（1.山東省招遠市辛莊鎮(zhèn)政府，山東 招遠 265400；2.招遠市濱?？萍籍a(chǎn)業(yè)園管理服務(wù)中心，山東 招遠 265400）

前言：在建設(shè)新農(nóng)村過程中，經(jīng)營管理所反映的意義和效果十分顯著，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)從業(yè)者利益以及農(nóng)村經(jīng)濟水平提升效果。從近些年國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況可以看到，很多農(nóng)村地區(qū)對于經(jīng)營管理都表現(xiàn)了高度重視。這和當前傳統(tǒng)模式無法滿足新農(nóng)村建設(shè)要求有直接關(guān)系。如果不完善與更新管理模式，就會影響到新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。

一、新農(nóng)村建設(shè)

要按照新時期要求，圍繞社會主義制度，建設(shè)農(nóng)村地區(qū)的社會、文化、政治與經(jīng)濟，將舊農(nóng)村變成穩(wěn)定和諧、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、經(jīng)濟繁榮的新農(nóng)村。建設(shè)新農(nóng)村需要改革[1]。做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平。為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，就必須做好農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提高農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量。呈現(xiàn)安全可靠生產(chǎn)格局、品種多樣農(nóng)產(chǎn)品資源。要按照地域條件積極發(fā)展畜牧業(yè)、漁業(yè)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟[2]。加快水利設(shè)施、水利系統(tǒng)建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機械化發(fā)展。用土地集約經(jīng)營、集約型農(nóng)業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)農(nóng)業(yè)大戶，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)能效益。

經(jīng)營管理對于新農(nóng)村建設(shè)來說具有重要意義，能夠帶動新農(nóng)村發(fā)展與建設(shè)。不僅提高了農(nóng)民生活水平、農(nóng)民素質(zhì)，還能夠改善農(nóng)村地區(qū)環(huán)境，讓農(nóng)民群眾切實享受到社會發(fā)展以及經(jīng)濟建設(shè)成果。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟過程中，經(jīng)營管理能夠提出明確目標，保障經(jīng)濟管理質(zhì)量，提高經(jīng)濟管理速度。加強與深化改革經(jīng)營管理，是制度層面的保險措施[3]。

二、加強農(nóng)村經(jīng)營管理水平的做法

（一)改革經(jīng)營管理體質(zhì)

為保障新農(nóng)村建設(shè)過程中，經(jīng)營管理水平達標，保障新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃可靠性。有關(guān)部門就必須予以體制改革、管理模式改革高度的重視。

首先要充分了解當前所執(zhí)行的體系制度模式，了解其體系構(gòu)成、流程、步驟，對其展開分析。合理劃分管理制度，為后續(xù)的變革體系提供參考、提供支持。其次經(jīng)營管理隊伍需要主動查找現(xiàn)階段的制度體系不足與問題，并完善與修改老套的管理制度。對于現(xiàn)階段存在的影響和問題，需要多次整改與分析，提高經(jīng)營管理制度的作用與效果。

最后要積極引用新興的管理制度、管理體系。當然新制度的應(yīng)用原則和原理需要管理人員不斷實踐學(xué)習(xí)，提高自身能力與專業(yè)水平，展現(xiàn)制度體系應(yīng)有作用與價值。使用新制度的過程中，加強宣傳，讓更多的經(jīng)營管理部門都能夠重視新制度，并積極使用新制度體系，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟奠定基礎(chǔ)條件。

（二）加強管理隊伍培訓(xùn)

不少農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)營管理部門工作都會將大部分時間和精力放在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不考慮管理隊伍培訓(xùn)與建設(shè)，這勢必會影響到管理隊伍的工作質(zhì)量和工作效率，無法提升隊伍整體工作專業(yè)性與能力，甚至?xí)绊懙焦ぷ鬟M度，需得到注意。

首先必須要了解當前工作人員的工作情況、態(tài)度與水平，從而為后期培訓(xùn)思路的制定提供參考與基礎(chǔ)。

其次管理部門需要開展定期培訓(xùn)，使工作人員能夠在培訓(xùn)的過程中，不斷提高自身綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。問題探討與經(jīng)驗交流中，細化、吸收管理原則、管理要點，這樣才能夠增強管理人員水平，其對于農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

最后管理部門需要定期考核工作人員，加強指導(dǎo)與培訓(xùn)。對于表現(xiàn)好的要及時給予鼓勵與獎勵，使其保持工作熱情。在工作中要積累教訓(xùn)和經(jīng)驗，這樣才能夠保障整體工作效果。

（三）土地承包管理

要將提高土地承包管理有效性作為任務(wù)，其對于建設(shè)新農(nóng)村具有重大意義。

首先要積極宣傳承包經(jīng)營權(quán)重要性，優(yōu)化與更新經(jīng)營權(quán)維護方法。有關(guān)部門需要普及相關(guān)法律和政策，讓農(nóng)民能夠了解法規(guī)、法律與政策。在保護自身合法利益的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范化的流程流轉(zhuǎn)與承包土地。

其次經(jīng)營管理部門需要完善土地承包管理機制和制度體系，確保土地承包的管理工作朝向規(guī)范化、合理化、科學(xué)化發(fā)展。

最后因土地承包時常有糾紛問題，此時需要有合理的措施解決問題。對于會危害到農(nóng)民切實利益的問題，必須深入情況，具體分析具體考慮，保障管理有效性，土地經(jīng)營合理性。

結(jié)語：新時期背景下建設(shè)新農(nóng)村需要考慮非常多的要求，尤其是各種經(jīng)營管理項目與內(nèi)容。必須做好對這些經(jīng)營內(nèi)容全面管理，提高建設(shè)水平，主動積極使用各種現(xiàn)代化管理思想，解決已經(jīng)存在的問題。要做好現(xiàn)有問題剖析與研究，制定合理管理思路，這樣才能夠保障新農(nóng)村建設(shè)水平。