王夢倩

（中鐵隧道集團二處有限公司 河北省三河市 065201）

引言

材料物資再很大程度上決定了建筑施工的質(zhì)量，因此絕不容忽視。而且，材料物資的質(zhì)量也會直接與項目建設(shè)的質(zhì)量掛鉤。所以，不論從企業(yè)發(fā)展的長期角度，還是從項目建設(shè)角度，都需要對材料物資經(jīng)濟管理進行嚴(yán)控。基于此，本文主要分析了建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理，首先針對其作用進行概述，而后論述其重要性。緊接著，針對建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理的現(xiàn)存問題進行了研究，并分析成因，以此作為切入點，最終提出建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的有效對策，希望可以為相關(guān)管理人員帶來理論幫助。

建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理的作用以及重要性

建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理的作用。當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，一些建筑施工項目的數(shù)量激增，伴隨而來的建筑施工項目質(zhì)量、效益的要求都在不斷提升當(dāng)中[1]。特別是進入到21世紀(jì)以來，社會對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求不斷增大，該領(lǐng)域的競爭壓力也在不斷加大。在此背景下，如何實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙贏，如何更好的對建筑材料物資進行充分利用，以求達(dá)到整體效益最大化，已經(jīng)成為諸多建筑施工企業(yè)所重點關(guān)注的話題。而為了能夠爭取更多的生存機會，建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理的高效執(zhí)行就是大勢所趨，也是必然的選擇。只有企業(yè)展開高效、科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理，才能夠?qū)Y金進行有效調(diào)配，確保投入資金能夠得到最合理的使用。而且，在項目落地正式執(zhí)行的過程中，材料物資所投入的成本在整個項目中的占比較大，若不能對其進行有效的物資材料經(jīng)濟管理，勢必將影響項目的整體效益。因此，建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理的作用不言而喻，從項目的角度來看，對材料物資進行有效的經(jīng)濟管理，能夠確保項目資金的合理使用，還能夠在一定程度上為企業(yè)節(jié)約成本；從建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來分析，通過采取材料物資經(jīng)濟管理，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有促進作用，為企業(yè)的未來奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理的重要性分析。從整體上來看，建筑施工企業(yè)實行物資經(jīng)濟管理勢在必行。對于建筑施工企業(yè)至關(guān)重要，具體有以下幾點原因：首先，從目前的大環(huán)境來看，當(dāng)前建筑施工企業(yè)所處環(huán)境氣壓角度，往往在項目施工時，需要盡可能的壓縮項目施工成本，而在整個項目的投入資金分配中，絕大部分的施工項目，材料物資的所占比重最大，有的甚至超出整個項目投資的百分之七十。因此，為了能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟效率，確保資金得到合理使用，則必須在材料物資環(huán)節(jié)做好管理。其次，眾所周知，對于建筑施工而言，材料的質(zhì)量安全是最為重要的，不僅會影響到企業(yè)的聲譽，還會影響到群眾的生命安全[2]。因此，做好施工材料物資管理，不論出于何種考量，都能夠避免施工事故的產(chǎn)生，因此，材料物資的經(jīng)濟管理是建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的重要組成部分。另外，企業(yè)施工項目可能出現(xiàn)同時進行的情況，特別是當(dāng)企業(yè)擴大業(yè)務(wù)時，可能出現(xiàn)過個項目同時進行的情況。在此背景下，展開材料物資經(jīng)濟管理，可以確保項目施工的秩序，避免在材料物資的采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成混亂的情況。這樣一來，就能夠有效提升生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，作為建筑施工企業(yè)，材料物資經(jīng)濟管理并不是只涉及到單一部門，而是關(guān)乎到整個企業(yè)的生存。其重要程度不言而喻，必須要引起領(lǐng)導(dǎo)部門以及相關(guān)決策人的重視，確保材料物資經(jīng)濟管理工作能夠得到高效的開展。

建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題以成因分析

材料采購。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理工作執(zhí)行過程中，在材料采購環(huán)節(jié)存在著問題[3]。具體而言，隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)有諸多現(xiàn)代化的技術(shù)被引進到項目施工當(dāng)中，并取得了成效。而在此同時，隨著現(xiàn)代科學(xué)水平的不斷提高，很多建筑施工企業(yè)也將目光放在了高科技物資材料采購平臺的研發(fā)上。但事實是，建設(shè)一個信息化的材料物資采購平臺仍是設(shè)想，分析來說，其主要原因有兩個方面。其一，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，盡管有一些思想領(lǐng)先的建筑施工企業(yè)投入資金用于材料物資采購平臺的建設(shè)，但其效果不夠理想，由于專業(yè)化人才的缺失，技術(shù)層面存在瓶頸。其二，高科技材料物資采購平臺的建設(shè)并不是依靠單一的建筑施工企業(yè)就能夠建設(shè)完成，盡管一些企業(yè)提出建議，但仍然存在一些思想較為落后的企業(yè)不贊同建設(shè)統(tǒng)一的材料物資采購平臺，進而造成一些信息采集不夠全面等問題的出現(xiàn)，因此，會對平臺的建設(shè)造成阻礙。

