（江蘇省東臺(tái)市時(shí)堰鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障服務(wù)中心，江蘇 東臺(tái) 224200）

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，我國(guó)行政事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)都已經(jīng)十分的成熟，可是我國(guó)的行政事業(yè)單位依然還在進(jìn)行傳統(tǒng)的管理模式，這樣就導(dǎo)致行政事業(yè)單位跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。而在這樣的傳統(tǒng)老舊的管理模式之下，行政事業(yè)單位的工作人員會(huì)產(chǎn)生不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，好吃懶做，不積極的負(fù)面情緒。對(duì)于員工的個(gè)人能力發(fā)展得不到有效的進(jìn)步，員工的個(gè)人工作能力以及工作效率的降低直接影響其可持續(xù)性發(fā)展。這時(shí)行政事業(yè)單位中的人力資源管理部門(mén)就有著十分重要的作用，在他的幫助下能夠讓員工對(duì)工作重新產(chǎn)生積極性，同時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位發(fā)展也有很大的影響。

一、我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的行政管理部門(mén)的人力資源管理上還存在著很多的問(wèn)題，需要相關(guān)行政部門(mén)采取相應(yīng)的措施來(lái)彌補(bǔ)人力資源管理上的不足之處。首先，行政事業(yè)單位人力資源管理模式的落后就是一個(gè)很大的問(wèn)題。我國(guó)的行政事業(yè)管理在大環(huán)境影響之下產(chǎn)生了很多的缺陷和不足之處，在人力資源的管理上也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的完善，還在使用著傳統(tǒng)的老舊模式。因此在行政部門(mén)的人員調(diào)配上也造成了一定的難度。在行政部門(mén)的人力資源上還是保留了很多的老員工占據(jù)著崗位，同時(shí)還沒(méi)有履行在這個(gè)崗位上的義務(wù)。再加上事業(yè)單位并沒(méi)有進(jìn)行新員工招聘工作，這就會(huì)造成行政事業(yè)單位得不到有力的發(fā)展。行政部門(mén)對(duì)于事業(yè)單位上的工作人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)訓(xùn)練，使工作人員的專(zhuān)業(yè)技能操作每況愈下也是行政事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題所在。還有對(duì)員工進(jìn)行工資的分配上也是按照傳統(tǒng)的分配方式，并沒(méi)有達(dá)到絕對(duì)的公平性，這樣就會(huì)在員工的心理感到十分的不平衡，從而對(duì)日常的工作消極的對(duì)待，嚴(yán)重的影響到行政事業(yè)單位的快速發(fā)展和進(jìn)步。

二、提高我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）建立公平的干部選拔機(jī)制和分配體制

為進(jìn)行我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理的完善工作，可以通過(guò)建立公平的干部選拔機(jī)制和分配體制來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)能給行政事業(yè)單位帶來(lái)最大利益是考慮的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。行政事業(yè)單位通過(guò)建立公平的干部選拔機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作人員平時(shí)表、工作上的績(jī)效考核、平時(shí)生活中的道德行為進(jìn)行綜合性的評(píng)比，再結(jié)合個(gè)人能力的高低選拔出能夠進(jìn)行管理上、服務(wù)上或者技術(shù)上優(yōu)秀員工。在進(jìn)行公平性的干部選拔機(jī)制下，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并努力的放大自身的優(yōu)點(diǎn)，幫助行政事業(yè)單位能夠有條不紊的進(jìn)行發(fā)展。

（二）改善人力資源市場(chǎng)的具體環(huán)境

行政事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，由于工作人員受傳統(tǒng)的管理模式影響的太過(guò)深入，從而導(dǎo)致了人力資源市場(chǎng)管理的進(jìn)程得不到進(jìn)展。因此，轉(zhuǎn)變工作人員的觀念模式能夠有效的提高人力資源市場(chǎng)管理質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)行政事業(yè)單位和部門(mén)一定要注意要人為重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，在大環(huán)境的影響之下將人文環(huán)境與自然環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，突出人才培養(yǎng)的重要性。將人力資源市場(chǎng)的大環(huán)境向著網(wǎng)絡(luò)化國(guó)際化的方向發(fā)展，同時(shí)注重對(duì)人的個(gè)人能力以及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的足夠重視，加快勞動(dòng)市場(chǎng)的組織建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)人才的合理運(yùn)用。

（三）加強(qiáng)對(duì)人力資本所有權(quán)的維護(hù)

加強(qiáng)對(duì)人力資本所有權(quán)的維護(hù)也是加強(qiáng)人力資源管理的有效措施。維護(hù)人力資本能夠建立健全人力資源市場(chǎng)的完善，人作為人力資源管理的中心對(duì)象，通過(guò)對(duì)人力資本進(jìn)行教育、生活、醫(yī)療的投資，來(lái)充分體現(xiàn)人力資源的知識(shí)、健康以及技能。人力資本就是財(cái)產(chǎn)的形式一般同樣擁有產(chǎn)權(quán)所有權(quán)，能夠充分的體現(xiàn)人力資源當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)人力資源的市場(chǎng)價(jià)值具有調(diào)節(jié)的作用。

（四）建立和完善育人的培訓(xùn)機(jī)制

所謂人力資源管理系統(tǒng)就是通過(guò)對(duì)人力進(jìn)行合理的調(diào)配從而保證行政事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)作用。人力作為人力資源管理系統(tǒng)的基本，通過(guò)建立和完善育人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也能夠加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的完善工作。在行政事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)行政事業(yè)單位上的工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，讓員工能夠通過(guò)培訓(xùn)教育培養(yǎng)他們工作上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，促使其思考問(wèn)題過(guò)程思維模式的提升，以及在面對(duì)工作的復(fù)雜程度和操作困難上的心態(tài)培養(yǎng)，對(duì)工作具有充沛的積極熱情。同時(shí)在培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)考核，對(duì)員工沒(méi)有掌握的地方再進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)了人力資源管理系統(tǒng)的完善工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

總結(jié)

總而言之，在我國(guó)的行政事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理上盡管還沒(méi)有達(dá)到十分的成熟，還存在很多的不足?？墒请S著時(shí)代的發(fā)展，行政事業(yè)單位管理模式也跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行可持續(xù)性改革工作，也能夠做到在不久的將來(lái)能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，并采取相應(yīng)有效的措施，能夠?yàn)樾姓聵I(yè)未來(lái)發(fā)展的越來(lái)越好提供了有力的保障，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。