（平頂山日欣機(jī)械制造有限公司，河南 平頂山 467000）

基于“政工”一詞的實(shí)際含義，我們可以知道：政工工作，即政治思想方面的指導(dǎo)工作和教育工作。因而，將政工工作融入當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部在職工的管理方面，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部政工工作在思想教育方面的指導(dǎo)和完善，實(shí)時(shí)落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，以加強(qiáng)職工的關(guān)注力度為主，影響職工后期對(duì)于工作的重視力度和自信心。只有在政工工作中全面落實(shí)以職工近期階段發(fā)展情況為主，實(shí)施以人為本的發(fā)展理念；在工作中關(guān)心職工近期情況，在任務(wù)方面關(guān)注職工完成情況，在職工出現(xiàn)困難時(shí)，加以引導(dǎo)；在職工出現(xiàn)工作“瓶頸期”時(shí)，給予鼓勵(lì)，幫助職工“走出”工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在工作上擁有更多的信心和重視。影響職工時(shí)刻將工作重心關(guān)注在當(dāng)前崗位上。

落實(shí)發(fā)展企業(yè)政工工作，將“以人為本”的工作理念全面融入政工工作中；通過(guò)對(duì)職工生活、工作等方面加以引導(dǎo)和關(guān)注，在一定程度上讓職工打起對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度。企業(yè)將“以人為本”的原則思想融入到政工工作中，既能凸顯對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職工的重視與關(guān)注，又向外凸顯自身公司的人性化的發(fā)展構(gòu)架，從而吸引更多的技術(shù)能力型人才資源涌入自身企業(yè)中。同時(shí)，從職工這一方面來(lái)說(shuō)：當(dāng)前職工人才資源，其工作方面是最想要將自己的能力在企業(yè)中更好的表現(xiàn)出來(lái)，而將以人為本的發(fā)展原則在企業(yè)政工工作中全面落實(shí)，往往是在根本上給予職工表現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)和空間，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷、關(guān)注，更是對(duì)職工能力、態(tài)度等方面的肯定；影響后期職工的更好發(fā)展。

另一方面，通過(guò)在企業(yè)政工工作中落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，從思想、教育方面為職工樹立正確的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作觀念，幫助職工在工作崗位上更好地立足、發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)政工工作所實(shí)施的“以人為本”理念，與實(shí)際生活、社會(huì)發(fā)展、國(guó)家政策等方面相接軌，引導(dǎo)職工接觸并進(jìn)行了解，在指導(dǎo)職工樹立良好價(jià)值觀念的同時(shí)，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的發(fā)展提供建設(shè)基礎(chǔ)。與社會(huì)發(fā)展共同進(jìn)步，提高職工社會(huì)責(zé)任感和工作重視力度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展。突出實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展原則，讓更多的職工發(fā)現(xiàn)自身在社會(huì)上的價(jià)值、意義。

一、企業(yè)政工工作落實(shí)以人為本原則的發(fā)展意義

依據(jù)政工干部在工作方面的能力、素質(zhì)、素養(yǎng)等方面會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部、基層人員等方面的發(fā)展。政工工作又會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)能力和對(duì)于工作的重視力度，就需要企業(yè)政工工作從各方面入手進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)職工能力提供強(qiáng)有力的思想保證，以提高基層政工干部隊(duì)伍自身素質(zhì)為前提，保障落實(shí)“以人為本”的原則理念。時(shí)刻將職工的發(fā)展放在企業(yè)今后發(fā)展的首位；重視“以人為本”的原則理念，就是重視職工的能力、價(jià)值，為職工今后的發(fā)展提供一定的空間。

對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)：企業(yè)相當(dāng)于一臺(tái)機(jī)器，職工相當(dāng)于機(jī)器中的機(jī)械部件，為“機(jī)器”提供強(qiáng)有力的運(yùn)轉(zhuǎn)支撐，通過(guò)帶動(dòng)“機(jī)器”的高效率運(yùn)行，為“機(jī)器”收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)這一特點(diǎn)，更為企業(yè)政工工作發(fā)展“以人為本”思想原則提供有力的依據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)展凸顯人性化、實(shí)現(xiàn)職工關(guān)懷氛圍?？隙毠つ芰?、價(jià)值，才能收獲更多的珍貴人才資源。因此，企業(yè)政工工作突出以人為本原則在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，既是為企業(yè)提供更好發(fā)展的空間，又為企業(yè)在社會(huì)上的發(fā)展提供機(jī)遇。只有將職工各方面進(jìn)行重視、關(guān)注，實(shí)時(shí)關(guān)懷職工發(fā)展情況，才能讓政工工作得以高效運(yùn)行。