管理制度。除了材料采購方面存在的問題，在材料物資的經(jīng)濟管理工作中，還存在管理制度缺失、管理制度不夠健全、并未形成一個系統(tǒng)的體系的問題?？梢哉f，在這其中，相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，不論對于項目的正常實施，還是對于項目材料物資管理，歸根結(jié)底，都需要依存于企業(yè)所制定的管理制度。但由于缺乏內(nèi)部的控制體系，容易造成在材料物資管理工作中內(nèi)部控制活動出現(xiàn)沖突的情況，不利于企業(yè)的項目運轉(zhuǎn)。而且，受到一些客觀條件的限制以及影響，還會出現(xiàn)各類問題，對材料物資的管理十分不利。而且，若缺乏基本的管理制度約束，在對材料物資管理人員進行管束時，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)難以落實的情況。一旦后續(xù)出現(xiàn)問題，相互之間容易推諉，不利于企業(yè)的管理。針對目前的建筑施工企業(yè)而言，對于材料物資管理，往往都會選擇將工作下達(dá)到專門的部門，即項目部的物資采購部門。而在實際材料物資采購以及后續(xù)的管理工作中，該部門與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通僅僅依靠個人，因此工作存在著較大的隨意性，不利于企業(yè)的正常管理。而且，此種管理方式也容易出現(xiàn)貪腐問題，易于造成企業(yè)的重大經(jīng)濟利益的損失，對于企業(yè)而言十分不利。

人才任用。在企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理工作中，最終落實工作的仍然是人。因此，施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理，歸根結(jié)底還是人才的管理。特別是在當(dāng)代，人才是企業(yè)最重要的核心競爭力之一，不容忽視。但在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理領(lǐng)域的人才任用方面，存在著一定的問題。首先是真正的專業(yè)化人才的缺失，一些負(fù)責(zé)物資材料的經(jīng)濟管理的人員自身素質(zhì)并不能達(dá)到要求，管理能力較差，難以勝任經(jīng)濟管理的工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)層在人才的任用方面。

建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的有效對策

細(xì)化周轉(zhuǎn)材料管理。針對材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，應(yīng)細(xì)化施工周轉(zhuǎn)材料管理。真正落實項目材料物資的盤點以及清查工作。一方面，對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)定期的投入資金，用于企業(yè)材料物資采購平臺的建設(shè)，并且與周邊的一些同類型企業(yè)做好溝通協(xié)商工作，共同研發(fā)平臺，實現(xiàn)多方面的互利雙贏。另一方面，在研發(fā)物資采購平臺的同時，緊抓材料物資的管理工作，做到權(quán)責(zé)對人，以便于出現(xiàn)問題可以得到有效的解決，找到專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)互相推脫的情況。

制定明確科學(xué)的管理制度。明確、科學(xué)的管理制度是實行材料物資經(jīng)濟管理的首要前提。因此，作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)制定出明確科學(xué)的管理制度。對此，制度的建設(shè)可以參考同類型企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的方式，并且對其進行細(xì)化分析，做出適當(dāng)?shù)母?，以求與本企業(yè)適配。同時，還必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，管理制度的設(shè)立也應(yīng)具有人性化的特征，引進現(xiàn)代化的管理理念與技術(shù)，確保管理制度科學(xué)化、人性化、智能化。

加強人力資源管理。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，這是不爭的事實。在當(dāng)代的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，只有做好人才的聘用，加強人力資源管理，才能夠真正的解決實際管理工作中出現(xiàn)的各類問題。因此，想要做好材料物資的經(jīng)濟管理工作，就必須重視人力資源建設(shè)，引進專業(yè)化的人才，對其進行培訓(xùn)，使之具備高水準(zhǔn)。對此，筆者提出以下幾點建議：其一，建立明確科學(xué)的企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理制度以及崗位的考核機制。針對企業(yè)現(xiàn)有的材料物資經(jīng)濟管理人員，對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力，在培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，以便于提升經(jīng)濟管理部門人員的整體素質(zhì)。其次，針對月、季度的考核情況，根據(jù)結(jié)果設(shè)計合理的獎懲制度，起到一定的激勵員工的作用，體現(xiàn)出公平公正的原則。其二，在新的材料物資經(jīng)濟管理人員選拔過程中，必須設(shè)立嚴(yán)格的聘用門檻，持證上崗，并且對其綜合素質(zhì)進行考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠任用。

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，項目整個周期中，材料物資的經(jīng)濟管理至關(guān)重要。這將直接關(guān)系到項目的整體進程，更會對建筑施工企業(yè)的自身能力、競爭能力產(chǎn)生影響。對此，本文主要針對建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理展開研究，僅供參考。