吳亞紅

經(jīng)濟的發(fā)展帶動信息化技術(shù)研究的逐漸深入，信息化能夠在企業(yè)當(dāng)中得到廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著極其重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化技術(shù)的幫助下加快了審計資源集成化的進(jìn)程，內(nèi)部審計工作面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn)，為了能夠提高內(nèi)部審計工作的效率以及質(zhì)量，便可以借助企業(yè)內(nèi)部審計資源集約化模式的幫助，提高企業(yè)內(nèi)部審計的水平。

一、審計資源集約化對于內(nèi)部控制審計的現(xiàn)實意義

（一）滿足內(nèi)部控制目標(biāo)的形勢需要

在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中內(nèi)部審計工作發(fā)揮著極其重要的作用，屬于一種非常重要的控制機制，能夠影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)濟收益的促導(dǎo)者。對此通過對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審計，能夠促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，提高經(jīng)濟風(fēng)險防范的能力。我國所發(fā)布的一系列規(guī)定都對企業(yè)內(nèi)部的審計工作提出了更高的目標(biāo)以及要求，對此企業(yè)內(nèi)部審計的要求越來越高，但是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，內(nèi)部審計工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行審計的時候在控制環(huán)境和經(jīng)營模式等方面存在比較大的情況差異，內(nèi)部審計工作的開展受到一定條件的制約。對此為了能夠更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計工作，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，便需要促使審計資源集約化模式的出現(xiàn)，通過進(jìn)行審計資源集約化管理，能夠在滿足審計全覆蓋要求下更好的統(tǒng)籌以及配置企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的各類審計資源以及要素，從而對企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行合理的分配，實現(xiàn)規(guī)模效益，專業(yè)化分工效益，擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益，早日實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。

（二）是提高企業(yè)管理能力的表現(xiàn)

為了能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，一般采取兩條路徑，第一便是擴大企業(yè)的規(guī)模，第二便是提高企業(yè)的管理水平以及質(zhì)量，指的是在保持企業(yè)原本的經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上通過提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，獲取更多的企業(yè)收益，幫助企業(yè)的員工獲得更多的工資。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一般選擇提高質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展模式，實現(xiàn)審計資源集約化發(fā)展管理是促進(jìn)多部門協(xié)調(diào)整合能力，提高企業(yè)管理水平的重要表現(xiàn)。

（三）能夠有效緩解審計資源供求平衡

國家對企業(yè)的審計工作提出了更高的要求，要求企業(yè)的審計工作需要達(dá)到事項審計全覆蓋，全面履行審計監(jiān)督職責(zé)。在進(jìn)行審計全覆蓋的時候需要借助審計人力資源的幫助，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部審計人員配備不足的問題，現(xiàn)如今很多企業(yè)內(nèi)部審計人員一般是財會背景為主，進(jìn)行審計資源集約化能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種要素進(jìn)行有效的整理及組合，實現(xiàn)審計資源集約化的主要目的便是通過科學(xué)合理的配置審計資源，能夠用最小的審計成本獲取更多的審計收益。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過促進(jìn)審計資源集約化，能夠有效的緩解審計資源供給以及審計需求之間的矛盾，促進(jìn)審計人員配置以及審計人員結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、審計資源集約化的難點

很多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不斷的探索審計資源集約化的模式，在探索的過程當(dāng)中借助信息化技術(shù)的幫助，在審計資源集約管理方面獲得了一定的成果，但是在審計資源集約化的過程當(dāng)中也存在一定的難點，下面具體講述審計資源集約化的難點。

（一）存在人力資源協(xié)調(diào)的問題

在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，通過促進(jìn)內(nèi)部審計及外部審計的協(xié)調(diào)以及合作能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，兩者的相互合作能夠提高內(nèi)部審計及外部審計的能力，在審計資源集約過程當(dāng)中人力資源是極其重要的生產(chǎn)要素，通過整合人力資源，讓人力資源參與到內(nèi)部控制審計工作當(dāng)中會存在原有工作和審計工作協(xié)調(diào)的問題，對此在審計資源集約化的過程當(dāng)中需要有效的解決人力資源協(xié)調(diào)的問題，做好跨部門跨專業(yè)的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮人力資源在內(nèi)部審核工作當(dāng)中的作用，提高內(nèi)部控制審計管理的水平。

（二）審計經(jīng)費的問題

在企業(yè)審計資源集約化的過程當(dāng)中面臨的主要問題便是審計經(jīng)費的問題，在審計工作的過程當(dāng)中由于不同審計力量的橫向集約，存在如何控制社會中介機構(gòu)委托成本的問題。在審計的過程當(dāng)中，一般會借助社會中介機構(gòu)審計的力量進(jìn)行內(nèi)部的審計，采取該種措施能夠提高審計工作的準(zhǔn)確性，專業(yè)化程度比較高，工作更加的細(xì)致。但是在選取中介機構(gòu)進(jìn)行審計的時候會花費比較多的審計經(jīng)費，中介機構(gòu)一般會以營利性為經(jīng)營的目的，與內(nèi)部控制審計的目標(biāo)存在比較大的差異，對此在審計資源集約化發(fā)展的過程中，存在的主要問題便是控制審計經(jīng)濟成本，達(dá)到外部審計力量以及內(nèi)部審計力量的效用最大化。

