潘晟

（湖南省邵陽(yáng)市第二人民醫(yī)院，湖南 邵陽(yáng) 422000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷的利益化。公立醫(yī)院是經(jīng)營(yíng)性的單位，受到經(jīng)濟(jì)利益化思潮的影響，有一部分醫(yī)院出現(xiàn)重效益，輕公益的狀況。若是持續(xù)這一形式下去，公立醫(yī)院具有的社會(huì)公益性將會(huì)逐步的消失，一味地追求利益，會(huì)導(dǎo)致國(guó)民的根本利益受損。所以，必須要重視對(duì)黨建工作的建設(shè)，從而強(qiáng)化公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員思想境界，為其樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，保障公立醫(yī)院可以為國(guó)民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升醫(yī)務(wù)人員的工作思想，促使其能夠在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

一、黨建工作與公立醫(yī)院人力資源管理的關(guān)系

黨建工作能夠有效地對(duì)公立醫(yī)院的人力資源管理進(jìn)行引領(lǐng)，公立醫(yī)院作為公益性的單位屬于全民所有制。在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，屬于公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)，黨建工作會(huì)引領(lǐng)醫(yī)院方方面面的工作[1]。而且，目前我國(guó)的公立醫(yī)院實(shí)行的管理制度，是黨委領(lǐng)導(dǎo)之下的院長(zhǎng)責(zé)任制，人力資源的管理作為醫(yī)院行政管理中關(guān)鍵組成成分之一，必須要在黨委領(lǐng)導(dǎo)之下順利開(kāi)展。所以，黨建工作會(huì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的人力資源管理有較為關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。黨建工作還可以不斷地對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)的人力資源管理進(jìn)行完善，由于公立醫(yī)院的工作性質(zhì)要求，工作強(qiáng)度相對(duì)較大。醫(yī)院需要重視對(duì)人力資源的管理，對(duì)人力資源進(jìn)行精準(zhǔn)的安排，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，制定薪酬的激勵(lì)等，這就導(dǎo)致在對(duì)醫(yī)院內(nèi)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，忽略了對(duì)其思想道德的教育[2]。黨建工作是思想教育的關(guān)鍵陣地，普及面相對(duì)較廣，針對(duì)性相對(duì)較強(qiáng)，必須要不斷地將其引入到公立醫(yī)院的人力資源管理環(huán)節(jié)中，從而加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思想道德教育。

二、對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行黨建工作的對(duì)策

（一）醫(yī)院黨建工作與人力資源管理緊密結(jié)合

醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的生活中，要合理對(duì)管理政策進(jìn)行部署，運(yùn)用人性化管理手段，對(duì)黨員的生活進(jìn)行全面的關(guān)懷，一改以往的說(shuō)教模式類的硬性管理模式，促使黨員可以在思想層面上理解黨的管理方針和黨的思想，只有其自身的認(rèn)知有所提升，才可以將黨組織內(nèi)的思想精髓深入的理解，而后將其運(yùn)用在工作環(huán)節(jié)中，促使醫(yī)院內(nèi)的黨風(fēng)優(yōu)良。

（二）豐富黨建活動(dòng)

在原本的黨組織建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常只是運(yùn)用單一的宣傳模式，對(duì)黨員的思想進(jìn)行建設(shè)，促使其擁有較高的思想理念，但是由于這樣說(shuō)教的模式，導(dǎo)致很多醫(yī)務(wù)工作人員受到錯(cuò)誤的向?qū)С霈F(xiàn)錯(cuò)誤的思想，而且并沒(méi)有對(duì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)，經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)在較為被動(dòng)和抽象的狀態(tài)之下[3]。所以，醫(yī)院管理人員需要積極地開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)，可以組織廉潔行醫(yī)活動(dòng)，創(chuàng)建服務(wù)明星活動(dòng)以及服務(wù)選舉活動(dòng)的，將各項(xiàng)活動(dòng)約黨建工作密切結(jié)合，通過(guò)這類活動(dòng)能夠體現(xiàn)出黨建的思想精髓，讓醫(yī)務(wù)人員在黨建活動(dòng)中不斷提升自身的黨組織思想。從而為其樹(shù)立起明確的目標(biāo)，促使其可以向著目標(biāo)更加努力，將抽象的思想內(nèi)容具體化，從而促使醫(yī)務(wù)人員真切地感受到黨建工作、黨建思想理念，提升醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和積極性。

（三）建立薪酬制度

傳統(tǒng)的薪酬制度會(huì)使得公立醫(yī)院同等級(jí)員工的福利待遇以及薪資待遇存在差異，進(jìn)而呈現(xiàn)出崗位性質(zhì)間的不同，最終出現(xiàn)了吃“大鍋飯”的情況。其實(shí)，這種薪酬制定并不合理，其薪酬分配也不夠公平，工作量多與工作量少都一樣，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工的積極性造成了影響。因此，公立醫(yī)院應(yīng)運(yùn)用黨建理念，當(dāng)打造公平的內(nèi)部薪酬制度，利用崗位測(cè)評(píng)的方法評(píng)估事業(yè)單位的所有崗位，進(jìn)而決定不同崗位間的績(jī)效考核以及崗位工資的多少[4]。同時(shí)，公立醫(yī)院需要了解單位員工所做出地業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，進(jìn)而合理制定崗位工資，以此打消公立醫(yī)院內(nèi)部所存在的不公平情況，留住更多的核心人才。這種方式還能夠讓測(cè)評(píng)結(jié)果較低的員工明白自身利益，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而使其工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。建立激勵(lì)原則，薪資方案直接關(guān)乎到公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃以及工作態(tài)度。因此，單位需要取消傳統(tǒng)的普調(diào)薪資增長(zhǎng)形式。同時(shí)，對(duì)于一些新入職員，單位可以根據(jù)半年、一年內(nèi)定一級(jí)的政策，為新入職員提供良好的薪資保障。而對(duì)于一些老員工，他們?nèi)羰窍脒_(dá)到大幅度的薪資增長(zhǎng)，就應(yīng)當(dāng)提高員工的綜合素質(zhì)以及技能水平，讓其用自身貢獻(xiàn)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而達(dá)到有效激勵(lì)員工的效果。通過(guò)這一薪資制度的構(gòu)建，激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，不僅能夠促進(jìn)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還能夠讓員工全身心投入到工作中，呈現(xiàn)出一種雙贏互利的局面，讓人才培養(yǎng)工作以及公立醫(yī)院文化發(fā)展，組建出更為優(yōu)秀的員工隊(duì)伍[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公立醫(yī)院必須要積極的重視企業(yè)黨建工作，從而提升醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的思想覺(jué)悟。運(yùn)用黨的管理方針政策，保障醫(yī)院的服務(wù)更具全面性，促使醫(yī)院可以滿足國(guó)民的醫(yī)務(wù)需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。這就需要院內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員共同努力，提高自身工作的思想覺(jué)悟，建立健全黨建機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行革新，有效提升公立醫(yī)院內(nèi)的黨建工作水平。