李春梅 李娜

摘要：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型競(jìng)賽不斷升級(jí)，各家媒體都在實(shí)踐中尋找自己的轉(zhuǎn)型之路。本文以西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例，探析其在融合發(fā)展上做出的大膽探索，以期為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多可能性。

關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代 媒體轉(zhuǎn)型 傳播集群 西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展至今，各家媒體都有自己的探索實(shí)踐。西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“西安報(bào)業(yè)”）前身是《西安日?qǐng)?bào)》和《西安晚報(bào)》。在轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)以此作為核心，發(fā)展出多樣化的新媒體平臺(tái)。在強(qiáng)大自身的同時(shí)，與多家同行業(yè)和跨行業(yè)企業(yè)達(dá)成合作意向，將融媒體產(chǎn)品匯集，構(gòu)筑傳播“金字塔”式的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。

一、實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合，增設(shè)新型業(yè)態(tài)

自2015年起，西安報(bào)業(yè)經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證并規(guī)劃建設(shè)，前后共投入近3000萬元，用于“中央廚房”、融媒體采編平臺(tái)等大型融媒體平臺(tái)建設(shè)，打造出集團(tuán)全媒體融合體系。目前，集團(tuán)已搭建起至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)載體，各類技術(shù)平臺(tái)都已初具規(guī)模。集團(tuán)融合轉(zhuǎn)型的核心就是架構(gòu)重建、流程再造，以實(shí)現(xiàn)高效指揮、資源共享以及全媒體覆蓋。

1.核心層：主報(bào)子報(bào)資源共享?！段靼踩?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于1953年，曾以日?qǐng)?bào)和晚報(bào)兩個(gè)版本交替出版。中央倡導(dǎo)媒體融合后以來，集團(tuán)以《西安日?qǐng)?bào)》《西安晚報(bào)》為雙主報(bào)。雖然兩份報(bào)紙?jiān)趫?bào)道內(nèi)容上有不少交叉部分，但其實(shí)兩份報(bào)紙各有側(cè)重?！段靼踩?qǐng)?bào)》主要面向西安市各級(jí)政府，提供權(quán)威、準(zhǔn)確的主流新聞；而《西安晚報(bào)》則面向廣大群眾，及時(shí)生動(dòng)地反映城市生活，憑借新銳態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)，從經(jīng)濟(jì)角度服務(wù)生活，以專業(yè)高度指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紙媒發(fā)行量不斷下滑，其最顯著的表現(xiàn)就是報(bào)刊亭的減少和消失。目前，《西安日?qǐng)?bào)》《西安晚報(bào)》均已上線數(shù)字報(bào)，以適應(yīng)受眾多樣化閱讀需求。《西安日?qǐng)?bào)》《西安晚報(bào)》均可在西安新聞網(wǎng)上進(jìn)行瀏覽，且版面與紙質(zhì)報(bào)紙相同。更重要的是，集團(tuán)創(chuàng)建了“中央廚房”，將集團(tuán)各類報(bào)紙資源整合在一起，通過報(bào)道指揮中心選定新聞選題，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)紙版面進(jìn)度和競(jìng)媒數(shù)字報(bào)的對(duì)比。集團(tuán)全媒體采編中心集中調(diào)度編采記者、各類資源并指揮現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。信息公開透明化讓集團(tuán)各平臺(tái)都有了共享資源的渠道，同時(shí)，集團(tuán)下屬部門每天早上也會(huì)進(jìn)行晨會(huì)交流，針對(duì)一些話題進(jìn)行探討，判斷可行性報(bào)道專題，這樣一來又提升了報(bào)道決策的高效性和有效性。

