個人工作經(jīng)歷和個人信息都是由自己編寫，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以從社交網(wǎng)絡(luò)上搜集應(yīng)聘者的相關(guān)信息，這樣能夠讓應(yīng)聘者和企業(yè)需求職位有效匹配，對于企業(yè)的人員管理有著促進(jìn)作用。

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)為了與時俱進(jìn)就需要對人員組織框架和人員管理進(jìn)行調(diào)整，但是人員重組和人員精簡可能會導(dǎo)致企業(yè)員工工作安全感與穩(wěn)定感降低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工心理變化的重視，通過員工激勵等方式來提高員工的工作成就感，提升員工的責(zé)任感和歸屬感。

結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和信息化時代的到來給企業(yè)人力資源管理帶來巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢進(jìn)行人才管理，提高人才管理的精準(zhǔn)性和實效性，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。