二、企業(yè)政工工作突出以人為本原則的實(shí)際方法

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)政工工作落實(shí)以人為本原則對(duì)于企業(yè)、職工多方面促進(jìn)發(fā)展的意義，進(jìn)一步凸顯了以人為本思想在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義。因此，我們就此展開了全面的探討，通過(guò)一系列的措施，為后期企業(yè)政工工作突出體現(xiàn)以人為本思想提供一定的措施方法。在加強(qiáng)職工工作價(jià)值、能力等方面的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)職工資源的充分利用，為后期企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展提供一定的有效性措施。

（一）轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新式管理

發(fā)展以人為本原則理念的最根本一點(diǎn)就是需要企業(yè)管理人員從當(dāng)前管理模式入手，對(duì)管理方法進(jìn)行分析、研究，后期進(jìn)行創(chuàng)新，提供適合職工發(fā)展的創(chuàng)新管理模式。以人為本，相當(dāng)于站在當(dāng)前職工的立場(chǎng)上，面對(duì)職工所面對(duì)的管理模式、工作方法；切實(shí)感受職工當(dāng)前所面臨的管理、工作模式。“將心比心”、換位思考，真正做到“以人為本”，考慮職工所想、落實(shí)職工所需。

企業(yè)內(nèi)部管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)當(dāng)前社會(huì)中的創(chuàng)新化職工管理模式，對(duì)于新的資料進(jìn)行不斷分析，實(shí)時(shí)整理；之后將自己當(dāng)前職工管理模式與創(chuàng)新的職工管理模式進(jìn)行實(shí)際性的對(duì)比，羅列兩者的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)；根據(jù)不同點(diǎn)進(jìn)行分析，為自身企業(yè)今后的發(fā)展做好一定的計(jì)劃和策略。同時(shí)，通過(guò)對(duì)比，企業(yè)管理人員往往又會(huì)從中發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在管理方面的不足點(diǎn)和缺點(diǎn)，依據(jù)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，為職工提供高效、人性化的企業(yè)管理；將工作重心轉(zhuǎn)移到職工當(dāng)前發(fā)展中，實(shí)時(shí)關(guān)注職工任務(wù)情況，在區(qū)域化工作方面減少任務(wù)量，避免因職工過(guò)于疲勞導(dǎo)致后期企業(yè)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率達(dá)不到預(yù)期效果。

如何突出以人為本原則理念，往往需要企業(yè)內(nèi)部管理人員及政工工作轉(zhuǎn)變管理模式，轉(zhuǎn)變立場(chǎng)、地位，站在職工角度感受當(dāng)前管理模式，實(shí)時(shí)調(diào)整、完善；從而真正落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，實(shí)施創(chuàng)新化管理，著手職工當(dāng)前發(fā)展情況，將自身企業(yè)以人為本的發(fā)展原則以最好的姿態(tài)向外擴(kuò)散，吸引人才資源涌入的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)自身高效化運(yùn)行。

（二）落實(shí)平等互利，共同式促進(jìn)

落實(shí)以人為本原則理念的最根本一點(diǎn)就是需要企業(yè)管理人員在職工工作、任務(wù)分配、日常管理等方面落實(shí)平等互利的理念。從最根本的企業(yè)高層管理人員方面來(lái)說(shuō)：政工工作既是一項(xiàng)工作，又是一份責(zé)任。對(duì)于企業(yè)高層管理人員來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻與職工進(jìn)行互動(dòng)、溝通，幫助職工走出當(dāng)前工作“拐點(diǎn)”、“瓶頸期”。通過(guò)促膝交談，了解職工當(dāng)前工作情況及后期發(fā)展目標(biāo)；及時(shí)鼓勵(lì)、幫助職工調(diào)整現(xiàn)階段目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)指點(diǎn)、引導(dǎo)為職工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)。

另一方面，在進(jìn)行政工工作的指導(dǎo)時(shí)，要轉(zhuǎn)變講解式指導(dǎo)模式，通過(guò)信息化技術(shù)設(shè)備，以視頻、影音等方式吸引職工進(jìn)行觀看；在觀看的過(guò)程中，引導(dǎo)員工進(jìn)行溝通、交流，互相表達(dá)自己的意見、建議。以耐心講解為主，充分體現(xiàn)人性化、關(guān)懷式態(tài)度。通過(guò)平等化溝通、交流，讓職工有感而發(fā)、有事說(shuō)事，幫助后期企業(yè)管理人員及時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展政策進(jìn)行全方面調(diào)整、完善。