2.各子報(bào)：網(wǎng)站資訊服務(wù)并重。集團(tuán)旗下新媒體中心開設(shè)了多個(gè)資訊平臺(tái)賬號(hào)以及客戶端，自媒體客戶端包括西安新聞網(wǎng)、西安文明網(wǎng)兩個(gè)客戶端和“西安發(fā)布”“魅西安”兩個(gè)APP。其中，“魅西安”APP是一款以西安文化娛樂為主題的數(shù)字閱讀互動(dòng)類產(chǎn)品，該款產(chǎn)品秉承了西安報(bào)業(yè)產(chǎn)品的一貫風(fēng)格，致力于以權(quán)威宏闊的視角展現(xiàn)西安主流文化，并為用戶推薦多種樣態(tài)的本地文娛項(xiàng)目。它將西安文化的大氣深厚與細(xì)致風(fēng)雅以可讀化的休閑樣態(tài)展現(xiàn)在用戶面前，并始終著眼于記錄和呈現(xiàn)西安文化輝煌過往與如今的沸騰時(shí)刻。除了站在資訊服務(wù)平臺(tái)的角度向用戶發(fā)布一手資訊外，“魅西安”APP還發(fā)起“西安，我想對(duì)你說”主題的本土原創(chuàng)故事接龍活動(dòng)，與用戶相向而行，形成良性互動(dòng)，從而也提升了本平臺(tái)的運(yùn)行質(zhì)量和傳播聲量。

集團(tuán)新媒體中心還運(yùn)營(yíng)了“西安晚報(bào)”“西安XIAN”“西安日?qǐng)?bào)”三個(gè)官方微信，以及“官方微博”矩陣。此外，集團(tuán)還擁有“手機(jī)報(bào)”“頭條號(hào)”“企鵝號(hào)”等多個(gè)新媒體產(chǎn)品集群。如今互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了人們生活的方方面面，PC網(wǎng)站也成為各紙媒的重要傳播平臺(tái)。集團(tuán)仍然保有紙報(bào)發(fā)行業(yè)務(wù)，但以網(wǎng)站作為紙媒的首要自有網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)能極大提升報(bào)紙的傳播力。例如，2019年10月，西安舉辦了國際馬拉松賽，吸引了來自全球30個(gè)國家和地區(qū)的三萬名選手參賽。而在本屆賽事直播中，集團(tuán)旗下的微博賬號(hào)派上了大用場(chǎng)，在賽事進(jìn)行過程中，各社交媒體賬號(hào)全程直播累積4小時(shí)，同步發(fā)送在西安發(fā)布、西安日?qǐng)?bào)、西安晚報(bào)、西安新聞網(wǎng)等多個(gè)微博賬號(hào)上，全網(wǎng)觀看量截至當(dāng)日結(jié)束已突破700萬，傳播效果大大增強(qiáng)。

3.實(shí)體公司：整合資源自負(fù)盈虧。為實(shí)現(xiàn)“自我造血”的新型傳播生態(tài)，集團(tuán)積極加大招商引資力度，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，吸引投資者和社會(huì)資本，有效實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與資源重組。

集團(tuán)致力于打通多方媒體融資通道，加大與各金融機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)的合作，收購或參股具有良好市場(chǎng)前景的文化產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，利用新聞媒體廣泛聯(lián)系社會(huì)、信息來源量大、信息傳播力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢(shì)，在力爭(zhēng)做大做強(qiáng)報(bào)社主業(yè)的同時(shí)，大力拓展自己有能力進(jìn)入的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。目前，集團(tuán)積極進(jìn)行跨地區(qū)跨行業(yè)和跨領(lǐng)域發(fā)展，參與社會(huì)公益事業(yè)，與多個(gè)組織機(jī)構(gòu)達(dá)成合作意向，打造多方共贏的格局。積極整合報(bào)業(yè)現(xiàn)有資源，大力發(fā)展聯(lián)合辦報(bào)理念，在文創(chuàng)、數(shù)碼印刷、會(huì)展演出以及戶外媒體等衍生行業(yè)全方位發(fā)展，有力延伸和拓展了傳播產(chǎn)業(yè)鏈。

二、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)綜合實(shí)力

時(shí)代在變，用戶群體的需求也在變化。當(dāng)下，讀者閱讀習(xí)慣深受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)媒體必須要在變革中尋求新生。西安報(bào)業(yè)在西安市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下搭建起“新聞中央廚房”，憑借自身固有優(yōu)勢(shì)，在嫁接受眾資源的同時(shí)還不斷培養(yǎng)出新型受眾群體，實(shí)現(xiàn)了新媒體和傳統(tǒng)媒體的有機(jī)結(jié)合。

