(山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司,山西 陽泉 045000)
當(dāng)前,在大部分國有企業(yè)當(dāng)中,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在工作中普遍存在政治站位不高、工作理念陳舊、履職不力的問題。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)以及反腐倡廉工作的任務(wù)和形勢,在履行紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)時(shí)認(rèn)識(shí)不足。一些紀(jì)檢監(jiān)察人員甚至認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察的工作力度過大會(huì)干擾到企業(yè)的正常運(yùn)行,因此,在對(duì)各級(jí)黨員干部的思想教育、監(jiān)督上存在缺失,這也是企業(yè)內(nèi)部違紀(jì)問題屢禁不止的原因之一。此外,部分紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作人員角色意識(shí)不強(qiáng),缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),在平時(shí)開展工作時(shí)存在一定的畏難情緒、不敢監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)付、顧慮過多等問題,這嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性。并且在平時(shí)工作中缺乏主動(dòng)性,對(duì)于暴露出來的問題處置不力,往往導(dǎo)致小問題可能發(fā)展為大問題,對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行造成影響。
當(dāng)前,大部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒有必要設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu),當(dāng)前隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)已經(jīng)形成了比較健全的企業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)沒有存在的必要。企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)思想層面對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏重視,這極大的限制了紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力高度集中,在企業(yè)內(nèi)部形成“一言堂”,其行使權(quán)力的過程缺乏有效的制約和監(jiān)督。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,“人治”遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上“法治”,企業(yè)的運(yùn)行必須依靠完善的制度,否則,領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤很可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,影響國家利益。
一是突出責(zé)任意識(shí)。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員應(yīng)該切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義,要找準(zhǔn)職責(zé)定位,把握住“監(jiān)督的再監(jiān)督”“檢查的再檢查”的工作要求,努力克服“不敢監(jiān)督”“不愿監(jiān)督”的消極心態(tài),剛正不阿,敢于較真碰硬,大膽開展監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題就要指出問題,確保監(jiān)督落到實(shí)處;要堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)紀(jì)、不徇私情,不睜一只眼閉一只眼,不做老好人,對(duì)違紀(jì)違法行為要堅(jiān)決懲治,絕不手軟。
二是突出主動(dòng)意識(shí)。在實(shí)際工作中要積極主動(dòng)開展監(jiān)督,不要等上級(jí)安排或等問題暴露出來后才開展監(jiān)督,而是要抓早、抓小、抓經(jīng)常,主動(dòng)深入到重大事項(xiàng)決策、執(zhí)行過程和容易發(fā)生問題的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)中去,有目的、有計(jì)劃、有組織、有步驟地主動(dòng)出擊,提高監(jiān)督的質(zhì)量和效率;要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育、管理和監(jiān)督,以鐵的紀(jì)律打造一支素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。
三是突出服務(wù)意識(shí)。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作具有為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門堅(jiān)持把監(jiān)督工作與企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能優(yōu)勢,通過執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)治理、查辦案件等手段,努力消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙。同時(shí),把握好到位不越位、放手不撒手、參與不干預(yù)的工作原則,積極開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,探索新形式,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作水平。
一是注重干部的綜合素質(zhì),嚴(yán)把“入口關(guān)”。在紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的配備問題上,要本著寧缺勿濫的原則,嚴(yán)格慎重選人,絕不能勉強(qiáng)湊合,要提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的門檻,完善紀(jì)檢監(jiān)察干部遴選機(jī)制,通過公開招錄、競聘上崗、選調(diào)等方式選人用人,注重引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才,逐步縮小組織任命的比例,堅(jiān)決杜絕將紀(jì)檢監(jiān)察崗位變?yōu)榘仓眯?、照顧性崗位,為建設(shè)高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。
二是注重干部的年輕化。在選拔任用過程中注重挑選一些精力充沛、綜合素質(zhì)高的年輕干部,充分發(fā)揮他們的活力和創(chuàng)造力,使他們與經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部、承前啟后的中年干部形成梯形結(jié)構(gòu)的綜合體,發(fā)揮各自的最優(yōu)效能,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
三是注重干部的培養(yǎng)。要敢于給那些有能力、有潛力,積極要求上進(jìn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部壓擔(dān)子,促使其在工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中成長進(jìn)步;要建立末位淘汰制度,對(duì)那些不適應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,暢通“出口”。
一是提高政治站位。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,忠實(shí)履行黨章和憲法賦予的職責(zé),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐,紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)定穩(wěn)妥、扎實(shí)有效,在高質(zhì)量發(fā)展上取得新的成績。
二是正人先正己,打鐵自身硬?!凹翰徽?,焉能正人?!眹衅髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部,時(shí)刻面臨著各種各樣的誘惑和考驗(yàn),稍不注意就有可能被腐敗現(xiàn)象所腐蝕,陷入腐朽墮落的深淵,這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部必須從嚴(yán)律己、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),牢記“兩個(gè)務(wù)必”,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。要提高黨性修養(yǎng),改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。要像愛護(hù)眼睛一樣自覺維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察組織的良好形象,堅(jiān)定信念、守住底線,敢于碰硬、勇于擔(dān)當(dāng),始終保持“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁,邁著不變的步伐,把黨風(fēng)廉政建設(shè)一步步引向深入。
隨著國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的不斷深入,一些腐敗現(xiàn)象得到了一定程度的遏制,但黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體形勢仍然十分嚴(yán)峻和復(fù)雜,許多新情況、新問題也在不斷涌現(xiàn),特別是隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步,腐敗現(xiàn)象不斷趨于高科技、高智能化,腐敗手段層出不窮,這使得紀(jì)檢監(jiān)察工作的專業(yè)性與技術(shù)性越來越強(qiáng),對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)也提出了前所未有的挑戰(zhàn)。