（三）審計質(zhì)量控制問題

在企業(yè)內(nèi)部快步門跨專業(yè)不同審計力量資源集約審計的時候，面臨審計工作人員水平參差不齊的問題，存在審計質(zhì)量控制的問題，對此需要嚴(yán)格的控制審計計劃，審計方案和審計報告，標(biāo)準(zhǔn)控制環(huán)節(jié)，從而提高資源的利用效率，保障內(nèi)部控制審計水平，避免出現(xiàn)審計的經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)審計資源集約化的長期管理。

三、企業(yè)審計資源集約化的模式

信息化技術(shù)能夠在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中得到極其廣泛的運用，通過利用信息化手段能夠促使企業(yè)審計資源集約化管理水平的提高。下面具體講述企業(yè)審計資源化的模式。

（一）跨組織不同審計力量的橫向集約

在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中通過實現(xiàn)內(nèi)部審計以及外部審計的協(xié)調(diào)以及合作，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，用最小的審計成本獲取更多的審計收益。在兩者合作以及信息共享的情況下，能夠幫助雙方獲取其他情況下獲取不到的有效信息，同時也能夠發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中存在的風(fēng)險以及關(guān)注的領(lǐng)域。采取該種橫向集約的模式，能夠借助外部審計的力量，發(fā)揮外部審計在工程審計和資產(chǎn)評估當(dāng)中的專業(yè)特長，借助外部審計專家能夠促使內(nèi)部審計項目的正常進(jìn)行，彌補內(nèi)部審計力量的不足，促使內(nèi)部審計工作的順利進(jìn)行，提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部審計通過委托或者聯(lián)合中介機構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部審計，能夠橫向的集約社會審計的資源，借助社會審計的力量，實現(xiàn)內(nèi)部審計的目標(biāo)，在提高內(nèi)部審計力量的同時，借助跨組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)外結(jié)合，能夠有效的提高企業(yè)自身的內(nèi)部審計的水平。

（二）多部門跨專業(yè)的橫向集約

通過實現(xiàn)人力資源的橫向集約能夠構(gòu)建人才共享的機制，發(fā)揮各類人才的作用，由于企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中經(jīng)營的模式以及管理的方式會隨著時代的變化而變化，存在多樣性以及漸變性的特點，審計業(yè)務(wù)也會隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大而擴展，審計業(yè)務(wù)內(nèi)容逐漸的擴大，復(fù)雜性也不斷的提高，為了能夠更好的進(jìn)行審計，需要發(fā)揮復(fù)合型審計人才的作用，企業(yè)對于復(fù)合型審計人才需求逐漸的擴大。采取多部門跨專業(yè)的橫向集約審計模式，能夠有效的節(jié)約，整合財務(wù)人力資源和采購等多個專業(yè)人才的力量，發(fā)揮不同專業(yè)的優(yōu)勢，形成人力資源的集約，擴展內(nèi)部控制審計的廣度以及深度，提高內(nèi)部審計的效率以及質(zhì)量。同時信息資源的橫向集約也能夠搭建信息共享的機制，更好的分享信息，比如內(nèi)部審計和紀(jì)檢監(jiān)察的信息集合。內(nèi)部審計工作能夠為檢查線索提供審計核實的情況以及及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷，完善內(nèi)部控制管理模式，提高內(nèi)部審計效果。

（三）跨部門審計專業(yè)的縱向集約

由于大型企業(yè)的規(guī)模比較大，具有子公司。不同分子公司內(nèi)部控制審計存在一定的相似度以及共同點，從而能夠為跨部門審計專業(yè)的縱向集約提供一定的條件，通過實現(xiàn)跨部門審計專業(yè)的縱向集約，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門審計項目的交叉集約，通過利用不同分子公司交叉開展審計項目，能夠使得分子公司的審計力量交叉集約，發(fā)揮不同公司的審計力量，更好的開展企業(yè)整體審計項目，從而有效的減少企業(yè)在審計工作當(dāng)中審計人員審計的干擾程度，提高審計工作的獨立性。在審計的過程中也能夠幫助審計人員接觸新情況以及新問題，擴展審計人員的知識面，激發(fā)審計人員的審計工作熱情，幫助審計人員掌握更多的專業(yè)技能。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)審計質(zhì)量的要求越來越高，審計范圍越來越廣泛，為了能夠更好的進(jìn)行內(nèi)部審計，提高內(nèi)部審計的水平，發(fā)揮內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的作用，便需要促使審計資源集約化的實現(xiàn)，優(yōu)化審計資源，提高內(nèi)部審計服務(wù)水平。

（陜西服裝工程學(xué)院）