（國網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司，山東 煙臺(tái) 264000）

近年來，電力企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展上正體現(xiàn)出越來越重要的作用，在新時(shí)期的電力企業(yè)中，薪酬作為提高員工工作效率的主要方式，同時(shí)電力企業(yè)的薪酬管理一直以來都是與人才資源緊密相連的，績(jī)效薪酬管理的科學(xué)合理與否決定了企業(yè)能否有效地吸納、保留、激勵(lì)人才。

一、電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的意義

電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理對(duì)員工的工作方向具有導(dǎo)向作用?？?jī)效管理與工資利益有直接聯(lián)系，其是根據(jù)員工在工作單位的表現(xiàn)，以及所做出的貢獻(xiàn)所指定的管理手段。當(dāng)實(shí)行績(jī)效管理之后，企業(yè)員工會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益，積極完成工作，因此績(jī)效管理可以提高員工的工作效率，激勵(lì)其完成更多的工作量。通過績(jī)效管理可以為每一位員工制作工作目標(biāo)，督促員工積極工作，達(dá)成預(yù)定值。通過績(jī)效考核，查看員工的工作情況，使每一位員工了解自身的問題，以及與他人之間的差距。另外激勵(lì)優(yōu)秀員工，增加電力企業(yè)內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提升電力企業(yè)整體員工的戰(zhàn)斗力?？傊?，電力企業(yè)實(shí)行人力資源績(jī)效管理意義重大。

二、電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理策略

（一）完善薪酬管理體系

不同崗位的員工工作可以為企業(yè)創(chuàng)造不同的利潤(rùn)。電力企業(yè)在完善薪酬管理體系時(shí)，可以從員工工作崗位重要性及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工資薪酬進(jìn)行分配，或者按照市場(chǎng)上通行的薪酬支付情況來分配，綜合考慮多個(gè)層次進(jìn)行薪酬分配，建立合理高效的企業(yè)薪酬分配體系。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行修補(bǔ)調(diào)整和完善。例如：可以針對(duì)崗位進(jìn)行等級(jí)劃分；可以根據(jù)員工在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)做出的績(jī)效進(jìn)行崗位編制；可以根據(jù)崗位工作的難易程度進(jìn)行具體調(diào)整和劃分。在電力企業(yè)完善相關(guān)薪酬管理體系時(shí)，秉持公平公正的理念進(jìn)行，以避免考核量化標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理問題。

（二）制定考核體系，調(diào)動(dòng)員工熱情

制定一個(gè)與績(jī)效薪酬管理相互匹配的績(jī)效考核體系，能夠更好的提高員工的工作熱情。以往的考核體系存在著很多的問題，員工工作時(shí)常不在狀態(tài)，薪酬管理的難度偏大，管理的效果不盡人意。重新構(gòu)建了考核體系，全方位、多角度滿足了員工的工作需求，由負(fù)責(zé)人監(jiān)督他們改正錯(cuò)誤，突破創(chuàng)新，這種情況下，電力企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升變得更加容易?？?jī)效考核體系的構(gòu)建，其根本作用是調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)他們主動(dòng)投入工作，用自己的努力換取更高的薪資，最終實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的雙向發(fā)展。

（三）提出相關(guān)福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當(dāng)多的電力企業(yè)都會(huì)通過管理者下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)職工熱情。其實(shí)好的福利就是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數(shù)。反之，企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不佳，福利制度也會(huì)很差，沒有很好的進(jìn)步空間，留不住優(yōu)秀人才，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項(xiàng)福利項(xiàng)目，如帶薪休假、房屋補(bǔ)貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，保持積極向上的樂觀態(tài)度，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動(dòng)。

（四）績(jī)效考核進(jìn)行定量化

通過有效的績(jī)效考核，能很好地促進(jìn)工作人員積極性的不斷提升，使其產(chǎn)生更大的效益。因此，可量化的績(jī)效考核體系的建立是非常關(guān)鍵的。應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工崗位的不同，對(duì)其實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)估，分清其職責(zé)所在與應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)要求員工對(duì)其必須予以明確，確定今后實(shí)施量化績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同的崗位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置與其相一致的評(píng)級(jí)體系，使考核可以進(jìn)行量化操作。同時(shí)，為了更好地促進(jìn)員工的發(fā)展，實(shí)施績(jī)效考核的過程中必須為員工設(shè)置總結(jié)的機(jī)會(huì)，避免工作壓力積壓在內(nèi)心，造成不良的負(fù)面影響，使績(jī)效考核更加科學(xué)化、人性化。為以后更好地工作打下良好的基礎(chǔ)，使績(jī)效考核真正起作用，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）拓展福利手段

在人力資源管理中的薪酬管理體系當(dāng)中，福利也是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的組成部分，因此政府職能部門需要積極拓展現(xiàn)有的福利手段，并且堅(jiān)持以人為本的原則適當(dāng)調(diào)整福利政策，為員工提供更加具有吸引力的工作環(huán)境，在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)盡可能吸引社會(huì)上的其他人才。同時(shí)政府職能部門還需要根據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)為員工提供帶薪休假、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)，以及其他特殊福利等等。

結(jié)束語：

總的來說，強(qiáng)化電力企業(yè)中人力資源績(jī)效薪酬管理水平，必須做到充分重視與實(shí)際管理狀況結(jié)合分析，重視方法措施的科學(xué)化應(yīng)用。制定績(jī)效薪酬管理的防范措施時(shí)，要與職員崗位有效結(jié)合，通過以上理論分析，針對(duì)人力資源的績(jī)效薪酬管理不足與管理方法作出了簡(jiǎn)要探究，如此就可以對(duì)實(shí)際狀況具有更深入地認(rèn)識(shí)，期望可以有利于處理實(shí)際的績(jī)效薪酬管理問題。