（山東省建筑設(shè)計研究院有限公司，山東 濟(jì)南 250001）

對于人力資源管理，激勵及時是一種重要方法、實用手段，可有效吸引和培養(yǎng)人才，在單位內(nèi)部營造一個良好的鼓勵、激勵員工良好環(huán)境，促使員工主觀能動性得以有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)、公共部門能夠長久性發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理層面激勵機(jī)制的實施路徑

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個新型的發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度相比之前有所回落，但是市場競爭卻越來越激烈。在這種緊張的局勢下，企業(yè)必須得真正轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的市場形勢以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，革新自身的管理思路，尊重人才，形成具有人文價值的管理理念，最終吸引更多的人才加入企業(yè)之中。為此，企業(yè)應(yīng)該牢牢樹立“以人為本”的管理理念，遵循公平公正的原則，合理安排內(nèi)部職工的工作崗位，注重人力資源的重要性，并且采取各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升職工的素質(zhì)，以此增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力。

（二）提升穩(wěn)定性及規(guī)范性

在企業(yè)管理中，企業(yè)發(fā)展和市場狀況直接掛鉤，市場是一種多變性、復(fù)雜性的經(jīng)濟(jì)市場，所以企業(yè)激勵機(jī)制也具有多變性、靈活性。這種多變性和靈活性，為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展活力，企業(yè)想要在市場上立足，必須保證激勵機(jī)制的穩(wěn)定性，確保職工能夠安心在企業(yè)工作，提升他們的認(rèn)同感。因此，對于公共部門而言，必須制定相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體制度和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管控機(jī)制的方向變化，進(jìn)而提升激勵機(jī)制的穩(wěn)定性。

對于企業(yè)而言，激勵機(jī)制具有多樣化特點(diǎn)，然而規(guī)范性較差，有的一味追求自身的實惠利益，反而對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。因此，企業(yè)可取長補(bǔ)短，借鑒公共部門的優(yōu)勢經(jīng)驗，根據(jù)合理比例實現(xiàn)利益優(yōu)化分配，讓員工之間能夠互相協(xié)商，促使獎勵機(jī)制的透明化和公開化，讓機(jī)制和規(guī)章能夠接受職工管理監(jiān)督，保證激勵機(jī)制的公正性、合理性。

（三）注重挖掘員工的深層次激勵需求

除了物質(zhì)激勵和精神激勵之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企業(yè)在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉(zhuǎn)化為實實在在的激勵措施，只有這樣，才能有效調(diào)動員工的工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)的增效目的。例如，企業(yè)可以建立良好的培訓(xùn)激勵機(jī)制，對部分員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)獎勵，使員工獲得個人發(fā)展，讓員工將實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值形成統(tǒng)一，從而達(dá)到良好的激勵效果。

二、公共管理層面激勵機(jī)制的實施路徑

（一）恰當(dāng)運(yùn)用激勵機(jī)制

公共部門的激勵機(jī)制具有穩(wěn)定性的特征，基本是在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，而不同公共部門之間的實行基本無區(qū)別。然而公共部門不同，其承擔(dān)的職責(zé)也不盡相同，如有些部門提供單一的服務(wù)，有些是調(diào)解社會問題，還有些則是為公眾答疑解惑，這就使得考核標(biāo)準(zhǔn)有所差異。因此公共部門應(yīng)該立足實際來調(diào)整激勵機(jī)制，滿足不同人員及部門的多樣化需求，使其變得更為合理與科學(xué)，最大限度發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

（二）合理采用物質(zhì)獎勵

通常公共部門實施激勵機(jī)制時，側(cè)重于人員的精神獎勵和道德素養(yǎng)，但由于人員的生活與物質(zhì)具有緊密關(guān)系，這種方式的應(yīng)用效果明顯低于物質(zhì)獎勵[6]。所以公共部門可以多采用物質(zhì)獎勵的方式，在此基礎(chǔ)上輔之以精神獎勵，將人員的利益與工作業(yè)績掛鉤，進(jìn)而平衡人員的需求。

（三）改變單一的激勵形式

相對于企業(yè)來說，公共部門人才管理的激勵機(jī)制既有較強(qiáng)的規(guī)范穩(wěn)定性，也表現(xiàn)出了單一形式的缺點(diǎn)，這種方式在很大程度上影響到工作人員的積極性。因此公共管理應(yīng)該借鑒企業(yè)管理的方法，改變以前單一的激勵形式，拓寬實施途徑。比如說目標(biāo)激勵法和責(zé)任激勵法，前者可以制定工作目標(biāo)，讓工作人員體會到工作的重要意義，激發(fā)開展工作的奉獻(xiàn)精神，并且明確目標(biāo)的實施進(jìn)度與質(zhì)量，可以保證工作人員在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，有利于提升員工的工作積極性。后者是將具體的工作內(nèi)容分配到個人身上，并制定權(quán)責(zé)統(tǒng)一的規(guī)定，將激勵機(jī)制與責(zé)任制度結(jié)合起來，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，最終促進(jìn)工作效率的提升。

結(jié)束語：

綜上所述，在人力資源管理過程中，公共部門和企業(yè)管理中人力資源管理的激勵機(jī)制實施，具有共同性，也存在一定差異，各有各的優(yōu)勢和缺陷。因此，無論是公共部門，或是企業(yè)管理，在人力資源管理實施激勵機(jī)制，既要明確自身優(yōu)勢，也要清楚不足之處，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，做到取長補(bǔ)短，不斷健全激勵機(jī)制，結(jié)合自身組織目標(biāo)和組織特點(diǎn)，促使激勵機(jī)制運(yùn)用和實施的靈活性，進(jìn)而能夠更多優(yōu)秀人才，不斷促進(jìn)員工熱性、積極性提升，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)性、可持續(xù)性發(fā)展。