（中共遼寧省委黨校，遼寧 沈陽(yáng) 110161）

一、現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用

（一）全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

企業(yè)只有將自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行成功的銷(xiāo)售，才能讓企業(yè)獲得成本的回收。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)銷(xiāo)售額做出明確的統(tǒng)計(jì)具有十分重要，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)能在一定程度上幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求，如果產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況比較好，可以說(shuō)明產(chǎn)品滿(mǎn)足了廣大消費(fèi)者的需求，潛力得到了相應(yīng)開(kāi)發(fā)。反而言之，如果銷(xiāo)售額少，那么表示企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上不是很受歡迎，所以企業(yè)應(yīng)該降低對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好產(chǎn)品的改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。統(tǒng)計(jì)的工作不僅可以對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量做出明確的記載，也能全面提高產(chǎn)品銷(xiāo)售中所存在問(wèn)題的解決措施，將其作為理論依據(jù)，為企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力資源管理進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)中勞動(dòng)力資源的優(yōu)化具有重要作用，如果企業(yè)能優(yōu)化勞動(dòng)資源管理，不僅能加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，同時(shí)還能促進(jìn)其加工，在一定程度上利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，還能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但大部分企業(yè)的勞動(dòng)力資源和實(shí)際狀況不相符，因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間受到了一定的限制。因此做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作幫助企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源做出了解，與此同時(shí)還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的對(duì)比，準(zhǔn)確判斷現(xiàn)階段勞動(dòng)力資源在分配上是否合理，如果存在不合理現(xiàn)象就要進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)賬，只有這樣才能充分保證企業(yè)勞動(dòng)力資源可以得到優(yōu)化配置，勞動(dòng)力資源的利用效率得到提高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用有效途徑

（一）切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，很大一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都存在諸多的問(wèn)題，為進(jìn)一步減少各種不利因素，就需要管理人員有效地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況同經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步創(chuàng)新出經(jīng)濟(jì)管理模式，全面了解或是掌握市場(chǎng)發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部管理工作涉及到很多內(nèi)容和程序，因此企業(yè)管理人員必須要從企業(yè)全局利益入手，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，企業(yè)有關(guān)部門(mén)還必須要用科學(xué)、發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，有效將理論同實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起，以便為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。除此之外，還必須要進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)工作的需求，科學(xué)合理的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)程序。

（二）使用信息化管理模式

ERP 是現(xiàn)階段企業(yè)管理最主要的方式，當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)都使用了信息管理系統(tǒng)和軟件。在新形勢(shì)下，為進(jìn)一步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需最大化大發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效將物流、信息以及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合在一起，優(yōu)化企業(yè)信息管理流程。企業(yè)管理人員必須要從自身發(fā)展實(shí)際情況為切入點(diǎn)，通過(guò)各種途徑不斷夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職工，從整體上提升企統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，促使其綜合素養(yǎng)的提升。此外，企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解或是查詢(xún)所需的信息，科學(xué)有效地構(gòu)建數(shù)據(jù)管理庫(kù)，及時(shí)刪除錯(cuò)誤信息，以便更好地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

（三）要完善組織機(jī)構(gòu)

管理者結(jié)合企業(yè)的自身狀況，應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)層級(jí)過(guò)多的現(xiàn)象，可以建立扁平型的組織結(jié)構(gòu)，從而有效的減少溝通中的障礙，建立新型的管理模式，這樣即便于信息的有效傳遞，也能夠避免因?yàn)閭鬟f鏈過(guò)長(zhǎng)造成信息失真的現(xiàn)象，通過(guò)進(jìn)一步拓寬溝通的渠道，保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。同時(shí)要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，采取有效的溝通方式，提高溝通的效果，實(shí)現(xiàn)各種信息的有效傳遞，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)

增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的分析能力與解決能力同樣是十分關(guān)鍵的，必須重視將統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)成能和當(dāng)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的綜合性人才，這些人才在企業(yè)發(fā)展期間是十分關(guān)鍵的，同時(shí)需要具有核心關(guān)鍵的價(jià)值的作用，統(tǒng)計(jì)工作是應(yīng)該精密細(xì)致而且繁雜的，具有高要求的工作的能力與知識(shí)方面，這就要求企業(yè)進(jìn)行大力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)人才，只有這些統(tǒng)計(jì)人才能有能力擔(dān)任現(xiàn)階段的工作，才能更好地落實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析管理和與整理工作，讓企業(yè)的決策更加科學(xué)合理，給企業(yè)決策提供十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，需要首先樹(shù)立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，合理運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，拓寬企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的范疇與事業(yè)，并著重提高統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平與素養(yǎng)。另外，企業(yè)還需要對(duì)自身的發(fā)展與市場(chǎng)前景進(jìn)行全面認(rèn)知，以作為經(jīng)濟(jì)管理工作和統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。