想職工所想，聽職工所求。通過(guò)平等交流、共同研究，為政工工作的落實(shí)提供基礎(chǔ)。在一定程度上避免了“職工聽見需要進(jìn)行政工工作時(shí)，產(chǎn)生抵觸、心不在焉”等情況；后期當(dāng)職工聽到政工工作時(shí)，會(huì)不由自主的進(jìn)行參與；既能在溝通中說(shuō)出現(xiàn)階段自身發(fā)展的問(wèn)題，與其他職工同事、高層管理人員進(jìn)行探討、研究，又能從溝通中汲取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作效率和工作效果。只有切實(shí)了解當(dāng)前職工的發(fā)展情況、對(duì)職工的疑問(wèn)進(jìn)行解答，才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)政工工作的高效化落實(shí)，減少職工對(duì)于政工工作的抵觸情緒。為企業(yè)的發(fā)展提供一定的思想保障。

（三）重視氛圍影響，有效性提高

提高以人為本原則理念的最有效模式就是需要企業(yè)管理人員在政工工作方面轉(zhuǎn)變過(guò)去的指導(dǎo)模式，為職工營(yíng)造輕松、愉悅的工作氛圍。幫助職工緩解現(xiàn)階段工作中產(chǎn)生的任務(wù)壓力。同時(shí)，政工工作要及時(shí)對(duì)當(dāng)前工作指導(dǎo)模式進(jìn)行整改、改進(jìn)，將過(guò)去式傳統(tǒng)的指導(dǎo)方法進(jìn)行摒棄，將教育化、指導(dǎo)化、說(shuō)教式的模式轉(zhuǎn)換為當(dāng)前信息化、活動(dòng)式的指導(dǎo)模式，實(shí)現(xiàn)職工自愿聽取的效果。

基于當(dāng)前職工在工作方面容易產(chǎn)生巨大的壓力，因而，一味的說(shuō)教化政工教育工作，就會(huì)讓職工從心理、思想、情緒等方面產(chǎn)生一定的抵觸、厭煩情緒，不能很好的將政工工作全面化落實(shí)。因此，依據(jù)此點(diǎn)情況，政工工作在指導(dǎo)、教育方面要時(shí)刻運(yùn)用愉快的模式，吸引職工參與到政工工作中。

通過(guò)投票、討論等方式，收集企業(yè)內(nèi)部職工熱愛書籍情況，在企業(yè)內(nèi)部建立讀書群，同時(shí)企業(yè)政工工作者通過(guò)選購(gòu)一些商用化、藝術(shù)化等方面電子書籍、紙質(zhì)書籍，讓職工在閱讀方面擁有更多的選擇。職工通過(guò)閱讀藝術(shù)化、技術(shù)化等方面的書籍，既能增長(zhǎng)見識(shí)、放松一天的工作時(shí)間，又能在書籍中陶冶情操，無(wú)形中促進(jìn)政工工作的落實(shí)與發(fā)展。投票討論是建立在職工日常閱讀樂(lè)趣的基礎(chǔ)上，在一定程度上突出體現(xiàn)以人為本的工作原則。

重視氛圍對(duì)于職工工作、生活等方面的影響，根據(jù)當(dāng)前職工發(fā)展情況；及時(shí)落實(shí)輕松愉悅的活動(dòng)模式，以現(xiàn)階段職工的發(fā)展為主，既能讓職工在活動(dòng)中得到放松，又能讓政工工作充分融入。

重視政工工作在當(dāng)前企業(yè)中的重要性，落實(shí)以人為本的原則理念，關(guān)注現(xiàn)階段職工在生活、工作等方面的發(fā)展情況，及時(shí)加以引導(dǎo)和指導(dǎo)；在幫助職工走出工作瓶頸期的同時(shí)，提高職工對(duì)于工作的重視程度和信心。通過(guò)多種途徑充分落實(shí)以人為本的發(fā)展原則，在珍惜人才資源的同時(shí)，為政工工作的實(shí)施、發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。關(guān)心職工的同時(shí)，就是對(duì)職工的能力、價(jià)值給予肯定，為后期企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展提供支撐力度。