1.自我改革打造“硬核”隊(duì)伍。集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中堅(jiān)持思想領(lǐng)先，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成。在打造廉潔媒體方面，西安報(bào)業(yè)勇做陽光使者，嚴(yán)禁有償、虛假新聞，力保自身主流媒體的公信力。一直以來，集團(tuán)努力塑造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的全媒體、全天候、全能型采編隊(duì)伍。對(duì)于報(bào)社記者而言，新媒體在資源配置方面有了極大提升，他們獲取資訊更加快速、便捷，但如此一來也給他們的工作帶來了不小的壓力。

如今，集團(tuán)的記者們每月有相應(yīng)的新媒體投稿任務(wù)。“中央廚房”投入使用后，一篇稿子僅用20分鐘就實(shí)現(xiàn)了新聞報(bào)道。與此同時(shí)，集團(tuán)還對(duì)漏報(bào)與遲到稿件設(shè)置了相應(yīng)的處罰機(jī)制。這就對(duì)新媒體時(shí)代記者的新聞敏感度提出了更高要求。然而，壓力之下，動(dòng)力更大。集團(tuán)記者們現(xiàn)在時(shí)刻對(duì)新發(fā)生的事件保持高度關(guān)注，報(bào)社稿件質(zhì)量得到極大提升，并形成了獨(dú)特的新聞關(guān)注視角。

2.筑牢品牌宣揚(yáng)主流取向，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力。自走上媒體融合轉(zhuǎn)型道路以來，集團(tuán)積極發(fā)揮主流媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，以“立足西安、輻射全省”的發(fā)展思路一步步創(chuàng)新集團(tuán)宣傳服務(wù)模式。近年來，集團(tuán)不斷加快轉(zhuǎn)型步伐，積極提升傳播廣度，努力打造陜西一流、全國領(lǐng)先的主流媒體平臺(tái)。

如今，集團(tuán)已經(jīng)完成了對(duì)8大類共18個(gè)新媒體產(chǎn)品集群的部署，在平臺(tái)日均訪問量和綜合影響力方面都穩(wěn)居陜西省新媒體第一梯隊(duì)，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展進(jìn)行得有聲有色。與此同時(shí)，集團(tuán)還逐步構(gòu)建起能夠?yàn)槿〗?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的融媒體傳媒陣地，努力創(chuàng)造良好輿論氛圍。例如，集團(tuán)聯(lián)手銅川市搭建起新媒體矩陣。雙方依托集團(tuán)新媒體現(xiàn)有的影響力和傳播力，構(gòu)建起西安發(fā)布客戶端“看銅川”專欄和西安新聞網(wǎng)“銅川頻道”，并配合新媒體矩陣其他產(chǎn)品，進(jìn)一步打造立體化、多維度的傳播態(tài)勢(shì)，樹立媒體和城市形象，傳播媒體與城市聲音。

3.深耕本地轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集約化全媒體重組。集團(tuán)通過積極與其他媒體集團(tuán)達(dá)成合作，爭(zhēng)取在內(nèi)容生產(chǎn)、媒體融合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面相互借力，協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到合作共贏的目的。

當(dāng)前，集團(tuán)著手組建旗下多個(gè)新媒體中心以及中央廚房，與其他傳媒集團(tuán)簽署合作協(xié)議，調(diào)動(dòng)各方資源“擴(kuò)大朋友圈”，推動(dòng)了黨報(bào)與黨臺(tái)及相關(guān)媒體的合作，形成新型媒體融合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效統(tǒng)一，建立合作體框架下的原創(chuàng)內(nèi)容媒體資源庫，搭建“金字塔”式資源共享平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)傳播平臺(tái)。

三、結(jié)語

近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體紛紛陷入效益弱化、受眾分流的生存困境。技術(shù)不斷革新，時(shí)代前行的車輪不會(huì)為任何人改變方向，只有尋求自我突破，才是在困境中重獲新生。西安報(bào)業(yè)以“舊”養(yǎng)“新”的轉(zhuǎn)型模式迫使其團(tuán)隊(duì)人員自我革新，不斷實(shí)現(xiàn)突破。

作者單位 陜西科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院

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