張繼東

（河北 武安 056307）

建筑行業(yè)為了得到長期發(fā)展，需要獲得更多的經(jīng)濟利益，因此建筑單位要在保證工程質(zhì)量的前提下對建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。工程建設(shè)管理的主要目標(biāo)就是對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量三者進(jìn)行平衡的協(xié)調(diào)。如果建筑企業(yè)在施工過程中選擇用劣質(zhì)的施工材料和設(shè)備，盲目的提高經(jīng)濟效益，就會本末倒置，使得后期施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更多經(jīng)濟建設(shè)成本的投入。

一、工程建設(shè)施工現(xiàn)場存在的主要問題

目前，對于建筑工程的整體質(zhì)量影響最大的就是管理問題，這種問題在突出表現(xiàn)在人力資源管理中，即員工管理。企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的決定作用，為企業(yè)的源源不斷發(fā)展提供人才保障和動力支持。建筑施工的正常和安全運行問題主要受建筑企業(yè)人員管理模式和方法影響，各個施工人員的綜合素質(zhì)直接影響了建筑施工的管理效果和管理效率。為了充分激發(fā)建筑管理人員的工作熱情，提高其工作中的認(rèn)真和負(fù)責(zé)程度，相關(guān)建筑企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）建立穩(wěn)定高效的建筑員工管理部門

穩(wěn)定高效的員工管理部門能充分協(xié)調(diào)建筑工程各個流程和環(huán)節(jié)中的人員安排，提高整體人員的工作效率和工作積極性。同時，員工管理部門需要跟隨實際的建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行改變和調(diào)整，保障施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時解決，保障整體施工質(zhì)量。

（二）建立與建筑工程總目標(biāo)相同的員工管理目標(biāo)

為了更好的配合建筑工程相關(guān)工作進(jìn)度，企業(yè)在建立員工管理部門時，需要將員工管理目標(biāo)與整體建筑工程目標(biāo)保持高度一致，使得該部門的作用發(fā)揮更具有針對性。

（三）創(chuàng)造公平、嚴(yán)謹(jǐn)和積極向上的人員管理氛圍

由于建筑工程施工對于工作人員的技術(shù)專業(yè)水平和工作態(tài)度具有非常嚴(yán)格的要求，在實際工作中，一點點細(xì)小的誤差可能都會導(dǎo)致后期建筑使用過程中發(fā)生更大的安全事故。所以在工程建設(shè)過程中，必須逐漸確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊岣呙课还ぷ魅藛T的警惕性，加強對建筑工程施工安全性的重視程度。

二、建筑工程技術(shù)分類

影響工程建設(shè)管理水平和管理效果的因素較多，為了不斷提高管理水平，相關(guān)建筑單位需要積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加強企業(yè)人力資源管理，對建筑材料和設(shè)備進(jìn)行充分把控，建立工程項目信息管理體系，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)良性發(fā)展。

（一）高支模建設(shè)技術(shù)

在實際的建筑企業(yè)工程建設(shè)中，針對支架需要進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的設(shè)計，并且在建立過程中需要專業(yè)的技術(shù)人員做出合理規(guī)劃。在具體的施工環(huán)節(jié)，則要求專業(yè)技術(shù)人員與工程建設(shè)施工人員之間進(jìn)行充分的溝通和交流，對于有可能使高支模支架出現(xiàn)問題和漏洞的情況及時進(jìn)行分析和解決。高支模支架的尺寸具有不同的要求，如果要提高其精準(zhǔn)度，需要有專業(yè)的工作人員應(yīng)用先進(jìn)的工具和技術(shù)對其進(jìn)行具體的測量。測量結(jié)束后，再詳細(xì)的標(biāo)注在施工方案內(nèi)，助施工人員在安裝過程中有效的減少安裝誤差。同時，工程建設(shè)人員在安裝過程中需要采取具體的措施對設(shè)計圖紙相關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的施工安裝。針對支架的安裝，工作人員要對接好上下層支架，并根據(jù)不同的使用需要，在中間鋪設(shè)相應(yīng)的墊板。在涂刷模板隔離劑時，則要最大程度地規(guī)避隔離劑對于鋼筋和混凝土的連接處的污染，提高建筑施工效果。

（二）混凝土澆筑技術(shù)

混凝土澆筑技術(shù)通常使用普通的商用混凝土作為施工材料，為了提高混凝土的澆筑效果，需要使用專業(yè)的混凝土罐車進(jìn)行運輸，然后使用汽車泵或混凝土泵輸送到樓面。針對混凝土運輸，工作人員需要注意在運輸過程中，減少外部因素對混凝土質(zhì)量的影響，合理安排混凝土原材料的采購和配比情況。在具體的澆筑過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定的澆筑步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，使實際的澆筑高度與混凝土設(shè)計方案相匹配。需要注意的是，在開展混凝土澆筑的過程中，要盡量選擇白天進(jìn)行，這樣便于對于施工過程中的各種問題進(jìn)行及時的觀察和分析。同時，為了確保建筑支架的受力均衡，在澆筑混凝土的過程中要保證澆筑的速度是勻速進(jìn)行。具體的澆筑流程分為：對柱狀混凝土進(jìn)行澆筑、對梁板混凝土進(jìn)行澆筑。針對梁板混凝土的澆筑過程，首先要對梁后澆筑板進(jìn)行澆筑，然后從中間向兩邊擴展?jié)仓?，防止混凝土在堆積過于集中，提高對于建筑支架的安全性。并且在混凝土的澆筑過程中要確保灘料的均勻分布，避免出現(xiàn)局部過載的情況。

（三）建立工程項目信息管理體系

信息交流是否順暢、信息反饋是否及時直接關(guān)系到整體建筑施工效果是否優(yōu)異。信息管理對于任何行業(yè)的企業(yè)管理都尤為重要，它在企業(yè)的經(jīng)濟決策、產(chǎn)品生產(chǎn)、運營進(jìn)度、成本計劃和人員管理等各個方面中被廣泛應(yīng)用，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，信息管理也成為了建筑企業(yè)提高自身競爭力的有效途徑。針對企業(yè)工程施工的復(fù)雜性，需要制定嚴(yán)格統(tǒng)一的流程化工程施工標(biāo)準(zhǔn)，比如①安排專業(yè)的工程施工工作指導(dǎo)人員，提高工程施工全過程的有效性；②積極研發(fā)工程施工的核心技術(shù)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，制定統(tǒng)一的如工程施工設(shè)備登記標(biāo)準(zhǔn)、工程施工網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)、工程施工儀表參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；③明確工程施工管理工作分工，具體工作具體落實，嚴(yán)格執(zhí)行。