邱珊珊

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以保證企業(yè)良好的運(yùn)行狀態(tài)和逐步穩(wěn)定的發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證持續(xù)發(fā)展的必要策略。但是在創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)受到一些條件和思想上的制約。并且容易產(chǎn)生文化與創(chuàng)新的差異，影響管理創(chuàng)新的成果。對(duì)于此，應(yīng)在管理創(chuàng)新過(guò)程中做思想改變，調(diào)整管理創(chuàng)新過(guò)程中管理與員工的關(guān)系，積極建設(shè)企業(yè)文化，并發(fā)展信息技術(shù)的應(yīng)用，以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。

前言：隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必要工作。管理上的創(chuàng)新決定了企業(yè)發(fā)展的方向和實(shí)施路線。現(xiàn)代企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為信息化和智能化，如果管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式就會(huì)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的阻力，并且會(huì)影響自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。因此，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下要重視管理創(chuàng)新的實(shí)踐效果，把握企業(yè)發(fā)展的需求，以使管理創(chuàng)新能夠得到實(shí)效落實(shí)，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定企業(yè)是否能夠贏利和發(fā)展，而競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要在于管理作用的發(fā)揮。企業(yè)管理決定了發(fā)展方向和整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，如果管理混亂就不能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，也無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)。所以進(jìn)行管理創(chuàng)新是必要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、分配職能和責(zé)任、增加產(chǎn)品科技含量，以此提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取效益提升。

（二）保證持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)不僅要保證自身的利益，更要注重持續(xù)性的發(fā)展，重視企業(yè)的成長(zhǎng)。而在良性發(fā)展的過(guò)程中，提高管理效率和質(zhì)量是最為主要的策略。管理上的陳舊思想會(huì)讓企業(yè)發(fā)展陷入矛盾，影響管理作用的發(fā)揮，而先進(jìn)的管理能夠讓企業(yè)完成逐步的優(yōu)化，帶動(dòng)整合企業(yè)的完善。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展需要做管理創(chuàng)新，不斷依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際市場(chǎng)情況作出管理調(diào)整，使管理得到作用的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中現(xiàn)存問(wèn)題（一）員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)管理過(guò)程中，員工普遍缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理上的改革創(chuàng)新有抵制的情緒，其主要原因就是管理創(chuàng)新會(huì)讓一些原本的工作狀態(tài)有所改變，而這種改變是一種被動(dòng)地接受，所以在主觀意識(shí)上就缺乏創(chuàng)新的想法。這種情況一定程度影響了管理創(chuàng)新的落實(shí)，但是也為管理創(chuàng)新的開(kāi)展提供了一定的反思，需要在創(chuàng)新過(guò)程中利用好員工的意識(shí)，以此保證管理創(chuàng)新的有效開(kāi)展。

（二）創(chuàng)新過(guò)程利益失衡

管理創(chuàng)新中要保證企業(yè)所有人員的支持，以保證管理上的轉(zhuǎn)變。但是，在目前的創(chuàng)新過(guò)程中，很多企業(yè)管理中只關(guān)注自己的利益，忽視管理創(chuàng)新中員工利益的分配，造成員工反對(duì)變革，不僅會(huì)讓創(chuàng)新失敗，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在管理創(chuàng)新的過(guò)程中要保證利益平衡，做好薪資制度的調(diào)整，讓創(chuàng)新管理的落實(shí)得到支持，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化理念滯后

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)極為重要，是管理的核心思想，也是提升企業(yè)凝聚力的有效方法。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在文化上一定會(huì)與企業(yè)發(fā)展有理念上的統(tǒng)一。而在企業(yè)的管理創(chuàng)新中存在企業(yè)文化滯后的情況，造成企業(yè)管理價(jià)值觀沒(méi)有文化的支撐，嚴(yán)重影響了全新管理思想和模式的開(kāi)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）建立統(tǒng)一創(chuàng)新改革目標(biāo)

新市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新能夠改變現(xiàn)狀，但是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，擁有危機(jī)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，找尋到一條符合自身發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力的道路。企業(yè)管理需要從過(guò)去壟斷與平穩(wěn)發(fā)展的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與改革創(chuàng)新的思想，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為管理的理念，一切以人出發(fā)，要敢于去改變，打破陳舊的管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，建立一個(gè)積極的、向上的企業(yè)文化。管理思想的轉(zhuǎn)變不是完全去否定傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想，而是應(yīng)對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)，做出有效的創(chuàng)新，擺脫制約發(fā)展的枷鎖。在思想的轉(zhuǎn)變下能夠讓企業(yè)形成一個(gè)整體，不僅管理者，員工也具有進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)。這樣管理創(chuàng)新能夠得到有效地落實(shí)，并能在有限的條件下有管理和技術(shù)的同步創(chuàng)新發(fā)展。在具體的企業(yè)管理中應(yīng)注重建立統(tǒng)一創(chuàng)新改革的目標(biāo)，比如建立企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，規(guī)范技術(shù)管理，以此讓管理創(chuàng)新的理念可以得到全體員工的接受，并為之而努力。

