穆艷玉

（山東泰豐城建發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著社會不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，房地產(chǎn)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，對各環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)加以有效控制，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，從而確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建筑施工管理內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理中重要工作內(nèi)容之一。房地產(chǎn)建筑不僅是城市發(fā)展的重要標(biāo)志，還與城鄉(xiāng)百姓生產(chǎn)和生活密切相關(guān)。房地產(chǎn)建筑質(zhì)量管理是確保建筑安全性和可靠性的重要手段。房地產(chǎn)建筑質(zhì)量管理涵蓋了房地產(chǎn)建筑施工的各個環(huán)節(jié)，與施工人員技術(shù)水平，設(shè)備使用性能、施工技術(shù)的有效應(yīng)用以及施工材料合格與否等都具有十分密切的關(guān)系。

（二）成本管理。成本管理是提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑成本費(fèi)用主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)以及管理費(fèi)等，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，通常采用預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容進(jìn)行成本估算，施工管理中需要將費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，這樣才能確保工程項(xiàng)目的最終利潤。

（三）進(jìn)度管理。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目通常采用招投標(biāo)方式對符合資質(zhì)的建筑企業(yè)進(jìn)行擇優(yōu)選擇，施工合同簽訂后，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的施工。

（四）安全管理。安全管理是工程項(xiàng)目管理中的核心工作。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要在確保安全前提下進(jìn)行。因此，安全管理是建筑工程施工管理的重中之重，是確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)

（一）質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗(yàn)。房地產(chǎn)建筑施工中，所用材料種類較多，材料要求也較為復(fù)雜。建筑材料的質(zhì)量需要符合建筑相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，需要滿足工程技術(shù)要求。施工管理中，需要重視材料質(zhì)量檢驗(yàn)。材料進(jìn)場前，要對材料供貨廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審核，并由供貨廠家提供材料檢測報(bào)告以及合格證等質(zhì)量文件，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才允許材料進(jìn)場。材料檢驗(yàn)工作需要由具備相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員進(jìn)行，材料檢驗(yàn)記錄需要連同質(zhì)量文件一同歸檔備查。

2.加強(qiáng)過程中質(zhì)量控制。建筑項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量管理人員需要對不同的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，例如：工程施工前期的測量定位，建筑地基施工和軟基處理、混凝土配比以及鋼筋焊接或連接等。質(zhì)量管理人員需要加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)檢測，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，杜絕建筑工程通病的發(fā)生。

（二）成本控制要點(diǎn)

1.加強(qiáng)材料管理。建筑工程中材料占工程總價總額的55-65%，是成本控制的重點(diǎn)。材料管理中，首先要加強(qiáng)材料倉儲管理，營造適合材料存放的倉儲環(huán)境，避免材料在庫存放過程中出現(xiàn)變質(zhì)和性能的減退，加強(qiáng)材料日常檢查工作，減少材料的在庫損耗；其次，要加強(qiáng)材料使用管理。建筑工程設(shè)計(jì)中，通常采用定額方式，結(jié)合工程量對材料使用量進(jìn)行計(jì)算。材料使用中，需要利用定額對材料用量加以控制，建立材料利用獎懲制度，杜絕材料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)人工費(fèi)用控制。建筑工程中人工費(fèi)用占比為12.5%左右，如何能夠調(diào)動施工人員工作積極性，提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用控制的重點(diǎn)。目前，許多建筑企業(yè)在施工管理中，將工程項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)分包，結(jié)合項(xiàng)目的預(yù)算和工程量的核定，確定分包項(xiàng)目金額，與施工人員簽訂內(nèi)部分包合同。這樣，能夠充分調(diào)動施工人員工作積極性，還能夠讓人工費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

（三）進(jìn)度控制要點(diǎn)

1.完善施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。建筑工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程特點(diǎn)、施工合同中約定的時間階段以及施工技術(shù)文件等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，制定施工總體計(jì)劃，站在全局的高度上對工程所涉及的人、機(jī)、物、法、環(huán)、器進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃是施工管理中的指導(dǎo)性文件，施工管理過程中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和工程計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)部門間組織協(xié)調(diào)。建筑工程施工進(jìn)度影響因素較多，材料到場時間、施工設(shè)計(jì)圖紙審核及變更、施工作業(yè)面的交付時間等都將影響到工程整體施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)與各部門之間的溝通，密切關(guān)注施工進(jìn)度的影響因素，通過內(nèi)部和外界部門的組織協(xié)調(diào)，確保能夠如期完成施工準(zhǔn)備。

（四）安全控制要點(diǎn)

1.建立安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)目視化管理。建筑工程管理中，要結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模構(gòu)建合理的管理組織架構(gòu)，選派具有國家相關(guān)資質(zhì)的安全員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理中，一方面要建立和完善安全管理制度，明確各崗位管理責(zé)任，對員工進(jìn)行安全教育和相關(guān)知識培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后方可允許上崗；另一方面，需要加強(qiáng)目視化管理，安全管理制度和安全考核要做到透明化，以此，提高施工人員安全防范意識。

2.加強(qiáng)安全巡檢工作。施工管理中，管理人員需要加強(qiáng)安全巡檢工作，重點(diǎn)檢查施工人員安全措施配備情況、施工行為合規(guī)性以及持證上崗執(zhí)行情況等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行公開處理，只有這樣才能夠提高安全管理制度的執(zhí)行力。

施工管理是確保建筑工程施工質(zhì)量、提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理中，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，這樣才能夠提高工程管理水平和管理效率。