葉東英

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為企業(yè)的主要工具，同時(shí)也對(duì)人力資源管理造成了巨大的沖擊，在基礎(chǔ)上，該文分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的主要意義，并詳細(xì)探討了基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的主要意義

首先，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率。以往的企業(yè)人力資源管理模式都是通過手動(dòng)操作的，如果資料太多，相關(guān)人員極易由于工作量太大而力不從心，從而降低工作效率，并加大了管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)概率和襄垣人員的工作壓力，最終影響人力資源管理工作的順利進(jìn)行，但是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)?shù)量巨大的資料和復(fù)雜的數(shù)據(jù)展開分類、整合、分析，不僅簡化了人力資源管理的流程，還節(jié)省了大量的人力和物力，而且效率極高。其次，在以往的人力資源管理中，大多數(shù)資料都是以紙質(zhì)檔案進(jìn)行儲(chǔ)存，經(jīng)常出現(xiàn)遺失和破損現(xiàn)象，無法保證資料的安全性，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)?shù)據(jù)保存在電腦上，相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行備份，遺失的可能性就很小，具有較高的安全性和完整性，而且簡單快捷。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于企業(yè)的人力資源管理能夠全面展開。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施策略

優(yōu)化人力資源管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理模式，加深對(duì)大數(shù)據(jù)的深入認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)的理念對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理。企業(yè)人力資源管理需要根據(jù)如今自身的實(shí)際發(fā)展情況和后續(xù)的發(fā)展方向，明確對(duì)人才和崗位的具體要求，并制定所需要的工作人員的數(shù)量、技能等相關(guān)計(jì)劃?，F(xiàn)階段，對(duì)于人才現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)主要使用全面分析法、回歸分析法和線性分析法等，每一種方法都有其特定的要求和前提條件，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況作出最佳選擇。與此同時(shí)，企業(yè)必須以優(yōu)化人才隊(duì)伍為中心，對(duì)員工結(jié)構(gòu)和對(duì)不同崗位空缺人才的需求作出科學(xué)預(yù)測。

創(chuàng)新人力資源管理招聘模式。人才招聘是企業(yè)人力資源管理的主要流程，是完善人才輸送體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)以及推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建的主要方式。對(duì)此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，有必要不斷創(chuàng)新人力資源管理招聘模式，充分利用網(wǎng)站和平臺(tái)的主要功能，對(duì)人才招聘的目標(biāo)和要求進(jìn)行合理設(shè)置，通過針對(duì)性的人才招聘模式，將人力資源的成本降到最低。在以往的人才招聘大多通過校園招聘和現(xiàn)場招聘等渠道，不僅效率不高，還耗時(shí)耗力。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠集中分析大量的應(yīng)聘簡歷，在最快的時(shí)間內(nèi)了解每一個(gè)應(yīng)聘人員的求職意向和薪資要求等內(nèi)容，并全面、系統(tǒng)、深入的、針對(duì)性的對(duì)比企業(yè)的需求，從而快速為企業(yè)發(fā)掘更滿足自身需求的專業(yè)人才。

創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式。人才不單純只是人力資源系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，也不能只注重人才的數(shù)量，而忽略人才結(jié)構(gòu)的合理性和人才價(jià)值的綜合性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，基于人力資源的優(yōu)化配置，著重體現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值，并幫助員工堅(jiān)持向正確的職業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式，圍繞著崗位目標(biāo)，積極組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。

創(chuàng)新企業(yè)績效考核模式。績效考核在人力資源管理中發(fā)揮著重要的鞭策作用，一個(gè)完善的績效考核能夠全面、客觀的評(píng)價(jià)人力資源管理現(xiàn)狀和價(jià)值。企業(yè)應(yīng)找出人力資源管理中存在的問題和原因，并制定有效的解決措施，不斷改進(jìn)人力資源中的不足之處。以往的人力資源管理模式下的績效考核很難精準(zhǔn)的了解員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，考核范圍也大部分都是在部門內(nèi)部，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)的績效考核制定科學(xué)的考核指標(biāo)，從而建立全面的、系統(tǒng)的和層次化的績效考核評(píng)價(jià)體系，以公開、公平、公正評(píng)價(jià)每一位員工，并且還能預(yù)防考核過程中受到人為因素的影響。

優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制和勞動(dòng)契約關(guān)系。在人力資源管理過程中，企業(yè)有必要妥善處理員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益之間的關(guān)系，在認(rèn)同員工為企業(yè)帶來的整體利潤的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整員工的職位和待遇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理有必要將現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)和未來的發(fā)展目標(biāo)整合在一起，構(gòu)建完善、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)給予物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和升職激勵(lì)，做到及時(shí)肯定先進(jìn)員工，督促鞭策落后員工，將人才流失的可能性降到最小。在勞動(dòng)契約關(guān)系上，企業(yè)有必要建立以人為本的管理原則，增強(qiáng)全體員工的歸屬感和榮譽(yù)感，從而提高員工的工作熱情和積極性，同時(shí)引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我管理，幫助其實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使其對(duì)于企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式、招聘模式、培訓(xùn)模式、績效考核模式、激勵(lì)機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提高人力資源管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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