（二）積極完善企業(yè)薪資管理

企業(yè)管理創(chuàng)新不是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度調(diào)整，需要保證管理者的思想轉(zhuǎn)變、管理制度的調(diào)整和完善、新管理模式下的利益分割，保證管理創(chuàng)新能夠得到順利落實(shí)。針對(duì)此，企業(yè)管理創(chuàng)新的開(kāi)展中應(yīng)積極完善企業(yè)薪資，讓員工接受管理的思想，以發(fā)揮管理創(chuàng)新的作用，提升企業(yè)效果，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。比如在實(shí)體的制造企業(yè)中，質(zhì)量管理上的創(chuàng)新不能只是提高成品要求，而是從技術(shù)和員工的角度做激勵(lì)和引導(dǎo)，分析成品質(zhì)量提升下經(jīng)濟(jì)效益的改變?？梢栽谛劫Y管理中將質(zhì)量與薪資等級(jí)掛鉤，并強(qiáng)調(diào)管理中的責(zé)任制度，以此能夠減少質(zhì)量管理創(chuàng)新下員工的抵觸，也能在企業(yè)的發(fā)展下保護(hù)企業(yè)和員工利益的共同成長(zhǎng)，有助于管理創(chuàng)新的有效落實(shí)。員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本，技術(shù)是提高效益的工具，而薪資則是讓工具發(fā)揮作用，提高效益的核心，需要企業(yè)針對(duì)管理創(chuàng)新做好優(yōu)化，促使創(chuàng)新的實(shí)踐落實(shí)。

（三）基于市場(chǎng)形勢(shì)創(chuàng)新文化

文化是企業(yè)的靈魂，是經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和創(chuàng)造的核心思想。在企業(yè)管理創(chuàng)新中要注意與文化的統(tǒng)一，創(chuàng)新企業(yè)文化形成全新的企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，以使企業(yè)能夠有競(jìng)爭(zhēng)力的提升。比如在市場(chǎng)形勢(shì)的背景下，企業(yè)文化不僅要重視人，更好重視創(chuàng)新和科技，重視現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本，也是保證持續(xù)發(fā)展的舉措。在管理創(chuàng)新的文化創(chuàng)新中，要注重企業(yè)文化的實(shí)際落實(shí)，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃準(zhǔn)確定位企業(yè)文化內(nèi)容，落實(shí)企業(yè)的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀，以此與管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，共同優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）引用信息技術(shù)創(chuàng)新方式

在目前的企業(yè)管理創(chuàng)新中，要重視信息技術(shù)創(chuàng)新方式的引用，提高企業(yè)管理的質(zhì)量。企業(yè)管理主要有財(cái)務(wù)、人力、發(fā)展等內(nèi)容，信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用可以推動(dòng)管理工作的全效性發(fā)展，保證管理創(chuàng)新中思想和方法的落實(shí)。比如在財(cái)務(wù)管理中的信息技術(shù)應(yīng)用能夠提高企業(yè)資金利用率，監(jiān)管部門支出預(yù)算，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)得到精準(zhǔn)性的展現(xiàn)，為管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在人力資源管理中的信息技術(shù)運(yùn)用上，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，擴(kuò)大人才招聘，并加強(qiáng)企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，以此就能提高人力資源管理效果。而在發(fā)展管理中的信息技術(shù)創(chuàng)新則是關(guān)注行業(yè)數(shù)據(jù)，加入大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析，讓發(fā)展管理的方向更為精準(zhǔn)，保證管理創(chuàng)新的有效性。信息技術(shù)方面的管理方式的創(chuàng)新極大提高了管理的效率，針對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)職能作出了優(yōu)化，有助于現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和精細(xì)化管理落實(shí)。

四、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)管理上的創(chuàng)新，重視管理與發(fā)展的結(jié)合，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益。在管理創(chuàng)新的方向上所管理思想的轉(zhuǎn)變、薪資管理的優(yōu)化、與企業(yè)文化的結(jié)合、信息技術(shù)的管理方式創(chuàng)新，使企業(yè)管理能夠高效，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際的管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)重視企業(yè)的自身情況，不能滿目的做創(chuàng)新，做好創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，從而保證創(chuàng)新的有效性。

（貴州商學(xué)院）